建设单位工程管理办法

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1、工程质量监督管理办法(暂行)工程项目现场管理是城管局的另一对外窗口，体现着城管局的形象，也担负着工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下：一、工程项目管理人员：1、为城管局派驻工程项目施工现场的负责人，隶属市政维护管理所管理，负责工程现场建设方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循城管局管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立城管局良好的形象；2、根据乙方施工组织设计提供的的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计

2、，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、负责进行现场分包合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；5、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事；1、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；2、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；3、工作中要有工作责任

3、心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。 一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。二、对监理单位的管理工程施工过程中应以监理单位的管理为主，监理单位熟悉图纸及现场情况，为建设单位提供合理化建议，并工程的质量、进度、投资控制负责。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位。三、设计变更：1、设计变更的原则：（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；（2）、因业主的要求更改或调整设计；2、因设计有错误或有严重不合理

4、的地方设计变更：（1）、施工方应以书面通知监理工程师、建设单位负责人；（2）监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；（3）建设单位现场负责人上交县城管局市政维护管理所及局主管领导作出设计变更的审查意见；（1）市政维护管理所在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（2）由监理工程师下达设计变更通知给承包商；3、因业主的要求修改、更改或调整设计：（1）、工程市政维护管理所下达修改、更改或调整设计要求；（2）、由工程管理部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（3）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；四、施工组织设计1、根据合同约

5、定、国家规程规范、行业标准和经业主批准设计施工图纸，承包商进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；2、施工组织设计内容：（1）、工程概况；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工准备工作计划；（4）、施工进度计划；（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；（6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；（7）、技术经济指标等；3、监理工程师在三个工作日内提出审核意见；4、建设单位现场负责人在收到施工组织审计三天内提出审核意见；5、监理工程师将批准的施工组织设计送达承包商实施执行；6、施工组织设计原件应一式四份：承包商、监理工程师、建设单位现场负责人及市政维护管理所存档； 7、施工组织

6、设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。五、工程进度计划：1、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；3、承包商根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；4、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；6、建设单位现场负责人在一个工作日内审查完成，报送市政维护管理所审核及局主管领导批准（一个工作日内）；7、监理工程师送达承包商实施执行；8、施工总进度

7、计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现六、施工预算书1、编制原则：（1）、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价；（2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；（3）、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；（4）、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及城管局制度、业主现