设计项目操作流程规范

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1、设计项目操作流程规范设计项目操作流程规范目录：I项目立项II市场调研III现场勘查IV概念设计V方案设计VI扩初设计VII施工图设计VIII施工配合VVI软装设计I项目立项一项目评估：由总经办评估确定设计项目立项，由总经理派发立项单给予项目管理部负责人并附原始资料内容（如设计合同、设计招标书、设计任务书等）。二设计派工单：由项目管理部负责人派发设计派工单给设计部主管，由设计部主管做派工单回复、工作时间计划表给予项目管理部负责人备案。注：（设计部主管接到派工单，指派主案设计师及小组成员，由主案设计师进行设计工作量统计及细化，并制定工作量表交与设计主管备案，由

2、设计主管制定工作时间计划表，派发给设计小组成员并上报项目管理部负责人。）三深度要求：分析研究项目情况，由设计总监、项目总监（总监助理）评估确定。II市场调研一资讯收集分析：1、前往项目现场进行勘察，了解基本情况2、协助甲方进行市场调查、营销定位及目标客户需求3、如需要，陪同甲方进行相关营运考察4、设计标准及经济指标二初步设计定位：1、主要功能定位2、初步概念定位3、主要技术参数定位4、建筑优化建议5、设计方向及风格三甲方须提供设计资料清单（设计任务书）1、项目总图、鸟瞰图、建筑效果图等2、设计面积及范围3、经济指标4、项目图纸（原始建筑、结构、水电、暖通、

3、消防等图纸及电子文件）5、时间及节点III现场勘查一测量工具：1、红外线测量仪、卷尺、数码相机、红蓝黑水笔3支2、原始建筑水电图及结构图二测量要求：A、原始房屋结构尺寸：包括各个房间、墙、地面、长宽高、墙体及梁的高度、门窗高度及距墙高度等注意事项：确定墙面结构是否承重(轻钢龙骨隔墙、混凝土、加气块、砖墙墙体形式及厚度)；腻子是否防水，厨卫墙面是否拉毛、墙体是否垂直，墙面是否开裂；地面与门高度是否影响做地暖；注意窗与梁的高度，是否影响吊顶、窗帘箱；设计项目操作流程规范B、房屋原始结构设备：测量各种管道、煤气、地漏、强弱电箱、暖通、消防、桥架、检修口、阀门的尺

4、寸，并标注具体位置。注意事项：检查上下水管具体位置尺寸、是否有问题，能否移动或添加地漏。确定电路是否到位，有没有穿线，是否预留空调洞。C、测量人员：主案设计师-----沟通、洽谈及掌握现场整体的大致数据（与客户沟通完毕，必须在现场了解现场情况及现场总层高、扣除安装设备可实施的吊顶完成面高度、地面走线是否可以开槽。听取设计助理测量汇报并复核现场与原始提供图纸不符的标示清楚）。设计助理*2-----测量记录D、物业规定：建筑外立面改造扩建阳台封窗等景观绿化IV概念设计（PPT）设计依据：邀标函、设计总监及副总的派工单及书面资料（设计任务书）。一、项目概念设计会

5、议工作：编制时间进度计划:1、主案设计师：制定一个主题，概念图片搜寻及手稿绘制，及时主动与设计总监沟通确定设计概念方案，确定后与效果图设计师交底（效果图中的家具、灯具、软式、硬装进行仔细、严谨考虑提供给效果图设计师进行绘制）。2、施工图设计师熟悉了解并掌握原始建筑图纸及设备、剖面图等从技术上辅助主案设计师。3、效果图设计师根据主案设计师的手绘、概念图片的资料绘制效果图(要求主案设计师对交底的设计图纸签字确认，如无特殊原因要求对软装、墙面、地面、顶面的要求不超过两次)。4、设计一部(平面设计)：主案设计师要求设计一部配合的，预先告知部门主任（预留一周时间给设

6、计一部），由部门主任与一部主任沟通后进行安排，对于PPT样式不得擅自更改如特殊要求需经设计总监及副总、主案共同确认。★5、主案设计师编制概念设计确定单，经设计部主管及项目管理部负责人确定后，与设计阶段成果共同交付甲方并给予确认，(甲方签单因按合同约定的负责人会签，如单位企业需盖公司公章)确认单带回后交由项目负责人，由项目负责人交付项目部负责人备案。一设计要求：根据建设方提供建筑、结构图等平面布局，进行户型优化设计工作，达到功能布局齐全合理、动静合理，并考虑舒适度。二设计深度与内容：1、封面2、目录3、公司简介4项目介绍5、获奖6、本项目设计组成员7、实地考

7、察8、专业设计系统9、设计目标10、设计主题定位11、优化功能区域分析12、功能分析13、动线分析14、消防安全分析设计项目操作流程规范15、剖面分析16、设计意向图17、家具风格18、饰品软装饰19、品牌视觉传达系统20、设备系统及智能化21、经济造价分析22、总结语23、答谢页V方案设计设计依据：合同的签订、中标通知书等书面通知书。一设计要求：1、平面功能二次优化与明确。2、设计风格的方向延伸与体现。★3、主案设计师编制方案设计确定单，经设计部主管及项目管理部负责人确定后，与设计阶段成果共同交付甲方并给予确认，(甲方签单因按合同约定的负责人会签，如单位

8、企业需盖公司公章)确认单带回后交由项目负责人，由项目负责人交付总经