安全生产工作重点及任务分解表

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1、企业安全工作要点及重点任务分解工作计划二0一七年三月十日企业安全工作要点及重点任务分解工作计划安全工作计划重点为树立以人为本的思想，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全管理的原则，把我公司的安全建设工作推向正规型、健全型，我部根据新的《安全生产法》、《建筑法》《建筑管理条例》等相关法律、法规、标准，对安全管理工作做了认真部署和计划，并对各项安全管理工作进行目标分解和任务分工，以确保安全生产，推进安全生产标准化建设活动做出贡献。安全生产工作重点及任务分解表安全生产责任部门配合部门工作任务完成时间达到效果责任人工程部总经理工作部、计划与物资部、

2、安全质量部、信息科技部、各工程建设部贯彻执行《安全事故应急处置和调查处理条例》、《公司安全工作奖惩规定》、《公司安全管理规定》、等最新文件。全年将制度执行作为安全检查重点内容之一，每季度进行抽查，确保有效文件执行率100%周勇、孙卿、张业坤、徐宝安、王波、王卫兵强化安全管理制度管理。补充、完善公司及工程项目安全管理制度，严格各项安全规章制度的执行与落实。全年消除安全管理制度制定和执行死角，确保安全制度覆盖全部工作开展年度安全管理工作策划，编制年度安全重点工作明细表和各项重点工作流程，明确任务分工及时间节点。全年执行做到年度安全管理工作重点突出，流程清晰，责任明确鼓励科技兴安，提高工程建设本

3、质安全水平。全年制定措施，推广应用有利于降低安全风险的技术方案和施工装备严格执行《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》规范企业安全生产费用提取和使用。全年确保安全生产费用足额提取、单独计列，专款专用。7、强化人员到岗到位要求和安全过程管理。按照职责分工，严格执行到岗到位制度，加强考核，确保过程安全监护到位。全年业主项目经理到岗到位率不低于75%，总监到岗到位率不低于80%，施工项目经理到岗到位率不低于90%；其他各级安全专责到岗到位率不低于90%加强各类施工安全策划、方案、预案和措施的动态管理，结合各类检查强化监督管理与执行落实。全年施工安全策划、方案、预案和措施的编、审、批、交底和

4、执行规范率100%加强施工现场事故隐患排查治理工作。全年做好事故隐患排查治理的日常管理，列入安全检查重点内容，力争隐患治理率100%落实《工程施工安全风险识别、评估及预控办法》等制度的要求，建立安全风险量化管理长效机制，对施工安全风险进行全面分析、科学评估、分级预控，动态管理；落实施工安全风险防控责任。全年对工程风险管理效果进行月度检查、季度评价，公司对重大风险作业跟踪管理，确保管理合规有效；确保不发生三级及以下等级的安全风险制定有效惩罚措施，加大反违章力度，防止违章作业造成人身伤亡和责任事故。全年有效预防作业违章按照相关要求，持续开展安全通病防治工作；开展年度重点安全通病防治工作。全年实

5、现安全通病防治率97%以上；年度重点安全通病防治率100%深入推进工程建设项目安全生产标准化工作。全年逐步提高工程项目安全生产标准化水平，通过安全检查得分予以导向倾斜强化现场施工机械安全管理。全年现场每月全面检查一次施工机械安全状态，确保机械安全严格工程分包安全监督管理。严格分包队伍选择、分包队伍与人员的动态管理、分包作业现场安全管控等工作要求。全年杜绝不满足资质资格要求的队伍分包工程，安全管理协议签订率100%，分包现场管理符合要求加大安全宣传和培训力度，完成年度安全培训计划，提高安全宣传和培训的针对性和层级穿透力。按计划要求安全培训计划完成率100%针对钢管塔组立作业，组织开发特高压钢

6、管塔施工技术虚拟现实仿真系统，组织开展组塔培训，提高施工队伍的技术水平与安全技能。12月作业人员系统掌握钢管塔组塔技术加强消防安全管理，落实用火、用电、易燃可燃材料等消防管理制度和操作规程，配足配齐消防装备，消除火灾隐患。全年业主项目部每月检查一次消防设施，火灾隐患防治率力争达到100%加强交通安全管理，加强车辆安全管理，严禁乘车超载，加强对恶劣天气的行车管理，确保职工行车安全。全年不发生本企业负责任的重大交通事故完善应急预案体系和现场处置方案，建立应急内、外部协调联动和资源共享机制，开展专项应急演练，提升应急突发事件响应速度和处置能力。全年健全应急预案体系，完善应急机制，每业主项目部根据

7、实际情况开展应急演练至少四次，7月份中间抽查、年底评价严格执行工程安全检查和巡查制度。组织定期、季节性安全检查，根据工程进度安排不定期、不通知的飞行检查，及时发现问题并整改闭环。全年综合各种检查手段，提高安全管理工作工作，促进现场安全管理常态化加大工程安全考核与责任追究力度。全年对各类安全事故责任部门和责任人，一律按规定严肃处理开展公司级安全管理流动红旗竞赛活动，组织优秀项目参加公司安全管理流动红旗评比。全年争创公司安全