室内装饰工程施工组织设计

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1、第一章、施工组织和部署第一节、总体施工部署及组织1、工程目标1）工程质量目标达到国家合格验收标准.符合业主使用要求。2）工程工期目标服务业主，满足合同工期要求，计划开工时间2012年11月15日，竣工时间2012年12月31日，总工期45日历天。3）安全生产目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在0%以内。4）文明施工目标符合德州市安全文明工地标准，塑造企业良好CI形象。2、主要施工工序、流程1、装饰施工部位的流程布置施工流程是根据工程项目内容和工艺技术特点，按一定次序编排以表达施工程序。合理确定施工顺序是解决各工种之间的搭接、减少工种交叉破坏，以期达到预定质量目标，充分利用

2、工作面，实现缩短工期的目的。2、编排流程先后次序的原则（1）天棚、墙面的隐蔽工程在先，面层工程在后。本工程吊顶内有不少专业设备管道、管线，施工前期必须提前安排施工及检测；（2）基层处理在先，饰面工程在后。水电、通风、空调、消防、监控等专业管线安装工作在先(相关专业配合)，灯具、开关、插座等安装工作在后；（3）同一空间施工，顶部在先、上部墙面在先，下部墙面在次，地面最后，超过3.6M的空间要提前搭设脚手架；（4）易受污损及贵重的材料，如石材等不易保护的应先预制、预订，而在工程中后期安排施工。3、基本施工顺序1）总体施工顺序施工进场→现场测量→深化图纸→施工方案深化→执行措施→天棚各专业线路

3、管道铺设→吊顶龙骨（必要时搭脚手架）→墙面龙骨→地面基层→墙面基层→天棚基层→吊顶/墙面面层→制品（包括油漆、石材）预制作→地面工程→油漆→灯具/开关/插座安装→门窗安装→五金安装→机电专业设备安装→清理初验→复检调整→竣工验收→项目交接→进入保修期。2）楼内施工顺序先样板、后大面；先水电、后吊顶；先房间、，后走廊；先湿作业、后干作业；先基层、后面层；4、主要工种工艺流程1）瓦工工种（1）地面作业：清洁面层→放线定位→先选排石（砖）→水泥砂浆配比→铺浆放面层→擦缝→清洁面层→养护；（2）墙面作业：墙面清理→抹灰/防水层→放线定位→水泥浆（专用建筑胶）粘贴→勾缝/擦缝→清洁面层→护角保护；

4、2）木作工种（1）顶棚：放线定位→吊点→龙骨铺设→石膏板铺设/格栅安装/铝扣板安装；（2）墙身：连接点→木骨架/轻钢骨墙架→底层衬板铺设→木层板铺3）机电管线线管敷设→穿线→设备安装→调试运行→联动试车；第三节、劳动力组织方案、投入计划1、劳动力安排提前进场以技术骨干为主，负责按图开线、定位、放水平，供应部把先用部分材料进够，工人施工队正式进场施工，在整个施工过程中，人员统一调动，先急后缓，在特殊的情况下需要加班加点，保证工程的进度计划，保质保量顺利进行。其它工种工程进的时候必须穿插施工。其它各个工种必须按进度计划进行，在出项材料或其它原因耽误时间，未完成计划的进度，必须加班加点或马上增

5、加施工人员把损失耽误的时间抢回来。如遇节假日或农忙季节，如果工期紧，工人无法休息，我们将采取有力措施，保证工人的合法权益，在工资或其他方面补偿。2、劳动力保证措施（1）我公司将首先选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法达到最佳效果。（2）提供数量充足，性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间；（3）对进场的施工人员进行严格的资格审查制度。为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。（4）对现场的专业施工队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定；（5）找到最好的专业厂家生产加工专业

6、构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳最方便的措施；而各专业的协调，收口交接控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则技术部统一处理。（6）所有工程各班组施工实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。3、劳动力投入计划表（附表一）第四节、主要材料、机械设备投入计划（1）保障进度计划需要的主要施工机械设备A、，准备开工后使用。2、施工机具安排施工机具进场有公司设备管理部统一调度，分以下几个步骤进行。A、开工前由工程项目部提交各分部分项工程所需要的机具设备清单，交设备管理部做好出库前分项、整理、登记等准备工作，并做好机具的检修、养护工作。B、确定开工日期，由设备管理

7、部通知仓库提前做好出库准备，做好车辆调度工作。C、进场前考察好施工机具的进场路线，建立现场设备仓库，配备专门仓库保管员，建立进出库制度及登记。D、将进场时间提前通知甲方，保证道路畅通。E、施工工具在开工前一天进场，进场后做好入库登记交接手续。F、入库后所有机具全部调试一遍，准备开工后投入使用。3、拟投入的主要施工机械设备表详见（附表二）（2）材料设备供应计划及其他保证措施1、工程材料计划安排工程材料进场由公司材料供应部统一调配，分如