工程施工组织设计

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1、成都市***建设有限公司“*********”1#-7#楼工程水电施工组织设计目录水电安装第一章安装工程概况第二章施工部署第三章施工进度计划第四章施工组织及劳动力部署第五章主要施工方法第六章交叉作业方案第七章安全保证措施第八章质量保证措施第九章文明施工保证措施第十章成品与半成品保护措施第一章安装工程概况一、工程内容（一）工程简况本工程中的安装工程主要由电气工程、给排水工程两部分组成。电气工程包括：本建筑物内的动力、照明配电、防雷及接地、消防报警及电视、电话、网络布线。给排水工程包括：给水系统、排水系统、

2、消防给水系统、雨水系统。二、工程特点1、工期时间短，质量要求高。由于该工程工期短，为了保证工期施工过程中一定要精心组织施工、合理安排计划。安装工程的质量只有高标准、严要求，才能保证整个工程长期、稳定、安全地运行，才能实现预定的工程质量目标。2、与各专业配合密切，交叉作业时间长本工程的强电系统、给排水系统，由于布线多、施工面广，与土建的施工配合紧密，并贯穿于整个施工过程，因此，各专业间的施工协调尤为重要，只有紧密协调，密切配合，才能保证工程机电系统运行的质量要求及进度要求。3、施工技术关键本安装工程量大、

3、工艺复杂，施工时必须抓住重点，特别要注意以下几个方面：（1）要做好各类管线的预留预埋工作。在预埋工作进行之前，要绘制预埋综合图，避免在后期进行支吊架安装膨胀螺栓时，把预埋管子打穿；同时预埋工作完成后，要有清晰完整的隐蔽工程验收记录；（2）阀门、管件等在施工前要进行检验和试压，确保无泄漏、无次品；（3）强电系统要重视竖井大截面电缆的展放，避免出现安全事故；（4）管道的丝接接口、管道的焊接成型及焊口处理效果是影响工程质量及以后运行的关键，只有有效的处理好管道的丝接接口、焊口，才能确保工程质量，防止管道的滴、

4、冒、漏现象发生；（5）各类管道及阀门的保温接口的严密性尤为重要，特别是容易结露的管道，要作为质量控制的关键点，对施工班组进行严格监控。第二章施工部署一、工作目标1、工期目标本工程水电安装工程开工日期为2011年11月下旬，竣工日期为2012年6月21日，给排水、电气安装工程调试完毕后，报请建设单位竣工验收。2、质量目标该工程我们将作为重点工程组织施工，质量目标定为：分项、分部工程一次交验合格，精心组织，严格控制，确保质量，争创优质。3、安全目标强化管理，安全第一，以人为本，确保施工全过程无安全事故。4、

5、文明施工目标严格管理，保护环境，确保施工过程“水、气、声、渣、尘”排放达标，争创市级安全文明工地。二、施工进度总体安排水电工程施工时按照先标准层、后非标准层；先主干管、后主支管安装、试压，然后防腐、保温的原则进行。本着先做一个样板层，然后标准层展开作业的原则，按照给排水、强电专业的工程特点进行施工。第三章施工进度计划为了有效控制施工进度，确保进度按总体目标完成，安装工作设立如下控制点：第一控制点：从2011年11月20日开始，开始接地、防雷安装。第二控制点：在2011年11月25日，开始配合土建预留预埋

6、工作（主要为强电、消防的线管敷设）。第三控制点：在2012年2月9日，开始配合土建预留预埋工作（主要为给排水套管安装）。第四控制点：在2012年3月10日，开始室内二次配管：给水支架、给排水水管安装。第五控制点：在2012年3月21日，开始桥架安装。第六控制点：在2012年3月30日，开始管内穿线。第七控制点：在2012年4月12日，开始卫生洁具安装。第八控制点：在2012年4月28日，开始灯具安装。第九控制点：在2012年5月13日，开始给排水系统试压、调试。第十控制点：在2012年5月28日，开始送

7、电系统调试、试运行。第十一控制点：在2012年6月12日，水电工程交工验收。根据以上控制点，严格控制安装工程施工进度，并经常与计划进度进行比较，一旦滞后，应立即采取人员、技术等方面的措施进行赶工，确保达到施工总体目标。第四章施工组织及劳动力部署一、施工组织机构设置“*******”工程的机电安装工程，除了自始至终要和土建配合外，安装各专业之间的交叉配合及施工部署尤为重要。根据本工程的特点和要求，我们组织具有丰富施工管理经验的人员，按照ISO9002的质量管理标准，全面负责该工程的水电安装工程，我公司将积

8、极做好人员的调配、后期服务及各项保障工作。二、施工力量布置为了保证工程高效、优质地完成，我们选择具有丰富施工经验的技术人员管理施工，组织有经验的技术工人，安排三个施工班组负责施工。各班组在自己作业区内，不相互影响，以确保工程进度。三、主要工机具需用量一览表根据工程量情况配备工机具，见下表：序号机械名称单位数量备注1电焊机台62电钻台33电锤台64空压机台35切割机台3第五章主要施工方法强电工程：包括焊接钢管敷设、管内穿线、开关插座安装、电缆