感觉不到被管理就是我们的管理

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1、『感觉不到被管理就是我们的管理』烟台港联合港阜公司卸三大队十二班,是一个从事码头各货种船舶、火车、汽车装卸、散货灌包等工作的装卸班组。了解的人都说十二班善于管理、长于夺魁。该班最知名的一句话就是,“感觉不到被管理就是我们的管理”从中可以看出该班的治班之道。让大家干明白活,挣明白钱“多行两人必须选好安全站位,一人负责指挥,与吊车司机紧密结合,严格落实二次起落勾规定,不能活急了就省工序,要相互提醒,相互监督。”“近期有工属具丢失现象,希望能给大家研究拿出个解决办法。”班务会上,十二班员工正在讨论垛长和勾长提出的问题。十二班合同制员工与农民协议工混编,成员来自圣内外。为了把

2、大家团结起来,班长王文法提出了“感觉不到被管理就是我们的管理”的班组管理口号,班组每人都是“班干部”:班长、副班长、工会小组长、安全监督员、质量检查员、学习辅导员、文体组织员、卫生管理员、生活保障员、效率促进员、民主监督员、纪律监督员,精神激励式的管理,体现的是参与和民主。班务公开,是班组和谐稳定的基础。多年来,十二班本着“诚实劳动。尊重收入”的原则,从生产配工到作业票查询,在到民主评分、落实工资收入,做到一条线高度透明,公平、工正,上墙公开,确保每个人的收入合理、无差错。王文法说“让大家干明白活、挣明白钱,把班务公开工作做实、做细,这是我们的职责,必须的。”干装卸不

3、仅拼体力,还要靠技能干装卸拼的是体力,但机械化、快节奏的现代化码头装卸生产,需要装卸工人具有一定的专业技能。十二班针对装卸工人文水平普遍较低的现实,提出了“技能体现价值,素质成就人生”的学习理念,积极创建学习型班组。新工人岗前培训,每月安全操作规程培训、质量标准培训、定期的政治、文化、法律知识学习、电化教育,都是十二班的必修课。刚开始,许多人满口牢骚“俺们就是一个装卸工,肚里没有半瓶墨水,参加什么培训考试!考大学么!”但王文法耐心引导、执着坚持:“在不提笔让你儿子笑你是文盲啦,坚持下来,你就是烟港大学生”终于使大家养成了自觉学习的习惯,现在每到月末工友会问:“班长还不

4、考试?”在一次烟台市安全基石年专项检查验收中,一位领导看着装订整齐的厚厚几大摞月度安规培训考试卷,心存疑虑的叫来十二班员工王善,随便问了考试卷上的两道题,王善高对答如流,检查组心服口服了:“这不是假的。”扎实的班组基础工作,同样受到山东省安全监督领导的一直好评。十二班从1998年成立至今,无安全、质量责任事故,无治安事件发生,生产技能、整体素质遥遥领先。纪律亲情,一张一弛王文法在干班长之始,就给自己定下“三大纪律”:一是以身作则带头干,二是“一碗水端平”公平公开,三是把员工当成自己的兄弟。十二班每个岗位责任制,各项工作都有规章制度,什么是能干、什么事不能干、干要干到什

5、么程度,如何奖罚考核,都有明确规定,大家共同遵守、共同监督。他们把每个人的安全、质量、效率、出勤、基础工作、文化学习、文明卫生、治安等工作全部细化、分值化,全年上墙公示,并在当年月工资中兑现,一目了然,很客观,谁都服。同事十二班十分注重亲情化管理,生产生活上让员工感受到“班组小家”的温暖。员工有大事小情,班组帮助解决;员工生活困难,大家伸出温暖之手。去年员工孙维宗家大樱桃熟了却无人采摘,十二班兄弟前去帮忙收获,并吃了一顿让大家念念不忘的“樱桃大餐”。走近十二班的侯工室和更衣室,柜内叠放整齐衣物,桌上摆放一条线的水杯、墙上“有缘走到一起理当亲如兄弟”大字,“全家福”大照

6、片,明亮,整齐、规范中透着一种温馨和文化,与码头装卸汉子从事的脏、累、苦、险工作,形成鲜明对比。十二班提炼了自己的管理理念、安全理念、质量理念、效率理念、班务公开理念、学习理念等文化理念并上墙,每人的更衣柜卡片上都有自己的远景格言。一名来自黑龙江并已在烟台市购房安家的农民工郭鑫说:“刚来烟台港时的目的就是打工赚钱,但烟台港这个综合大学校,十二班这个专科小学校,把我们培养成了合格的现代海港工人,实现了有农民到产业工人的转变。”成绩斐然,累累硕果十二班文化践行力强、执行力强,各项工作走到集团公司各班组前列。每年生产大会,十二班都作为先锋班组冲在前面,占严寒、斗酷暑、不舍昼

7、夜、攻坚克难、战则必胜。2009年、2010年在所属大队的班组百分制综合考评中,十二班均已月度生产指标10个第一和综合考评总分第一的优异成绩位居各班组之首,完成操作吨比其他班组要高出20%左右,并连续创下了火车、船舶、灌装等多项生产记录。体力活,不一定没学问;人缘广,不一定不团结。十二班以班组文化指引人,以阳光班务明白人,以规章制度规范人,以亲情氛围感动人,以骨干表率鼓舞人,让大家在不知不觉之中享受着管理带来的效果,能够成为“全国工人先锋号”,人们羡慕的眼光中,更多的包含者佩服。

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