总工及分管各岗位职责

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1、总工程师岗位职责岗位职责一、负责公司所有项目施工工程质量和技术安全工作的总体控制：◆监督、检查各项目施工技术操作规程的执行；◆监督、检查各项目设备试运行、维护使用规程的执行；◆监督、检查各项目安全技术操作规程的执行；◆监督、检查各项目其它有关的生产管理制度的执行。二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。三、负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。四、负责设备安拆方案技术内容的修改和方案审批。五、负责组织工程基础、主体分部和重要分项工程、单位工程的质量验收。六、参加投标工作，负责各个项目技术标投标文件的审核工作。七、负责审批针对施工中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。

2、八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部等相关部门负责人进行处理。十一、负责安排、组织、协调、监督设计部和技术部质量部的工作。十二、组织设计工作计划和设计方案的评审.十三、参与各项目立项时的合同交底和成本分析交底会.十四、负责组织和执行公司内部专业技术培训,并对培训效果进行考核评价.十五、组织大型项目专项施工方案的专家论证。技术管理部部门职责部门架构图技术管理部经理机电工程师技术员建筑工程师部门职责一、配合投标工作，编写技术标。二、

3、参与公司对各项目立项时的合同交底和成本分析交底会。三、负责组织工程的初步设计和施工图设计的技术审查工作，催办批复。四、负责组织技术交底，督促设计部门及时提供施工所需的设计文件和图纸。五、负责各项目技术方面的指导、监督、检查。六、负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用。七、负责监视与测量器具的管理，统计、采购、更新、校准工程量器具。八、负责组织各部门绩效考核，并将考核结果汇总、整理、上报。九、负责各种技术规范的应用和管理；协助办公室进行各种技术图书资料的采购、订阅、分发和保管。十、负责本部门业务范围内有关文件资料的收集整理。十一、承办领导交办的其他工作。十二、责组织有关技术学习和技术培训。

4、技术管理部经理岗位说明书直接上级总工程师职位定员1人岗位职责工作标准1、建立健全各项技术管理制度；编制部门月度、年度工作计划和月度、年度培训计划，并完成年度工作总结。确保公司的技术管理工作有章可循；每月25日前拟定下个月部门工作计划和培训计划；每年12月28日前完成年度工作总结、下年度工作计划和培训计划。2、主持部门全面管理工作；负责对本部门工作的考核。每季度对技术管理情况进行一次评价。发现偏差及时设法改进。3、参与组织公司技术标的编制，并组织投标文件的汇总、校对。全面了解招标文件精神，熟悉图纸，按时、保质完成技术标的编制工作。4、负责做好投标后的分析、总结工作。投标工作结束后3日内，将投标的

5、各项指标进行详细记录、分析；决标后及时总结投标的经验和教训，不断改进。5、负责工程技术资料的监督审查。审查工程技术资料完整性及时性全面性。6、组织编制施工技术方案、特殊技术处理措施和施工工艺。项目进场前3日内完成。7、负责部门人员和项目部施工员、质量员、安全员的培训、培养和考核工作。部门培训每月组织一次；对本系统或相关人员的培训每年不少于12个课目。每月初拟定部门人员的月度工作计划，每季度末拟定部门人员的季度工作考核表，每季度对部门员工进行一次考核。8、检查部门档案、资料；加强信息技术在部门的运用。每季度对部门的档案、资料进行一次检查（包括部门工作、检查、会议等过程中形成的文字、图纸和影像资料

6、）。9、负责与政府机关、上级主管部门的对口接洽与配合工作；加强团队的协作配合，完成领导交办的其它工作。保持对外联络的畅通；积极主动协助、配合完成与本部门有关的工作，不能因相互推诿而造成工作失误。专业工程师（含建筑、机电）岗位说明书直接上级部门经理职位定员建筑机电专业各1人岗位职责工作标准1.从本专业角度配合公司编写技术标。随时配合，保证提交的方案符合现行规范和招标文件要求2、配合设计部门完善设计方案积极主动3、负责组织技术交底，督促设计部门及时提供施工所需的设计文件和图纸。项目进场前内3日内完成。4、负责组织本专业技术培训。每月组织一次，每月出一份简报。5、负责新技术、新工艺、新材料和新设备的

7、推广应用。及时推广新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用。6、负责监视与测量器具的管理，统计、采购、更新、校准工程量器具。准确、及时。7、负责本岗位资料的收集、整理工作。及时更新，保证系统性、完整性和适用性8、负责编制施工中质量安全文明施工不合格项的纠正方案。针对施工中严重不合格项及时提出纠正措施，并评审实施效果9、对不合格项目及时下达整改通知书并将信息及时转达项目部和质量管理部10、分阶段检查