锅炉房施工组织设计

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1、山东聊建集团有限公司目录第一章编制说明2第二章工程概况3第三章施工组织3第四章施工准备及施工总平面布置14第五章主要施工方案方法17第六章质量保证措施38第七章保证工期的措施39第八章安全、文明施工的措施40-１-山东聊建集团有限公司第一章编制说明一、编制依据1、工程施工合同。2、混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造图。3、钢筋混凝土过梁图集（03G322-1）。4、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）。5、《建筑工程施工质量验收规范》系列标准。6、建筑工程施工强制性条文。7、建筑施工手册（建筑工业出版面出版第3版）。8、国家有关建筑法规。二、国家和行业现

2、行的施工及验收规范：1、施工及验收规范GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》GB50207-2002《屋面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》2、主要质量检验评定标准GBJ301-88建筑工程施工质量检验评定统一标准GBJ107-87《混凝土强度检验评定标准》第二章工程概况一、本工程为钢筋混凝土框架结构，综合管沟为-38-山东聊建集团有限公司钢筋混凝土混结构，设备基

3、础为钢筋混凝土和素砼，内敷设供暖管路，给水管路，消防管路。二、工程特点及施工难点本工程施工场地较好，具体施工时要合理利用周边场地，组织好材料进场工作，充分利用有限的空间，不因材料短缺而影响工程进度。第三章施工组织一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程项目的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充

4、沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。2-38-山东聊建集团有限公司、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢

5、，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实践经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，门架，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，公司内部通过资金结算

6、中心等部门调配资金，保证工程正常施工。三、施工组织机构高效运作保障措施1、建立-38-山东聊建集团有限公司组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。5、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。四、管理体系：项目

7、经理部管理体系框图及职责框图如下：项目经理部管理体系框图公司总经理公司副总经理公司总工程师项目经理部项目经理-38-山东聊建集团有限公司项目安装负责人专业施工管理主办工长技术主办电给其钢模砼机装材内质试气排它筋板班械饰料业量验工水各班班班班负技安计程工施长长长长长责术全量程工人员员员单位二、质量保证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。