薪酬和考核激励体系实施手册

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1、薪酬和考核激励体系实施手册薪酬和考核激励体系实施手册目录一、薪酬和考核体系说明6二、薪酬管理制度71总则71．1薪酬体系意义71．2薪酬体系设计原则71．3薪酬体系设计思路81．4薪酬管理相关组织机构92薪酬体系内容102．1薪酬水平的确定依据102．2薪酬框架102．3各类人员薪酬结构152．4薪酬体系方案182．5员工薪酬职级管理213薪酬体系实施233．1薪酬计算与发放办法233．2兼职人员薪酬管理233．3试用（见习）员工薪酬管理233．4员工薪酬调整243．5薪酬管理流程243．6薪酬保密管理244薪酬体系修订2

2、54．1修订议案的提出254．2修订议案的受理254．3修订过程255薪酬申诉265．1申诉条件265．2申诉形式265．3申诉处理265．4申诉反馈266薪酬文件使用与保存276．1薪酬文件保存276．2薪酬文件查阅权限27三、绩效考核制度281总则281．1绩效考核意义281．2绩效考核原则281．3绩效考核体系281．4绩效考核相关组织机构291．5绩效考核周期和时间安排291．6绩效考核者和被考核者30142薪酬和考核激励体系实施手册2绩效考核体系内容312．1绩效考核体系内容312．2关键绩效指标考核312．3工

3、作目标评价322．4能力和态度考核332．5特殊奖罚333绩效考核实施343．1绩效考核培训343．2绩效考核实施过程343．3绩效考核偏差的避免354绩效考核结果运用364．1岗位绩效工资364．2年终效益奖金364．3销售提成374．4计件工资374．5项目奖金374．6员工薪酬职级调整374．7特殊贡献奖―先进工作者奖384．8员工岗位调整和员工培训385绩效考核体系修订395.1修订议案的提出395.2修订议案的受理395.3修订过程396绩效考核申诉406．1申诉形式406．2申诉处理406．3申诉反馈407绩效

4、考核文件使用与保存417．1绩效考核文件保存417．2绩效考核文件查阅权限41附件一、岗位进级标准42附件二、技术系列职务评定标准45附件三、销售系列职务评定标准47附件四、公司业绩评价指标49附件五、公司管理评价指标50附件六、销售总助公司业绩指标52附件七、财务总助公司业绩指标53附件八、分厂业绩指标54附件九、总经理室其他KPI55KPI－副总经理55KPI－总工57KPI－销售总助59KPI－财务总助62附件十、分厂KPI64KPI－分厂厂长64KPI－分厂副厂长和厂长助理67142薪酬和考核激励体系实施手册KPI

5、－工长68KPI－技术主管69KPI－技术员70KPI－机修组长和机修工71KPI－质量管理员72附件十一、财务部KPI73KPI－财务部经理73KPI－财务部经理助理75KPI－成本主管76KPI－成本会计77KPI－管理会计78KPI－总账会计80KPI－生产统计核算员81KPI－出纳82KPI－销售开票统计员83KPI－驻外会计84附件十二、供运部KPI85KPI－供运部经理85KPI－供运部经理助理87KPI－供运部综合主管88KPI－采购外协员89KPI－仓库保管员90附件十三、检测中心KPI91KPI－检测中心

6、经理91KPI－检测中心经理助理93KPI－检验员94KPI－计量管理员95附件十四、人力资源部KPI96KPI－人力资源部经理96KPI－人力资源部经理助理98KPI－人事专员99附件十五、销售中心KPI100KPI－销售中心经理100KPI－销售中心副经理102KPI－销售中心经理助理104KPI－市场主管105KPI－技术服务主管107KPI－技术服务员108KPI－销售员109KPI－驻外经营部人员110KPI－驻外仓库人员和成品仓库管理员111KPI－外贸员112附件十六、行政部KPI113KPI－行政部经理11

7、3KPI－行政部经理助理115KPI－网络通讯员117142薪酬和考核激励体系实施手册KPI－后勤主管118KPI－专职安全员119附件十七、研究所KPI120KPI－研究所所长120KPI－研究所副所长122KPI－研究所所长助理124KPI－试验车间主管126附件十八、装备部KPI127KPI－装备部经理127KPI－装备部副经理129KPI－车间主管130KPI－工艺工程师131KPI－机械车间工人132附件十九、工作目标评价表133附件二十、能力评价表135附件二十一、态度评价表138142薪酬和考核激励体系实施手

8、册一、薪酬和考核体系说明一个完整的薪酬和考核激励体系是企业人力资源管理中的重要部分，它对企业吸引、回报和保留最优秀的员工起着关键作用。本手册主要描述了如何在南通****有限公司（以下简称“****”）建立现代企业的薪酬和考核激励体系，内容包括《薪酬管理制度》和《绩效考核制度》。本手册适用于****除辅助