工业企业供应商选择的分析和评价

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1、工业企业供应商选择的分析和评价111管理阴·8><#004699'>a申..，.，.~~.......叶位华谷..工皿E山假俱E圄选嚣1军B回il扫S而If副f部副部的的.式/剖牟平!息芳方重I摘要1本文分析了工业企业供应商选择的影响因素，将供应商提供的功能与选择排该放供应商所需的成本相联系，提出了企业供应商的选择评价模型;运用价值工程原理和层次分析法对工业企业供应商进行了选择评价;并以实例如加以分析具典体如何选择供应商伺趣绳，为有关管理人员进行供应商选择决策笨提供了7科科学学依据。【关键诩1工业企业供应商选择价值工程AHP法1号1'&8;4供应

2、商选择评价体系模型的建立现代市场竞争已经逐渐由企业间的竞争转变为供应链之间的4.1构建供应商选排评价指标体系竞争，而供应离商的选择是供应链管理中必不可少的一环，对整个工业对供应商选择评价的影响因素进行分析后可以构建合适的评价企业的生存发展具有极其重要的作用，所以如何科学选择供应商，指标体系。降阵低企业运行成本，增加利润和提高市场竞争力已显得越来越重4..2构造判断短??阵要。然而，目前大多数工业企业由于对信息的把握和决策所使用的方不阔同的指标在决策者进行决策时的重要程度不同，即对系统总法存在问题而没有选择到最适合自己的供应商，使得企业未能充分体运营效率的贡献不同。

3、有必要通过定量方法确定各指标对供应利用资源，企业价值也未能达到最大化。商系统运营效率的贡献大小即郎各指标的重要性程度。本文应用层本文针对传统供应商管理模式存在的不足，将评价供应商的各次分析法确定供应商评价各指标的权重，首先构建判断矩阵。项标准细化为各种量化指标，运用各种理论建立供应商的评价体在构建判断矩阵的过程中，要反复的回答这样的问题:针对同一系，并进行综合评价。希望能在企业实际的供应商选择运作中，提供准则层<#004699'>A.两个元素AMi和Aj哪个更重要些，重要多少。需要对重要一种科学、便捷、有效的定性与定量结合的评价方法，为企业供应商多少赋予一定数值，

4、这样对于准则层<#004699'>A.n个被比较元素构成了一个的选择提供理论依据.两两比较的判断矩阵2供应商选择的影响因素分析判断矩阵的形式为<#004699'>A::(aij)nxn(公式4.1)企业对于供应商的选择必须综合考虑候选供应商在各个方面4..3权重的的计计算算，11.-.-敛致性性梭梭跄脸的表现，不但要审查供应商所提供产品的质量、价格、履约率和服4.3.1单-准则下权重的计算务，还要?了解供应商的技术条件、质量保证体系、生产能力、计划管根据n个元素C..<:'.C，….c.对于准则C的的判断矩阵，求出理和经营方针等方面商的情况。在严格

5、认证和选择的前提下，选择少它们对于准则C的相对权重俐俐，，钩钩..11I>l))….…0，0跳.。。相相对对权权重重可可写成向量数供应商，和它们建立长期的战略伙伴关系，根据工业企业供应商的形式，，即I即J)ω::(屿.11)>:2.崎…，也)T。特点，从功能和成本的角度可以总结出供应商选择的主要影响因素4.3.2一致性检验如下(3/:在计算单准则下排序权向量时，必须进行一致性检验。其步骤如下:2.1功能方面首先计算C.I.:=坠迦乓啡立生(公式4.2)n-l品质功能:良好的品质功能能使企业更好的保持生产连续性和接着查找相应的平均随机一致性指标R.I提高

6、产品质量，从而降低企业总成本。所以品质功能因素是影响供应商选择的一个重要因素。它分为生产能力、质量控制体系、信息化最后计算随机一致性比例C.R.::旦AL(公式4.3)R.1.程度、持续供应能力和产品质量等方面。.当C.R.<O.1时，认为判断矩阵的一致性是可以接受的，当C.R.时效功能:供应商是否具有较高的实效功能，直接影响企业生~;;10O0..1时应该对判断矩阵傲适当的修正。产的连续性，因此实效功能也是供应商选择时要考虑的因素之一.。4.3.3计算功能值和成本值它可分为对外交通、地理位置、托运方式和交货履行等方面。各级指标的权重计算方法和单-准则下的权

7、重计算是一致的。服务功能:良好的服务功能能促进供应商与企业之间的交流，从而使若在判断矩阵的构建过程中将包括一、二级指标和三级指标的判断得企业降低资源的浪费，增加企业获利。它包括有沟通协调能力和矩阵都构建出来了，则可以直接根据已构造好的判断矩阵计算其相良好的合作记录等方面。对权重，然后将其权重和上述已计算出来的下-级指标的分值相2.2成本方面:乘，最后求其宾秘和，即为总体的功能值(表示供应商提供功能的大小)与成本:好的供应商能够为企业降低成本，从而增加利润。所以成本值(表示选择该供应商所需成本的多少)。成本因素是企业对供应商选择是一种至关重要的因素。它包括有24..

8、44供供应