个人品牌打造指南

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时间:2018-07-19

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1、个人品牌打造指南序言:本指南旨在帮助你建立全面的个人品牌战略。个人品牌的建立是你销售自己从而在商业上取得成功的重要一环。个人品牌的建立是一个持续的过程正如你不断认识自己的过程。你自己强大了,品牌也亦然。在全球化导致工作竞争加剧的今天,个人品牌的提升也显得尤为重要。正如像金子那样发光,你能在人群中崭露自己,就能步入精英的行列。如今这场角力将比你的预想更为激烈和艰难。或许是DavidSamuel这个家伙把我带进个人品牌研究这一行的,几年前我看了他的报告。他在报告中说了我们为什么需要个人品牌。当时他的听众来自一个电信大公司:“如果我们根据人的智力把

2、他们划分三六九等,那么他们就是一群A,一群B,一群C和一群D。因为全球化趋势,C群和D群的工作已经被外包了。一切已经过去了。至于留下的你们,现在就要为跻身A群和B群而开始竞争。或许在这个人才济济的群体中,你会想用大声嚷嚷来取得关注了。如何才能让自己受到关注?你该如何让自己发光以证明自己可以获得额外的工作机会?你该如何从身边每个人都像你一样能干甚至更甚于你的环境中胜出?如果你身边的每个人都是很能干的A群B群,你又该如何与他们竞争?”建立你的个人品牌,然后销售它。你销售的不是自己,而是你的品牌,销售给你的上司和你的客户,在你接手项目或者给他们提供

3、建议的时候。同理,这也是人们为什么买Coke而不是Pepsi,买AmericanEagle而不是Abercrombie&Fitch,其实这两者产品非常相似,是品牌在其中起了作用。这些公司正是通过提升产品价值或者成为产品本身的方法,使大众在认识产品和购买产品时留下深刻印象。对味蕾不甚敏感的我们而言,其实都是流行的碳酸饮料而已。不管你对Coke和Pepsi如何比较,答案大抵如此。甚至口味测试也是毫无意义的,他们卖的其实都是品牌。个人品牌打造要略1、知道自己所想要的2、能明确自己在做什么3、简短的开场白4、保持积极乐观的心态5、有自己的博客/主页/

4、MySpace,或者其他在线平台6、名片7、多个Email信箱地址8、电话9、签名10、Logo11、个人目标12、不止一份的个人简历13、一个好的导师14、人脉拓展/人际交往15、包装风格16、多个IM帐号(即时通讯)17、别名18、自我赞美19、演说和PowerPoint模板20、激情让我们开始对各项作个简短的定义:1、知道自己所想要的-确定自己所想要的,然后付诸行动2、能明确自己在做什么-如果有人问起你在做什么,可以立即清楚、简明地回答他们,并自信满满3、简短的开场白-向别人描述你是谁,正在做什么,马上拉近与对方的距离4、保持积极乐观的

5、心态5、有自己的博客/主页/MySpace,或者其他在线平台-取得你网上的个人品牌6、名片-一张3×5英寸的纸片或者清晰印有你联络方式的迷你CD7、多个Email信箱地址-注册不止一个的Email信箱8、电话-配备一门电话9、签名-签名要说明你是谁,你的头衔和你的联络方式。这个应该附在你经手的每件事里。10、Logo-一个视觉图形,能很清楚地诠释你的品牌11、个人目标-为自己制定目标,能够让你获得自己想要的12、不止一份的个人简历-根据雇主和客户的不同情况,定制你的个人简历13、一个好的导师-找一个好的导师,让自己受益14、人脉拓展/人际交往

6、-通过参加行业聚会和会谈,不断拓展自己的人际圈15、包装风格-如果你想接近自己所推销的对象,让自己的穿着给他留个好印象吧16、多个IM帐号(即时短讯)-有多于一个的IM帐号17、别名-起一个响亮的昵称18、自我赞美-有选择性地提升你的品牌19、演说和PowerPoint模板-关于你所做的事业发表演讲,设计一个完美的PowerPoint模板来演示20、激情-热爱你所做的事业现在让我们对各项作个详细的说明:1、知道自己所想要的什么才是你想要的,这至关重要。如果你能非常清晰地确定自己的目标,你就能信心百倍地沿途而上。管理中最大的问题就是授权的过程:

7、也就是身处权位的某人要求其他人必须对完成某个任务负责的过程。授权必须在确定一切能得以顺利完成的前提下逐步进行。第一步就是:“要知道自己所想要的。”如果你不知道自己所想要的,不能确定别人应该如何来完成任务,那么说明你对一切还没有了若指掌。你不能详细说明如何取胜,必然会导致失败。如果你不知道什么才是自己所想要的,你的所作所为就会变得漫无目的。知道什么才是自己所想要的,然后付诸行动。2、能明确自己在做什么当为某产品作宣传时,人们必先掌握这个产品的所有来龙去脉。有时他们希望通过制造悬念来增强效果,却忽视宣传产品的真实用途,这往往很难凑效。就好比当你第

8、一次见到某人,他问你是做什么的。如果你不说明自己的工作,只是简短地回一句:“JesseWarden,谜一样的男人”,结果往往会事与愿违。商界的一切都围绕具体工作而展

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