东莞裕元鞋业制品有限公司人力资源管理问题探析

《东莞裕元鞋业制品有限公司人力资源管理问题探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、企业管理诊断专题论文题目：东莞裕元鞋业制品有限公司人力资源管理问题探析学院（系）：商学院班级：工商管理1203班学号：学生姓名：刘诗颖指导老师：刘艳华教师职称：副教授湖南工业大学商学院工商管理系专题论文评审意见表专业班级工管1203班学生姓名刘诗颖学号论文题目东莞裕元鞋业制品有限公司人力资源管理问题探析论文内容摘要本文从三个方面对东莞裕元鞋业制品有限公司进行了介绍和剖析。首先是公司简介，对公司的大致情况做了简单介绍，其次是对东莞裕元人力资源管理问题的各个方面做了详细的阐述，比如人力资源规划、员工的招聘与甄选、培训机制、员工激励等。

2、最后就东莞裕元企业存在的问题提出了解决对策，结合了裕元企业发生的员工跳楼事件和员工罢工事件，凸显企业需要改善人力资源管理的重要性和必要性。包括坚持“以人为本”的管理理念，尊重员工的主人翁地位、加强企业人力资源的规划工作、优化员工招聘策略、有效开展组织培训，帮助员工提高职业发展能力、实施差异化的激励机制、建立完善的绩效考评制度、完善企业的薪酬福利体系。指导老师评语成绩：指导教师：年月日东莞裕元鞋业制品有限公司人力资源管理问题探析姓名：刘诗颖（工商管理专业1203班学号）摘要:人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题。如何有效地开发和

3、管理企业人力资源，是关系到企业生存与发展的战略性问题。目前，企业人力资源管理存在的问题和矛盾突出，企业要有效地解决这些问题和矛盾，就必须坚持以人为本的思想，建立科学的用人机制，设计员工职业生涯和人力资源的规划，优化人员招聘策略，加强组织培训，营造和谐的企业文化。关键词：裕元鞋业公司；人力资源管理；对策前言东莞裕元鞋业制品有限公司是中小企业中的一员，中小企业的人力资源管理问题在他的身上能够充分的体现出来，并且问题突出，矛盾尖锐，这对企业的发展是相当不利的，裕元企业应该要充分认识到人力资源管理的重要性和必要性，并且有所改善。一、公司简

4、介裕元工业集团--东莞裕元鞋业制品有限公司（行政中心），是台湾宝成集团旗下的一家实力雄厚的跨国集团公司,于1992年在香港上市发行股票,是近年来香港联合交易所崭露头角的绩优上市公司,中国大陆区下辖东莞﹑中山﹑珠海﹑黄江等生产基地,目前拥有182条生产线,近16万员工,专业生产NIKE(耐克)、ADIDAS(爱迪达)、REEBOK(锐步)等世界知名品牌运动鞋﹑休闲鞋和慢跑鞋,是世界最大的制鞋企业。二、对东莞裕元鞋业制品有限公司人力资源管理的分析1.裕元企业领导对人力资源管理工作的认识存在偏差裕元人力资源的管理工作仅由其他部门人员兼任

5、，即使有人力资源管理部门，工作内容也仅限于招聘、工资发放、档案保管等行政事务性工作，并没有上升到战略和参与决策的角度。虽然企业领导普遍重视人才，但由于他们专业背景的限制，对人力资源管理活动及其战略价值缺少认识，将人力资源管理等同于传统的人事管理，看成是无需特殊专长的事务性活动。由于领导认识上的偏差，导致企业不重视人力资源管理部门的建设，使得人力资源管理部门从战略高度与企业决策和有效开展活动缺乏组织保障。2．对人力资源规划重视不够人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基

6、础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。裕元对人才的需求主要出于现实业务的急迫需要。而不是人才储备的战略。由于缺乏有效的规划，人员积压和人才匮乏的现象在企业内部经常出现，许多工作难以持续有效开展。由于知识、能力的形成具有特殊的路径，和个人的成长经历、教育背景、心智模式有很大关系，员工能力、创造精神是难以复制的，因此关键岗位上高素质人才的缺失往往会给企业带来重大

7、的损失。据有关资料显示。企业流失一名重要岗位核心员工，至少需要投入2个月的时间，4个月的薪酬才可能找到新的合适人选，而且需要3～6个月的培训时间，新员工才能适应工作，发挥作用。这样的代价对于快速发展的企业来说可能是致命的。 3．企业招聘和甄选工作有待改进裕元的招聘和甄选工作极其简单，尤其是对一线员工的甄选工作要求低，没有重视未来发展前景问题，只考虑了目前的需求，盲目招聘。招聘到优秀的、理想的员工能够切实降低企业的管理成本和管理难度，是人力资源管理的一项核心工作。但现实中企业的招聘工作有流程、无方法，特别是招聘和甄选缺乏理论的指导，

8、基本依靠招聘人员的经验，面试缺乏精心设计。在选聘观念上主要考虑应聘者的学历、经验和资历，较少考虑应聘者的动机、态度和组织文化的认同。这给员工入职后的管理带来很大的困难。4．培训机制不健全裕元的培训工作通常是与人力资源管理部门分离的，一般都由各业务部