理实咨询集团战略管理基础知识培训

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2、济、军事等几大业务模块。既包括分公司（各级省政府）和子公司（香港等）的直线型管理，又包括各部委的职能管理线。以及非主营业务如国资委等机构的管理。复杂程度远远超过世界上任何一家企业。中国—世界最庞大的企业良好的管理业绩在多个关键绩效指标上，中国都表现不错。比如在军事、政治、经济、科技等方面，都取得了令人满意的成绩。同时，中国政府保持了快速反应能力和高效的执行能力，例如：在近期汶川地震事件的处理上，各国媒体，如英国、法国纷纷给与积极评价，认为中国政府的效率超乎想象。巨龙舞动的奥秘—卓越的战略能力愿景：党的最高理想和最终目标是实现共产主

3、义。使命：中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队，是中国特色社会主义事业的领导核心，代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益。战略目标：中国共产党的战略目标一直在与时俱进，如1923年二大时党章的最低纲领是实现民主革命；目前的战略目标是实现社会主义现代化。一、伟大的愿景与使命二、与时俱进的战略目标中国共产党正式因为具备了卓越的战略能力，才能够引领中国这条巨龙翩翩起舞。巨龙舞动的奥秘—卓越的战略能力三、层层分解的战略规划目前，中央政府每五年制定五年规划。规划的

4、内容包括五年的战略目标和具体执行规划，同时规划内容将层层分解到各级行政事业机构。例如：中央制定十一五规划后，各省地方政府和国务院各部委进行目标分解，制定自己的范围内的十一五规划，然后再层层分解到各市、县、乡、镇等地方政府。四、战略的监督与审计国家统计局和国家审计署，通过统计局的统计数据对目标和实施效果进行反馈，通过审计署对战略的执行进行监督和审计一、巨龙舞动的奥秘二、战略管理概述三、战略管理的内容和层次四、战略管理的流程五、战略管理工具介绍六、讨论—行业关键成功因素分析目录什么是战略辞海解释为“对战争全局的筹划和指挥”。战指战斗、

5、战役、战争。略指计划、策略和谋略。为了满足未来持续经营的需要，在分析其拥有的内部资源和能力以及所处的外部环境的基础上，决定企业的未来发展方向、目标与目的，选择达到该目标与目的应遵循的途径（方针）和行动，并未了实现这些目标与目的，对企业重要资源进行配置，对目前与将来要从事的经营活动进行系统规划与安排。战略企业战略目前，在世界五百强企业中100%都接受过一次或几次战略咨询，50%以上的500强企业都有长期合作关系的战略咨询公司中国企业战略管理中常见的问题和误区追星族现象流浪汉现象战术代替战略现象不变应万变现象航母情结现象旧瓶装新酒现象

6、赶鸭子上架现象见异思迁现象事后诸葛亮现象见树不见林现象一、巨龙舞动的奥秘二、战略管理概述三、战略管理的内容和层次四、战略管理的流程五、战略管理工具介绍六、讨论—行业关键成功因素分析目录战略管理的内容愿景与使命战略目标战略规划战略决策战略控制战略保障战略管理的层次公司层战略业务层战略职能层战略一、巨龙舞动的奥秘二、战略管理概述三、战略管理的内容和层次四、战略管理的流程五、战略管理工具介绍六、讨论—行业关键成功因素分析目录战略管理流程愿景与使命外部环境资源与能力机会与威胁优势与劣势战略目标战略规划战略实施战略审计企业战略管理流程图一、

7、巨龙舞动的奥秘二、战略管理概述三、战略管理的内容和层次四、战略管理的流程五、战略管理工具介绍六、讨论—行业关键成功因素分析目录PEST一般环境分析对本行业造成影响的因素分析人口因素全球环境因素技术因素社会因素政治/法律因素经济因素波特五力模型分析行业内竞争潜在进入者替代品供应商客户行业关键成功因素分析行业关键成功因素表标杆分析（Benchmarking）将企业与主要竞争对手或行业领先企业做比较，找出其成功因素，制定改进措施，提高竞争力。战略层标杆操作层标杆管理层标杆找出标杆企业的战略成功因素，并制定改进方案分析成功企业的成本和产品

8、差异性特点、制定相应的改进方案对成功企业的人力资源管理、生产运营管理、营销管理、财务管理等企业主要支撑管理进行分析，找出企业的成功因素，制定相应改进方案。确定目标收集材料标杆分析制定方案实施方案跟踪结果SWOT分析内部能力外部环境良好的政策和经济环