国有企业集团绩效考评指标体系设计

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1、国有企业集团绩效考评指标体系设计签喾谴集峨镶袄莴评熊拣京设●顿

2、散(江苏舜天国际集团有限公司南京210000)II~___--_IItII关键企业麓理考该-[摘要]绩效考评是当代企业人力资源管理的核心组成部分.所谓绩效考评,就是企业对部f-]及员工在工作过程中表现出来的工作业绩,工作能力工作态度进行评价,并以评价结果来判断其与岗位要求是否相称据此确定部f1设置和员工奖惩.实行绩效考评的目的在于通过考评的手段促使部门和员m-~9,J的战略目标保持_致,进而促进企业战略目标的实现.正因为如此i绩效考评在国内受到了越来越多的重视,许多企业将这一机制引入到自身的管理实践中叠以

3、期实现对人力资源的充分开发和利用[文献标识码lA[文章编~]1009-0061(2007)08-0133-03党的十六大以来.实行国有资本调整和国有企业重组.依法推进国有企业的强强联合,进一步引导国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中.加快形成一批拥有自主知识产权和知名品牌,国际竞争力较强的优势企业,成为经济体制改革的一项重大任务.在此背景下,一批跨行业的大型国有企业集团应运而生这对于增强国有经济的控制力,影响力,带动力,优化资源配置,提高企业的规模经济效应.形成合理的产业集中度,无疑具有十分积极的作用但值得注意的是.由于这些企业集团成立时间较短

4、.职工人数众多.组织机构繁杂,成员企业的主营业务千差万别.因而员工的思维方式,价值取向,文化素质,工作经历及年龄结构均存在较大差异相当一部分新组建的国有企业集团面临着企业发展战略与人力资源现状不相适应的严峻挑战正是在这样的背景下,建立适合自身实际的,具有较强可操作性的绩效管理制度成为我国年轻的综合性国有企业集团人力资源管理的当务之急一,设计国有企业集团绩效考评指标体系的基本思路设计制定科学合理的指标体系是实施绩效考评的先决而又重要的环节.作为国民经济的支柱.我国的国有企业集团既要承担经济责任.也要承担政治责任.还要承担社会责任企业要在承担责任中发展.在发展中更好地履行

5、责任.最终目标是实现员工价值,企业利益和社会效益三者综合效应的最大化这就决定了它有别于一般企业,进而决定了其绩效考评指标体系的特殊性:即绩效指标必须体现社会效益和经济效益的高度统一基于上述情况.设计国有企业集团绩效考评指标体系的基本思路是:1,与企业宗旨和发展战略相一致.企业集团作为一个经济实体.其经济属性决定了它必须追求利润.实现价值最大化.但是.价值最大化并不等同于利润最大化.而是在实现利润最大化的过程中.取得企业品牌,美誉度,社会形象等的最大化.这就需要企业主动承担相应的社会责任.使其经济属性不断扩展为社会属性.在自身发展中与社会形成良性互动另一方面.国有企业集

6、团掌握着国家的经济命脉.是社会制度赖以存在和发展的经济基础.承担着物质文明和精神文明建设的双重任务.其发展战略目标与社会发展目标紧紧联系在一起因此.国有企业集团的绩效考评指标体系设计必须始终贯彻"既追求经济效益,又注重社会效益.通过两者的有机结合和高度统一.实现企业的可持续健康发展"的宗旨.引导企业和员工在贯彻和落实科学发展观,不断提升综合竞争力,创造更高的经济效益的同时,履行应尽的社会义务.承担相应的社会责任2,以对组织绩效尤其是子公司的绩效考评为主[2]陈晓翔.老子"无为而治"的当代启示[J].兰州大学[6]曾仕强.中国式的管理行为[M].北京:中国社会科学出(社

7、会料学版),2006,(1).版社.2003.[3]清宁子.老子道德经通解[M].厦门:鹭江出版社,1996.[7]苏东水,彭贺.中国管理学[M].上海:复旦大学出版社,[4]杨先举.老子管理学[M].北京:中国人民大学出版社,2005.2006.[5]林语堂.老子的智慧[M].长春:时代文艺出版社,1988.[责任编辑:周一鸣]塑塑线,将部门绩效和员_丁个人绩效的考评有机结合.强调团队的整体合力.各个子公司是集团公司实施其发展战略的战略单元.其经营管理状况对集团公司的发展有着至关重要的影响.强化对子公司绩效考评的目的在于辅助集团战略的实施.保证集团公司利益的最大化:

8、另一方面.大多数企业集团的子公司之间存在着产业领域的差异性.且员工队伍较为庞大,职责要求千差万别.共性素不多.难以在集团层面上实行对员工个人的绩效考评同时.在跨行业的大型企业集团中.员工的个人才能通常需要融入组织目标方能得以体现.公司对员工单一个体作用的依存度远小于一般企业因此.从企业集团的实际出发.绩效考评指标体系的设计应主要针对子公司(部门).并通过部门将指标分解到员个人.使个人绩效服务于组织绩效.子公司(部门)绩效服务于集团公司绩效,进而推进整体战略目标的实现3,将关键绩效指标(KPI)的设定作为设计绩效考评指标体系的核心内容由于企业集团的日常