2016杰米熊秋冬新品订货会

2016杰米熊秋冬新品订货会

ID:12933352

大小:154.00 KB

页数:10页

时间:2018-07-19

2016杰米熊秋冬新品订货会_第1页
2016杰米熊秋冬新品订货会_第2页
2016杰米熊秋冬新品订货会_第3页
2016杰米熊秋冬新品订货会_第4页
2016杰米熊秋冬新品订货会_第5页
资源描述:

《2016杰米熊秋冬新品订货会》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、2010杰米熊秋冬新品订货会探·奇杰米熊2010秋冬新品订货会QUANZHOUSHENGKEGARMENTSCO1>.,LTD泉州盛克童鞋有限公司前言各位伙伴:大家好!首先我代表杰米熊为大家的到来表示热烈的欢迎!2010年是新的一年,鞋服行业已渐渐进入了稳定发展阶段,因此我们借助订货会的良好平台扩大我们之间的洽谈、信息沟通、加强合作,促进鞋服行业健康发展。在国内外营销环境的变化中,欲在行业中脱颖而出,靠单方的力量是远远不够的,所以我们希望能借此机会团结大家的力量共同开拓我们的美好前景。魅力来源于实力,杰米熊以精辟的实力、坚定地信

2、心,为各位给予热衷至上的服务。最后预祝大家都能满载而归!1、会议主题大纲要点2、会议目的3、会议主要内容4、参会须知7><5、会议日程表6、订货理念与指南7、订货流程探·奇探行·奇趣一、会议主题:释义:1.杰米熊带着儿童的好奇心进入炫丽多彩的魔术世界后,开始探行奇闻奇趣的无疆领域。2.与杰米熊以魔术探索未知领域的形象相吻合,进一步加深印象,提高品牌价值。3.以主题为指导,加深与经销商进行亲密地沟通、互动和交流。二、会议时间:三、会议地点:四、参会人员:杰米熊公司全体高层及部分管理人员全国代理商、经销商特约嘉宾品牌推广小组人员五、

3、会议目的:六、会议主要内容:1、概述市场竞争动态,传递新品研发生产信息;2、联合代理商经销商,整合市场营销观念;3、宣导杰米熊品牌营销理念及其相关政策;4、集思广益、互动沟通,及时进行调整与改善。1、董事长欢迎致辞;2、总经理总结工作、宣导2010发展战略;3、营销总监阐述市场营销策略及相关整合;4、新品推荐(培训)会及沟通讨论;<5、新品模拟订货与正式订货;6、代理商签订产品订货合同;7、代理商市场研讨会。七、参会须知:1、2010年_月_日8:00——22:00,参会人员统一在__向公司接待组报到,并领取参会所需资料(会务手

4、册、参会证件、便用签、订单表、笔)。2、为了整个会议的顺利进行,请参会人员按照《会议日程表》安排统一行动,如有变动请见会议临时通知,或及时向各自区域经理详细问询。3、本次发布会设在公司新厂_楼会议室,展厅设在公司新厂办公楼_楼,请各代表团接待人及负责人统一领队准时前往会场与展厅。4、本次发布会的就餐统一订在__,早餐设在一楼,午餐及晚餐设于二楼餐厅,请按公司统一就餐时间准时到场就餐。<5、产品展厅内严禁吸烟、拍照,如有需要请到休息区通话。6、发布会期间请用铅笔认真填写《订货单》,并及时上交所在区域总代理汇总,各区域总代理需于_月

5、_日18:00之前提交鞋类和服装类《订货单》,统一交给总公司销售部汇总。7、订货期间请爱护样品,不要随意试穿,如有需要,穿戴后也务必将产品放回原处。8、展厅内的产品系列设有专人负责,您在订货期间如有什么不明之处或有什么修改意见,请与负责人联系,欢迎您提出宝贵意见。9、会议期间全程需配戴嘉宾证,否则一律不准入场;就餐凭套餐券用餐,否则一律不准入席;就餐请准时到达。10、会议结束后,请在_月_日中午18:00前办理退房手续;如需延期,请提前一天与会务组联系。需公司协助预订返程票的嘉宾,应于报到当日向会务组工作人员说明。备注:(展厅管

6、理说明)请带上“嘉宾证”统一着装出入展厅,不属于公司邀请人员严禁进入展厅;禁止在展厅拍照或摄像;严禁将任何样品带出展厅;严禁在展厅高声喧哗,影响他人;八、会议日程表:地点负责人项目时间活动流程日期九、订货理念与订货指南(一)订货意义1.保障分公司的费用开支清晰明细,有效控制成本浪费;2.合理的订货结构与订货量,有利于获得最大空间的利润额;3.正确合理的订货与销售,有利于经销商与总公司的友好合作,实现长期健康稳定共赢;4.间接调动了业务员和导购员的工作积极性与工作热情,达成自我价值与销售业绩的高度统一。(二)订货概念诠释1.订货不

7、是为自己,而是替忠诚客户预先准备的,更是以满足终端市场的消费为准则;2.利润,不仅来源于单件的差价,更在于经营货量;3.不是订货导致库存,而是不会订货导致风险;4.“补货”等于是靠别人“救济”自己,“订货”则是市场的自我主宰。(三)订货原则1.分公司(经销商)货品的储备量不能低于分公司盈亏平衡点的最低进货量(保本量);2.分公司每年的销售在上年度基础上递增10%-30%为合理递增;3.订自己市场合适的货,不订自己个人喜爱的货;4.订区域合理结构的货,不订单款“运气”的货。(四)订货要素1.订货的量——货量要合理;2.订货的结构—

8、—结构要完整;3.订货的款式——款式要选准。十、订货流程:(一)各区域分公司运营相关数据分析:1.上年同期进销存数据2.本年度同期费用总和3.本年度同期订货目标(二)各区域分公司运营相关动态信息分析:1.所在区域本年度同期形势2.总公司本年度营销政策对自己所在区

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。