工程质量 、安全、进度管理制度

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1、工程质量、安全、进度管理制度为强化项目部工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强项目部对个人承包人的监督检查管理力度，实现对工程建设的全面控制，提高工程管理水平，推行项目部工程管理考核体制的实行，结合项目建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，规范管理程序，特制定此奖罚制度。目录一、管理方针、思路二、质量管理体系1、项目部职责管理明细2、施工队生产经理、助理管理明细3、施工主管管理明细4、施工员管理明细5、仓库、采购管理明细6、班组管理明细三、进度管理体系1、项目部职责管理明细2、施工队生产经理、助理管理明细3、施工主管管理明细4、施工员管理明细5、仓库

2、、采购管理明细6、班组管理明细四、安全管理体系1、项目部职责管理明细2、施工队生产经理、助理管理明细3、施工主管管理明细4、施工员管理明细5、仓库、采购管理明细6、班组管理明细四、奖罚管理体系1、项目部职责管理明细2、施工队生产经理、助理管理明细3、施工主管管理明细4、施工员管理明细5、仓库、采购管理明细6、班组管理明细一、管理方针、思路严格按照“质量第一，预防为主”的质量管理方针；遵循“安全为前提，进度兼质量”的安全进度管理政策，将管理思路落实到队伍建设和工程过程把控中去，高效、优质、有序的完成工程。二、质量管理体系1、项目部职责管理明细（1）项目经理（王三）质量管理职责：协调内外各

3、方面关系，充分调动可利用资源，为现场工程质量做足充分准备；制定质量管理体系大纲，发布管理体系到各生产队和下层机构组织及个人；监督和全程把控工程质量情况，实行奖罚优劣淘汰责任制，确保项目工程质量的提高和稳定；安排专业技术人员进行质量技术培训；处理质量突发性事件。（2）项目经理助理（姜浪）质量管理职责：协助项目经理处理日常事务，落实和细致完善项目经理制定的质量管理体系；实时报告质量管理过程情况；协助项目经理搜集和应用国家规范、集团规范，推动生产队、班组质量体系的落实和运用；协助项目经理组建质量巡查小组，实时动态了解现场各楼栋、各工序的质量情况，并随时协调提供质量方面的技术指导和交底，及时发

4、现，及时纠正。（3）项目部治安主管（梁才连）质量管理职责：协助项目经理管控质量；对各楼栋安排专职质量员进行不间断巡查，实时对质量进行把控；对已经发生质量情况的楼栋进行监督整改，同时提供技术支持和经验支持，并且归类质量问题通病，对班组进行实时的质量培训和质量技术交底；严格要求班组按照规范和“两防”进行施工。2、施工队生产经理、助理管理明细（1）生产经理（蒋国胜、胡坚祥）质量管理职责：与项目经理共同制定质量管理体系大纲，并且监督现场管理人员实施情况；下发详细质量管理细则，为质量情况提高协调现场各方资源；对施工主管下发质量楼栋责任状，对班组下发质量责任状，奖优罚劣；要求施工主管每天实时上报工

5、程质量情况，做到预防控制，及时整改；解决现场质量问题难题，及时安排专职人员对班组进行“两防”培训；实时了解质量问题出现的原因，并提供可行的解决思路；解决现场出现的质量突发情况。定期（每半月）和不定期（突发质量问题、大面积多楼栋出现质量问题）召开楼栋质量通报整改会议，及时协商解决质量问题。（2）生产经理助理质量管理职责：协助生产经理进行日常质量管理工作；协助项目经理搜集各类质量管理方法并下发一线管理人员要求实施；参与制定项目质量管理体系细则，并协助生产经理进行落实；每天统计施工主管提供的质量管理统计表，进行书面和口头上报（尤其多次多点出现的质量情况）；不定时进行项目质量检查，为质量控制进

6、行把关；协助生产经理处理质量突发情况；每月统计质量总体情况，对施工主管、施工员进行奖评罚议，全方位、多渠道管控质量。3、施工主管管理明细（1）施工主管（胡书富、李振西、李建祥、许道云；胡坚祥队：///）质量管理职责：快速高效落实质量管理体系细则，全工作时段实时动态把控现场管理楼栋质量；每天细分质量管理事项，根据规范、“两防”及自身经验进行质量管控，要求施工员随时上报质量问题（用对讲机），及时发现及时解决，解决不了的问题上报生产队、项目部，不能随班组自行解决操作；每天填报质量情况（项目部提供通用表格，不可虚拟草报），交由生产经理助理统计；每道工序都对施工员进行交底培训，从结构、钢筋混凝土

7、、抹灰砌筑等所有工序，在工序进行的前三天进行培训交底（施工员、质量员、班组）；对主管楼栋全面负责，定期（高层每四层一次）对高频率、大面积、多楼栋出现的质量问题进行整理归纳，由生产队、项目部进行集体会议讨论解决并且必须提出有效、可行的预防方案；解决现场出现的突发性质量问题。4、施工员、质量员管理明细（1）施工员（蒋国胜队、胡坚祥队）质量管理体系职责：对负责楼栋进行全天实时旁站管理；高效、通俗、优质实行质量管理体系细则，详细了解管理楼栋图纸，防止因