行政人事操作程序

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1、目录一、人事管理操作程序（一）总则…………………………………………………………………………………1（二）人员招聘、录用、变动管理………………………………………………………2（三）考勤管理……………………………………………………………………………5（四）工资管理及员工福利………………………………………………………………7（五）培训管理……………………………………………………………………………8（六）员工考核办法………………………………………………………………………9（七）员工奖惩办法………………………………………………………………………10（八）员工工作准则……………………………………

2、…………………………………11二、行政管理操作程序（一）物品管理……………………………………………………………………………12（二）会议制度……………………………………………………………………………13（三）办公管理制度………………………………………………………………………13（四）附则…………………………………………………………………………………13附件：管理表格…………………………………………………………………………………………………………1423一、人事管理操作程序（一）总则1.0目的为使公司的人事管理工作正规化、制度化，建立一个公平、公开、公正、能上能下的用工制度，达到有章可

3、循，更好地为各部门服务，加强部门间密切配合，提高工作效率；2.0适用范围公司全体在岗人员；3.0行政人事部负责对人事工作的管理。（二）人员招聘、录用、变动管理1.0组织架构及人员编制1.1行政人事部根据部门(项目)实际情况合理制定组织架构及确定人员编制；1.2各部门(项目)应认真按照组织架构图关系进行管理，因工作原因而需临时调整的，需经行政人事部核准后报总经理批准；1.3行政人事部应严格按照合同确定各岗位人员编制,人员不能突破,确因工作需要增加人员编制者，部门(项目)主管根据实际情况填写《人员增补申请表》，由行政人事部审核,总经理批准后，方可增加。2.0招聘及录用2.1招聘前提：2.

4、1.1新增项目；2.1.2因工作需要增设部门或岗位；2.1.3人员调动或离职需补充人员。2.2录用原则：2.2.1具有良好的品行、应变快、领悟力强；2.2.2符合本岗位应聘要求，具有合格的专业知识和技能；2.2.3资料手续齐全2.3应聘人员有以下情形之一者，不得录用：2.3.1公民权利尚未恢复者或有案在身者2.3.2吸食毒品或不良嗜好、纹身等形象性格怪异者2.3.3体格不合格或身体素质不能适应本岗位者。2.4由用人部门提出人员招聘计划，填写《人员增补申请表》，交行政人事部审核，若符合人员编制或工作要求，则报总经理批准后，由行政人事部统一安排人员招聘工作（或安排部门自行协调招聘）。2.

5、5行政人事部根据招聘职位的用人要求，首先在公司优秀员工中选取，无合适人选，采取内部推荐、现场招聘、职业中介机构或人才网站招聘的方式，组织开展招聘工作。2.6首先请应聘人员如实填写《入职申请表》，并在《入职申请表》上签名；若发现弄虚作假者，公司将不予录用；若在录用后发现有弄虚作假者，将立即予以解除合同。232.7所有的应聘人员均由行政人事部统筹安排面试。2.8人员面试原则上由行政人事部初试合格后，推荐给用人部门复试，经复试合格，主管级以上员工及重要岗位员工还必须经总经理最后面试。2.9经面试合格录用人员，经总经理批准后，办理入职手续。2.10所有的人事档案资料统一由行政人事部存档。3.

6、0入职3.1新员工必须按规定时间前往行政人事部报到，报到时应提交如下资料：3.1.1身份证、学历证、职称证及相关特殊岗位资格上岗证等证件原件核查，复印件由行政人事部存档；3.1.2近期彩色1寸免冠登记照片2张；3.1.3其它行政人事部认为必须提供的材料；3.2行政人事部为新员工办理考勤卡、工牌、领取工装工具、建立员工个人档案等入职手续，项目新员工由项目主管统一办理。3.3由入职指导人向新员工介绍岗位职责和工作要求，并参加公司安排的入职培训和各项专业培训。3.4新员工入职后一周内，由行政人事部安排签订《劳动合同》。3.5员工第一次合同期限2年，试用期2个月。3.6若在试用期内品行不良或

7、违反公司规章制度，公司可随时终止雇用关系。3.7行政人事部应于员工试用期满前一周将《员工试用期考评表》与员工所在部门主管共同填写，报送副总审批，主管级以上人员同时报总经理批准。4.0续签劳动合同4.1行政人事部应在员工劳动合同到期前1个月,将《员工合同续签考评表》与员工所在部门主管共同填写,报送副总审批，主管级以上人员同时报总经理批准。5.0人事变动5.1人事变动是指公司因工作需要而对员工的岗位、职务、工资待遇等进行的合理的重新安排。5.2人事变动必须遵循