中小型企业战略管理研究创新毕业论文

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1、拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城，拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场，建设规模占地约128亩，建筑面积约25万平方米，项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设，能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家，预计年交易额实现68亿元人民币，每年实现税收8000—10000万元人民币，每年实现利润1.68亿元人民币，实现就业和创业人员约2万以上。东北农业大学成栋学院毕业论文论文题目：我国中小型企业战略

2、管理创新问题研究学生姓名：边丽婷指导教师：所学专业：工商管理联合办学2013年6月经济增长：在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上，“十一五”期市GDP年均增长12%以上（现14%以上），2010年达到650亿元以上，人均GDP力争1000美元；财政收入达到80亿元；规模以上工业销售达到550亿以上；全社会固定资产投资年均长20%，五年累计1000亿元；社会消费品销售额260亿元，年均增长20%，外贸进口总额2.5亿美元，年均增长15%；五年累计招商引资突破500亿元，力争达到600亿元我国中小型企业战略管理创新问题研究我国中小型企业战略管理

3、创新问题研究摘要近年来，随着经济全球化的加快，企业之间的竞争更加激烈，加之我国企业的技术水平和管理理念与跨国公司相比相对比较落后，在与跨国公司的竞争过程中实力相差悬殊，对我国中小企业战略管理创新问题的研究和实施就显得意义重大。我国中小型企业要获得长久持续的发展，迫在眉睫的任务就是要对企业战略管理规划做出一个科学合理的创新。中小型企业应根据市场环境条件和自身特点制定切实可行的企业战略管理规划，以形成企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中求生存、求发展。当今世界，企业间的竞争越演越烈，我国企业想要立于不败之地，必须要构建新型的战略管理。对企业管理的

4、要求变得越来越实时化，只有规范合理的管理才能在激烈的市场竞争大潮中破浪前行。本文从研究我国企业战略管理和创新的基本理论入手，探讨了我国中小企业战略管理该如何创新以及存在的问题及创新的具体措施。关键词：战略管理；中小企业；创新－17－我国中小型企业战略管理创新问题研究TheStudyofsmallandmedium-sizedenterprisestrategicmanagementinnovationproblemsAbstractInrecentyears,thecompetitionamongenterpriseshasbecomemor

5、eandmorefiercewiththespeedingupofeconomicglobalization,andChina'senterprisesisrelativelybackwardthantheMulti-NationalCorporationintechnologylevelandmanagementidea.ThegapofstrengthisverywidebetweenChina'senterprisesandtheMulti-NationalCorporationIntheprocessofcompeting.Sothe

6、researchandmakinguseofittooursmallandmedium-sizedenterprisestrategicmanagementinnovationproblemsisveryimportant.Onlymakeascientificandreasonableinnovationontheenterprisestrategicmanagementplanning,toachievesustainabledevelopment.Smallandmediumenterprisesshouldformulatethepl

7、anningofenterprisestrategicmanagementandreasonableaccordingtomarketconditionsandtheirowncharacteristics.Inthefiercemarketcompetitionforsurvivalanddevelopmentformthecorecompetitivenessofenterprises.Intoday'sworld,enterprisesofourcountrymustbuildstrategicmanagementmodelofrema

8、ininvincible.Butgoingdaily,mustbuildanewtypeofstrategicmanagement.Therequirementso