西气东输(监理)进度控制细则

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1、西气东输管道工程南京监理分部进度·计划监理细则南京监理分部二○○二年三月二十日目录1.0目的2.0范围3.0名词定义4.0进度控制的目标5.0编制依据6.0进度控制组织机构和职责7.0进度•计划控制内容8.0进度•计划传递程序9.0附录1.0目的本细则是为了规范南京监理分部所监理西气东输管道工程皖苏界-上海末站线路工程的进度•计划控制而制定的。2.0范围本细则工作范围适用于南京监理分部所监理的西气东输管道工程皖苏界-上海末站线路工程的施工。3.0名词定义以下定义用于本工程l西气东输管道工程(WEPP):管道工程的名称。

2、l中国石油天然气集团公司(CNPC):中国石油天然气股份有限公司的母公司。l中国石油天然气股份有限公司(PetroChina):西气东输管道分公司的母公司,西气东输管道工程的所有人。l西气东输管道分公司(WEPC):代表中国石油天然气股份有限公司,承担西气东输管道工程建设任务的建设方,以下简称业主。l工程建设监理(CST):承担西气东输管道工程建设监理任务的承包商,由位于上海的监理总部以及位于西气东输管道工程线路沿线的监理分部组成,监理承包商包括有美国得克萨斯州UniversalEnsco有限公司和中油朗威(LongW

3、ay)监理有限责任公司以及国内其他监理公司。l国外监理公司(FSC):德克萨斯州休斯顿的寰球工程服务公司。l国内监理公司(DSC):由WEPC通过招标选择的多家国内监理公司,由西气东输管道工程建设监理总部统一管理。l监理总部:西气东输管道工程建设的监理总部设在上海,由美国得克萨斯州UniversalEnsco有限公司和中油朗威(LongWay)监理有限责任公司共同组建。l设计单位:承担西气东输管道工程设计的国内承包商,负责管道和相关设施的工程设计。l管道焊接技术培训中心(PWTC):负责制订西气东输管道工程焊接和NDE

4、规程及焊工资格认定。l监理总部的总监理工程师:监理总部的外方总监理工程师。l监理总部的副总监理工程师:监理总部的国内外副总监理工程师。l南京监理分部:由外方人员和环渤海监理联合体监理人员组成的监理分部,在监理总部的指导下负责组织现场监理工作的开展。l监理分部的总监理工程师:监理分部的外方总监理工程师。l监理分部的副总监理工程师:监理分部的国内副总监理工程师。l监理分部专业监理工程师:监理分部负责某专业的监理工程师(如:焊接、土建等)。l监理区段:设在每个施工区段的国内监理组织机构,在监理分部的指导下,负责现场监理工作的

5、具体实施。l区段监理工程师:在监理区段的国内监理工程师。l监理组检查员:设在每个施工机组中的监理区段的检查员。(检查员相当于国内通常意义上的监理员)。l部门:西气东输管道工程的不同部门(如质量、HSE、进度、文控、培训等)。l国内无损检测公司(DIC):由WEPC选择的不同无损检测承包商(RT和UT),,受监理分部和区段的检查和指导。l国内施工承包商(DCCs):与WEPC签订合同,承担西气东输管道工程施工任务的若干家施工单位,包括管道线路、压缩机站、计量站或SCADA等工程的施工,受监理分部和区段的检查和指导。l材料

6、供应商:负责为西气东输管道工程建设提供设备材料的供货商。l检查员:监理区段中负责检查施工工作的国内监理公司的职员。l项目经理:区段的施工承包商代表。l计划:将工程项目分解成各个工序,并排列各个工序的先后工作顺序。l进度:在整个计划中详细安排项目各个工序的开始和结束时间。l进度计划:要求任务或作业工序按图表所示时间进行项目实施。l关键路径:如果工作延期,将影响各个作业工序或任务的相互依存关系,并改变工程的里程碑或完工日期。l里程碑:在项目中被认定的重要的事件。l工作分解结构编码(WBS):用字母编码来定义项目的工作分解结

7、构。l作业代码:作业代码结构将作业工序分组归类。l作业分类码:在项目进度计划中用于把一组任务、里程碑或作业工序分类的一种字母数字编码。l资源:项目中消耗一定时间和费用为完成每项任务或作业工序在所必需的人、材、机。l基本日历:在工程进度表中用于控制人员、设备和交付的材料的作业天数和小时的月历。4.0进度控制的目标工期目标:西气东输管道工程皖苏界-上海末站线路于2001年9月18日开工,西气东输管道工程皖苏界-上海末站施工合同工期为2002年12月31日完工。靖边-上海段2003年12月31日投产。为完成2002年12月3

8、1日合同工期的目标,在保证质量和HSE的基础上,以抓日进度为基础,以抓滞后环节和工序间协调为重点,以完成整体工程量为目标进行进度控制。5.0编制依据l业主与各中标监理单位签署的工程建设监理委托合同;l业主与各工程施工单位、无损检测单位签订的合同;l西气东输管道工程项目专用标准和规范;l国家及石油天然气行业制定的法律、法规、规范、规

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