服装企业品牌策略对比研究—以李宁和安踏为例

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1、学士学位论文服装企业品牌策略对比研究——以李宁和安踏为例姓名：邵长新学号：7指导教师：单艺学院：经济与管理学院专业：市场营销完成日期：2014年6月10日摘要世界服装市场的竞争日益激烈,品牌不仅是商品的标志和名称，也是重要的无形资产，有产权价值，能够使产品增值，是服装企业抢占市场的重要手段之一。品牌的多少与其价值的高低，反映了一个国家或一个企业的综合实力。所以，创建品牌，是开拓和占领市场，提高经济效益最为有效的方法。服装业是我国的传统支柱行业，我国是世界最大服装生产国和服装出口国。虽然中国是“服装大国”，但却不是“服装强国”。中国到目前还没有一个世

2、界级名牌。赢得21世纪国际商战的方法为创建自主知名品牌，实施品牌战略，这也是我国服装行业走向国际化实现由数量型向品牌型转变的必由之路。仔细研究品牌战略，并针对我国服装行业存在的问题提出针对性意见，对我国服装企业的发展具有现实性意义。参与竞争，提升品牌策略，增强品牌综合竞争实力，是企业完善自己的必经途径。本文首先介绍了品牌的基本概念，分析品牌竞争在经营阶段和管理阶段的基本策略。然后对李宁和安踏进行分析对比给予中国运动品牌的策略给与建议，最后，指明中国服装品牌存在的问题以及相应对策。希望能对我国服装企业有一定的启示，推动国产品牌走向世界。【关键词】品牌

3、策略；服装企业；李宁；安踏AbstractCompetitionsbecomeincreasinglyfierceinworld’sclothingmarket,thebrandisnotonlytheproducts’logoandname,butalsoanimportantintangibleasset.Ithasvaluesofpropertyrightsandcanproducevalue-addedproducts.Toclothingindustry,itisalsooneoftheimportantwaystoseizethemar

4、ket.Thenumberofbrandanditsvaluesreflecttheoverallstrengthofacountryoranenterprise.So,creatingabrandisthemosteffectivewaytoimprovingtheeconomicefficiencyandexploringanddominatingthemarket.ClothingindustryisatraditionalpillarindustryinChina,itisthelargestclothingproducerandexpor

5、terofclothes.AlthoughChinaisa"bigclothingcountry",butnot"powerfulclothingcountry."Untilnow,Chinadonothaveitsownworld-levelbrand.Thekeypointtowinthebattleoftheinternationaltradewarin21thcenturyistocreatanindependentandwell-knownbrand,andtoimplementbrandstrategy.Italsoistheessen

6、tialwaytoachievethetransformationfromquantitytypetobrandtypeandrealizetheinternationalizationofChineseclothingindustry.ToStudycarefullyofbrandstrategy,andproposespecificsolutionsontheproblemsofChineseclothingindustry,thesemethodshavepracticalsignificanceforthedevelopmentofChin

7、eseclothingenterprises.Itisanecessarywaytoimproveenterprises’themselvesthattheyshouldparticipateinthecompetitionsandimplementbrandstrategytoenhancethecomprehensivecompetitivestrengthofthebrand.Atthefirst,thisthesisintroducesthebasicconceptsofthebrand,analyzingthebasicbrandstra

8、tegiesofcompetitionsinthebusinessandmanagementphases.Thenthet