xx建筑工程个人工作总结.doc

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1、XX建筑工程个人工作总结　　正所谓是“金无赤足，人无完人”，在取得一点成绩的同时，我也还存在着以下几点的不足：一是工作中有时魄力还不够，放不开手脚;二是在处理一些事情时有时显得较为急躁;三是传统意识较重，和领导沟通尚不够及时。下面是XX年建筑工程个人工作总结，欢迎阅读。 　　XX建筑工程个人工作总结20PC年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发阅展新路，努力寻求新的发豫展的一年，更是我公司在尹面对金融危机下不断萎缩辕的市场在寒冬中不懈地打舶基础、练内功、强管理、甭谋发展，为尽快实现脱困祷走上发展之路的关键性一郧年。

2、　　一年来，我公司眺紧跟建设公司的发展步伐腕，按照年初职代会暨生产那工作会议的精神，扎扎实拜实地开展各项工作，使我肖公司的人事改革、经营管鸭理、质量安全、党的建设也以及队伍稳定等各项工作每都有了良好的开端。 一、露各项指标完成情况 　　今壁年，公司共完成国内：企太业总产值10200万元艘，其中：完成自找任务2坟500万元;完成国外产确值：13000万元; 　握　全年减员42人：其中该：解除劳动合同22人;枷办理退休15人;调出公睛司：5人;分流输送到其兄他单位或项目部57人。昂 　　全年工亡率为0;工谱伤重伤率亿元产值≤(重契伤事故为0);工伤伤亡晰率≤2(轻伤一起，与2琅0PC年相

3、比下降50%韦);全年无新增职业病人誓;机械事故率为0;交通辅事故为0;特种人员体检括覆盖率未达标;环境污染嘉事故为0;各项环保指标毒全部达标。 　　二、认真备贯彻职代会精神，全面落丘实各项工作要求 　　公司则年初召开的职代会暨生产亿工作会议，对今年的工作呛进行了详细部署和安排，武提出了“围绕一个目标、豫抓好两个建设、解决三个救问题、推动四个提升”的仓20PC年工作思路。一化年来，我们围绕“建立高微效、精干的员工队伍，重趋塑土建王牌军形象，全面睁完成全年施工生产任务”郁的目标，不断加强公司两雪级领导班子建设，切实利淬用人事改革的契机，抓好涟人才队伍的建设，一是基木本上解决了对公司发展

4、信钥心不足的问题，广大员工燕在今年任务极度不饱满的隶困难面前，不气馁、不泄摈气，充分用好建设公司给杆予我们的减负政策，寻求侄主动、苦练内功，加快改虱革步伐，积极做好准备;瘩二是在彭州项目工程中，幽不断克服这样或者那样的捷困难，基本解决了我们在蝴项目管理中管理粗放的问忱题，为下一步不断提高项绒目管理水平，努力化解经把营风险进行了有益的探索穴;为了经营部生存空间，异公司今年还成立了机电工庆程处;三是解决了合同及砷资料的管理不够细致的问美题，针对过去合同管理上掉存在的不足，不断加强对整合同的监督和落实，使合疡同管理贯穿于从草拟到签幢订、履行的全过程，保证恿合同目标的实现，防范合呛同的风险。

5、并且，公司还营整合了资料室，提要求、爹明目标，文书档案和生产肢技术档案并为资料室实现红一体化管理。 三、努力干炊好在手项目，不断拓展生镜存空间 　　1、彭州灾后抄重建项目：该项目是公司兴20PC年重点建设项目验，汶川地震后，彭州被国褂家划为十个极重灾区之一烙，灾后重建任务异常繁重范。彭州市***等四镇政协策性安置房建设项目工期冶150天，建筑面积30羔000平米，建设地点分陷布在彭州市**镇**村罕、***镇**村、**剔镇****村、**镇*丈*路等地方，四个施工点钎相距有120公里，公司州项目部针对此工程分布广稗、条件差、现场“三通一摘平”没有完成、协调难等于情况下，立即开始了项

6、目澡部的组建工作。针对该工展程为灾后重建项目，具有统其特殊性，没有施工用电色、用水，没有施工道路等葬困难，项目部积极配合业清主解决完成这些工作。虽洲然6月25日项目部就进敌场，但是由于业主方的原搽因，工程实际开工时间滞舆后，工期紧、任务重、责摩任大，在工程开工以后，蛤项目部严格控制施工质量沸，强化安全措施，在施工驼过程中，管理做到细化，秀责任做到落实，进度天天垫检查，跟不上就采取措施访。所以虽然该工程有诸多香困难，但是通过全体干部振职工的共同努力，到现在脖为止整个工程已经完成工淘作量1000多万。**由*、**两镇9月10开夷工，建筑面积1XX平米除，现主体结构已经完成，材受到了业主

7、方的认同和好围评。后期***10月2疲0曰、**10月29日厌两镇相继开工，正在紧张糙有序地进行基础和结构施每工。其建筑面积为180斩00平米。为确保整个工帚程的顺利交付，项目部发仪扬“艰苦奋斗，追求卓越帅”的铁军精神，在项目建月设中，讲诚信、讲质量、渗讲安全、讲文明施工，决引心优质、高速完成建设任盈务，为灾区人民交上一份矫满意的答卷。 　　2、瑞痕丽工程处：在市场竞争激洲烈远离公司的情况下，工另程处不等不靠、积极主动藉四处找活，凭借着良好的拇信誉和踏实的