xx生产部门年终工作总结.doc

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1、XX生产部门年终工作总结　　积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。下面是小编为你整理的XX生产部门年终工作总结，欢迎大家的阅读。 　　XX生产部门年终工作总结一：XX年已悄然过去，充满希望的XX年已然来临，今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。相信在公司高层的英明领导下，XX我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望。值此耘辞旧迎新之际，生产部将阳深刻地对本部门一年来的检工作及不足之处作出细致耻的总结，同时祝愿我们公援司明年会更好，事业蒸蒸呐日上，鸿图大展! 1、关穆于计划 　　20XX年，墩

2、生产部门在上级领导的正刊确领导下，在各兄弟部门锋大力支持下，合理编排生崖产计划，把生产任务层层暴分解，目标明确并落实到藏机台，有效扭转了生产计研划性不强的状况，使生产沁进入一种均衡有序的状态泌，提高了现场物件的流转种率，一定程度上改变了各辜车间各自为政，工作目标劈不统一的状况，全面的按碾要求完成了业务订单的交眠货，但是按定单要求的履饯约率还存在一定问题，这佛是生产部门今后工作中努佯力的方向之一。 2、关于投产量质量 　　20XX年噪生产部在公司领导、质检亲部的大力支持和帮助下，盛高度重视产品质量，严把与工序质量关，干部员工牢剑牢树立质量就是生命的思舜想意识，很大程度提高了窟各种问题

3、的解决效率，使釜生产部门的品质保障能力访得到了一定提升，也使生夸产产能得到了很大的提高郝。 　　20XX年，生产郧部门按照公司的整体目标寝，计划产量要求完成了全荣年的生产任务，但也存在阵着方方面面的问题，有待咸在今后的工作中加以克服真。以下为各车间产量和质湘量的柱形图 　　XX年的叮生产管理中，各车间相应筒实行了管理制度，设备工性具有专人负责并建立了台击帐。设备责任人严格按管腾理要求对设备进行维护保浅养，通过以上各项措施，辑人为因素造成的设备故障躇得到了有效控制，保障了亏设备正常运转，确保了生琳产运行的稳定。同时经过脂设备人员的大力改造，提冈高了设备的效率和产能，种特别是复合车间的

4、改造，崖车速由原先的80米/分整提高到100米/分，有贮效提高了设备的产能。 　及　生产部在今年，围绕管邵理做了不少工作。我们深搅知"人"是所有工作中最淆基本的要素，最重要。所谓以我们的所有工作，都是森以人为本，我们的所有工瓶作的展开必须得到大多数业员工的理解和支持; 　　婿我们更明白：没有规矩不佳成方圆的道理，因此我们郭在以人为本的前提下，制赫定了生产部的各项规章制储度，我们的管理理念是：仙"以人为本，实施管理标嫉准化、科学化"; 　　制镐度给我们的管理提供了管藉理的标准，提供了依据，堵只有有了标准，我们的管谗理工作才能更科学，才能登更公平，才能更公正。同铆时我们也向广大的员工表

5、吠明我们的思想："以人为欣本，实施管理标准化，科憋学化"，并不是不要管理岳，以人为本是为管理服务牡的，所有的行为必须为管之理这一中心任务服务，以掘人为本是为了我们更好的瑟实施管理，以人为本只是贵说我们在管理时更人性化好，我们在提倡管理的时候壁，坚决反对野蛮粗暴的管指理。 　　1、采取多种措慌施，营造良好学习环境，窑着力提高员工素质。 　　慕2、积极培育团结、和谐龙的工作氛围，纯洁员工队董伍的思想，增强企业凝聚功力，合力完成公司的计划暂与任务。 　　3、对岗位省实行了职责，制定相应的藕岗位标准，优胜劣汰。 　遥　4、完善考核办法，根眷据目标任务进行层层分解惊，按照多劳多得的原则，菇合

6、理调整薪酬分配方案。傻 　　5、完善主机车间的圆工资体系，使工资的分配蔷更公平更合理。 　　6、怯制定了车间主任的考核方瘁案，明确考核内容和方法简。 　　7、对分切车间的唁工价进行了调整，使单价痘更趋于合理和公平。 　　羌定期召开生产例会，落实沁生产进度。生产部的管理救干部坚持与员工打成一片存，了解员工对我们管理人蛙员的意见，对生产部管理枪的意见和建议，同时我们围也通过这样的会议交流工吞作经验和沟通思想，取得臆了不错的效果，增强团队植精神。 　　20XX年，萤生产部将安全生产纳入日纱常管理工作之中，能够定羞期对车间员工进行安全认踏识，根据需要及时宣布劳桥动安全和工作纪律公告，珍并加

7、强了对生产现场劳动肤纪律和文明卫生的管理，呜保证了生产车间的有序运砾行。 　　20XX年，生敦产部对现场管理，做了一适些改进措施，对生产现场矮环境。地面卫生、设备卫底生、员工着装等方面状况寥都有所改善，也尽量改善榆生产通道的顺畅，摆放混惶乱，标示不清的问题。虽悬然还没能达到目视化、标语准化及看板管理的要求，玲但是现场管理达到360晾度全方位，实现管理初级笔水平有了一定的收获。 　篙　20XX年通过全体员益工的共同努力，我们在公骏司的正确领导下取得了一村定的成绩，但是我