对全面预算管理几个问题的思考

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1、对全面预算管理几个问题的思考《冶金财会)2003年第6期(总第218期)对全宙预算雀，现儿个川题的思考谢锡荣全面预算管理的实质，就是利用价值形态即财之一是职工被告知需要他们做什么，好的预算活动务手段，来保证企业的经营活动始终处于可预期的目可以实现从上至下及从下到上的交流。总经理在其标范围内，最大限度地提高资金的投资效益。最新的预算中明确组织的目标和目的，指导中、下级经理以调查结果表明，世界上许多国家，如澳大利亚、英国、及全体职工;职工和低层按理向高层经理报告，他们日本等被调班的公司中有叹胁以上运用金丽预算，但计划如何达到目标和目的。预算还可以帮助经理

2、协是在预算计划的参与和预算目标方丽存在援异。在日调目标，通过预算迫使各级管耶领导者把本部门的本，有67%的公司要求部门管理人员参与预算的编制;活动与其他部门及公司的关系具体化。而在美国，该比率为78%。在美国投资的收益是最重要的预算目标，而在日本则注重销售收入。尽管文化的差异集中体现在预算要擎的差异上，但从一个国家到另一个国家，编制全面预算是一个共同的公司惯例。武祝钢铁(集团)公司(下称武钢)的全面预算管理，是在总结l佣5斗998年;成本效蔬纵深行;活动的基础上，借鉴国内外先进管理经验，于1哪年iE式推行的。-、:t翻预算管理的主要作用全副预算管理所

3、包括的内睿及各预算之间的关系，如图1所示。从图1可以看到，全酣预算管理在企业经营和财务管理中起到重要作用。11>.明确各级管理领导者在计划中所负的责任。因1金菌预算管理中各预算间的关系预算可以使管理者对生产变化做出系统反应，迫使二、全圃预算是战略计划与经蕾计划联系的姐带各级管理领导者事先对可能发生的变化做出预测，做到未雨绸缪。长期战略计划是逐年实现的，年度计划被称为2.提供了卢个评价以后业绩的最好框架。一般全面预算，其指导性比长期战略计划的指辱性更具来说，与过去业绩相比，预算的目标和业绩是判断实体。全因预算规定了下年度预期的销售水平、生产和际结果的一

4、个更好基础。用历史结果来判断现在业戚本水平、收益和现金流量等，并根据这些预算资料绩的主要缺点是，可能隐含着过去业绩中的效率低编制预计财务状况表(预计资产负债表)。下。经济状况、技术、竞争者的策略、人事和其他因素编制预算是将目标、计划、决策、员工业绩评价的变化，也会使与过去对比的有用性受到限制。相联系的动态过程。全丽预算与其他计划、合计报告3.使按体目标与部分目标相一致。预算的优点和管理决策制定过程之间的关系如罔2所示。图2的左20????????????????????????????????????????????????????????????㊣

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