企业增收节支的有效途径――加强材料管理

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1、企业增收节支的有效途径――加强材料管理　　【摘要】随着市场经济制度的不断改革与完善，企业财务结构越来越复杂，财务活动越来越多，企业资金短缺问题也越来越严重。因此，加强企业材料管理效率，增强企业增收节支工作也越来越重要。本文主要针对企业增收节支的有效途径-加强材料管理进行研究。　　【关键词】企业增收节支有效途径加强材料管理　　一、企业加强材料管理的重要性　　（一）企业加强材料管理，有效降低企业材料耗费成本。　　企业生产经营材料、物资的节约的主要途径有两个方面，一是应用先进的工艺技术；二是通过加强企业材料管理，防止有用的材料浪费、损坏等。目前，我国企业关于材料管理方面仍存在着许多问题，因此，通过

2、加强企业材料管理实现企业增收节支的目标，具有很大的发展空间。例如加强企业材料在采购、运输过程中的管理，可以有效降低材料在采购与运输过程中的耗费；加强材料存储过程中的管理，可以有效预防材料在存储过程中丢失、损坏等；加强材料在发放过程中管理，可以有效预防材料浪费、耗损等。由此可以看出，企业经营过程中加强各个环节材料管理，可以有效节约材料损耗，降低企业材料耗费成本。　　（二）企业加强材料管理，有效保障企业正常的运营与生产。　　在企业正常的运营与生产过程中，加强材料管理，一方面可以确保企业的生产过程中材料的及时供应，进而有效保障企业生产进度；另一方面，企业材料管理的好，可以有效保障企业顺利的运营与生

3、产。可以说，企业加强材料管理，是企业顺利运营与生产的重要保障。　　（三）企业加强材料管理，有效提高企业流动资金使用效率。　　企业流动资金的主要作用就是对企业生产材料的购买，保障企业正常的运营与生产。企业加强材料管理，提高材料管理水平，一方面可以有效提高企业流动资金的周转速率；另一方面，可以有效提高企业流动资金使用效率。　　二、企业材料管理过程中存在的问题　　（一）企业没有意识到材料管理的重要性。　　目前，大多数企业都重视企业产品的生产、运输、销售、存储等问题，没有意识到材料管理的重要性，使企业材料管理工作常常被忽略，导致企业在生产过程中存在材料采购、材料管理、材料存储、材料发放等流程混乱、不

4、清晰，进而出现材料浪费、损坏、丢失、积压等现象，不仅影响着企业的管理效率，还给企业带来很大的经济损失。　　（二）企业材料管理工作人员素质不高。　　企业材料管理工作是一项复杂、繁琐、系统的工作，要求材料管理工作人员具备认真、负责的工作态度，进而确保企业材料管理工作能够有条不紊的进行。然而在现实中，大多数企业材料管理工作人员不懂得材料管理工作内容与工作流程，导致企业材料管理存在管理不合理、材料信息不能及时反馈等问题，严重影响企业材料的使用效率与企业经济效益。　　（三）企业材料管理考核制度不健全。　　目前，大多数企业都没有建立健全的材料管理考核制度，导致材料管理工作人员对待工作没有较强的责任心，工

5、作中经常出现材料丢失、损坏、积压、浪费等现象，给企业带来巨大的经济损失。　　三、加强企业材料管理的有效措施　　（一）建立材料管理过程控制体系。　　企业想要有效控制材料的耗费，就必须对材料采购、运输、存储等各个环节进行有效控制。例如材料使用计划编制：材料管理人员根据实际生产情况，对材料的使用量、规格、型号等进行计划编制，按照计划编制进行材料的领取；材料货源组织：根据企业生产的实际情况，计算材料的耗费情况，材料采购人员根据材料的耗费情况与材料库存情况，及时进行材料货源组织；材料领取与发放控制：企业应建立材料领取与发放审批制度，对材料领取与发放部门进行明确规定，且材料领取与发放要具备一定的权限与责

6、任，确保材料领取与发放后，能够合理应用与保管。　　（二）建立材料信息反馈体系。　　企业材料信息反馈体系的建立是对材料的原始记录数据进行可靠、准确的计量，将企业运营与生产过程中材料耗费的情况数据信息反馈回来，并将企业材料实际耗费情况、使用计划与企业实际产生计划进行比较，确定材料在耗费过程中是否合理使用，如发现材料使用异常，则需要及时采取有效方法，进而达到材料耗费有效控制的目的。　　（三）建立材料奖罚制度。　　材料奖罚制度的建立是确保企业材料采购、材料运输、材料领取、材料发放、材料信息反馈等环节正常运行的有效保障。企业材料奖罚制度的建立，一方面对企业运营与生产过程中节约材料或者资金的部门、个人，

7、不仅要进行表扬，还要给予一定的物质奖励或者是资金奖励；另一方面，企业应定期对各个部门材料管理与使用情况进行考核，对按照规定使用材料的部门以及个人给予一定的奖励，对没有按照规定使用材料的部门以及个人实行一定的处罚，进而激发企业各个部门与个人加强材料管理。　　结语　　通过对企业增收节支的有效途径-加强材料管理进行研究可以看出，企业材料管理是一项复杂、繁琐、系统工作，需要企业各个部门与员工都积极参与其中，从而实现企