废旧物资处理办法

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1、濮阳泓天威药业有限公司企业制度题目废旧物资处理办法编号HY/MF-06-001起草娄建军审核娄建军批准娄建军版本第二版发布日期20082.06.20实施日期20082.07.01修订状态0濮阳泓天威药业有限公司企业制度PHQG/C·08—2001积压废旧物资品滞料与滞成品处理理管理制度办法永规字（1999）第9号签发人：总则----------------------------------------------------------------------------第一条第一条1目的为规范废旧物资的处理办法程序，尽量理提高废旧

2、物资的处理价格有效推动本公司积压物品（滞存材料及滞成品）的管理处理，以达到物尽其用、货畅其流，减少物品资金积压，便于仓储管理，加速和、资金占用周转，不合理及管理困扰的目的，特制定本办法制度准则。第2二条组织领导仓储中心计划财务部财务部全面负责废旧物资的处理。仓储中心主任负责客户的接待、登记，废旧物资处理请示，对大宗废旧物资应招集相关人员对价格进行磋商、讨论以及组织竞标，负责对废旧物资的过磅称重，监督货款的上交以及协助客户装车出门等工作。成立由财务部长为组长的积压物品处理工作小组（以下简称工作小组），由生产、技术品管、审计、采购、销售、

3、设备工程和存货管理等部门指定人员组成，以财务部长为中心每月举办检查会，研究处理滞料及滞成品等积压物品事宜。第三条3废旧物资定义废旧物资主要包括积压物品包括滞料及滞成品两部分：3．1．1（一）零星废旧物资：各种己经报废或没用使用价值的包装纸袋、编织袋、钢圈纸桶、纸箱、纸盒、塑料桶、铝桶、玻璃瓶、塑料薄膜、纸板、木制托盘、塑料托盘、各种金属管材、板材的边角下料、以旧换新的各种配件、工具、电缆线等。93．1．2（二）、己经办理过报废手续的机器设备。3．1．3（三）、己经办理过的报废手续的库存原辅材料。3．1．4（四）、其它需要处理的物资。4

4、第四条处理程序。（一）滞料：凡质量（型式号、规格、材质、效能）不合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多而有变质顾虑，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的原料、辅料、物料等材料。滞存原因分类代号如下：A．销售预测偏高致储料过剩（计划生产原料）。B．按订单组织生产剩余的材料（订单生产）。C．工程变更所剩余的材料。D．质量（型号形式、规格、材质、效能）不合标准。E、仓储管理不善致陈腐、劣化、变质、损坏。F、用料预算大于实际领用（物料）。G、请购不当。H、试验材料。I、其他（如抵押物品、抵债物品等）代客加工余

5、料。（二）滞成品：凡因质量不合标准、存储不当变质、或制妥后遭客户取消、超量制造或库存期间超过六个月（或超过保质期）等因素影响而形成的、影响，导致库存期间超过６个月的成品（次级品超过３个月），需专案处理的产成品。滞存原因分类代号如下：A、a计划生产（１）正常品缴库期间超过６个月未销售或超保质期未销完。B、（２）正常品缴库期间虽未超过６个月但有变质。C、（３）与正常品同规格因质量或其它特殊因素未能出库。D、（４）每批生产所发生的次级品存储期间超过３个月。E、b．订单生产（５）订单遭客户取消超过３个月未能转售或转售未完。F（、６）超量制造。

6、G、（７）生产过程中所发生的次级品。c、其它H、（８）试制品缴库超过３个月未出库。I、（９）销货退回重整列为次级品。第四三条工作小组职责遴选滞存处理专人（一）为强化处理机能，以财务部长为中心的积压物品处理工作小组，应积极研拟可行的处理途径并定期（至少每月）检查追究处理结果。设适当专业人员，长期专责处理滞存材料及成品，主管亦负责督促及督导工作。9（二）财务部存货科长在财务部长领导下，长期具体专责处理滞存材料及成品，并负责督促及督导工作。为强化处理机能，以滞存处理专人为中心筹建工作小组，积极研拟可行的处理途径并定期（至少每月）检查追究处理

7、结果。工作职责及作业程序滞料处理的工作职责：第五四条工作职责及作业程序各有关部门及处理专人的工作职责如下：（一）4．1当有客户到公司洽谈业务时，由仓储中心主任负责客户的接待，详细登记客户的联系地址和联系方式、需求物品、需求量等有关资料，同时通知财务科去计划财务部人共同谈价。4．2仓储中心对库存的废旧物资积存一定数量需处理时，就所处理废旧物资通过签呈表上报，确定处理最低价格，当所处理废旧物资为第（一）、（三）种时，报财务部长审核，财务总监核准。当所处理废旧物资为第（二）种时，报财务部长审核，财务总监复核，总经理核准。第（四）种废旧物资根

8、据不同情况灵活掌握。4．3上报的废旧物资经批准可以处理时，由仓储中心主任召集客户，并通知计划财务部财务部和审计检查部到现场。4．4处理废旧物资采用竞价竞价原则，大批的竞价客户不少于3个，价格当场确定。4．5参加竞价的客户