财务报表分析康佳集团案例

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1、财务报表分析康佳集团案例成绩评卷人(论文首页纸)20<>10—20<>1<>1学年第2学期课程名称：财务报表分析任课教师：王晔论文题目：财务报表分析康佳集团案例学号：FNM0808<>1姓名：杨舒年级：2008专业：财务管理班级：2提交日期：20<>10年<>12月3<>1日财务报表分析康佳集团案例（一）公司概况：公司名称:康佳集团股份有限公司证券简称:深康佳Ａ(00<>16)板块类别:工业类深圳成份指数股行业类别:电子产品-->家用电器上市地点:深圳证券交易所上市日期:<>1992.03.27公司注册地址:广东省深圳市华侨城东

2、部工业区主营业务范围:电视机、收录机、音响组合、激光唱机、传真机、数字通讯设备（二）康佳市场环境评价市场情况分析对象内容结论建议企业①企业目前市场占有率②在同行业中的地位③给消费者的印象④产品在公司里的地位⑤品牌优势⑥企业内部管理企业对市场环境的适应能力较强，能够根据自身优势进行战略调整在目前具有良好的市场局面下，继续发挥其品牌及技术优势，尽量克服不足，进一步占领市场。供应商①我国彩电行业供应商现状②康佳的采购之道—供应链整体管理康佳的供应商管理还比较到位，信息化程度较高，优势比较明在与供应商合作的同时，也可以适当地激励供应商，通过：

3、①价格激励②订单激励③商誉激励④信息激励⑤淘汰激励⑥新产品/新技术的共同开发⑦组织激励。集对供应商的合作与激励为一体，既保证了供应商的质量，又能剌激供应商不断研发新产品，完善原材料质量，进而提高产品的质量。市场营销中介③企业目前营销中介状况对环境的适应能力较强,能够及时调整其战略决策,冲破自身对机制的封锁.从康佳高清电视的推出到现在,我们可以从一个产品的个案中看出康佳国际化变化的具体步骤,它应加强产供销这三者间的合作,使三者紧密的联系在一起;了解顾客所需,给消费者最贴心的服务,加大力度树立企业品牌形象;使其产品立足于在国际市场上。的胜

4、利不是一个产品的胜利,是一个战略的胜利.目标顾客①顾客满意度分析②消费者购买行为③影响消费者购买行为因素分析康佳通过媒体等公众的宣传等手段，建立了非常良好的企业形象，对消费者而言，非常值得信赖提高顾客让渡价值，建立价值让渡系统，进一步提高顾客满意度，加大市场份额。建立适应消费者需求的产品体系。公众①宣传型公共关系模式②服务型公共关系模康佳通过媒体等公众的宣传等手段，建立了非常良好的企业形象，对消费者而言，非常值得信赖。企业形象是外部宣传及自身产品良好口碑两者的结合，企业在外部强化的同时，要提高自身产品的优势。（三）战略分析SWOT分析

5、优势-----SS<>1：持续的品牌战略，使康佳品牌具有较高的知名度和美誉度；S2：价值营销大幅提高了毛利率，上半年高达2.36亿元的现金净额能使其在下半年游刃有余；S3：具有覆盖全国,运作规范,高度信息化的销售和服务网络;S4：已初步形成了独具特色和优势的全球供应链;S5：技术研发和工业设计能力行业内领先;S6：管理层具有远见的卓识和清晰的战略，品牌运作能力强劣势-----WW<>1：康佳上半年最主要业务彩电销售出现了下滑；W2：康佳彩电因涉嫌进行引人误解的虚假宣传，工商部门介入调查；W3：手机性价比不高，缺乏明星领军产品；W4：成

6、本控制依然薄弱，在价格战中难以取胜；W5：多元化和国际化的发展管理难度和风险。机会-----OO<>1：继续执行扩大内需的政策，协调城乡发展，减轻农民负担，推动农民收入增加；O2：国家发布关于数字电视的产业政策，开始开展数字卫星直播，向数字化过渡；O3：国家调整出口退税率，对技术含量高附加值高的产品保持较高的出口退税；O4：房地产市场、家装市场、汽车市场需求居高不落；O5：城市居民家电消费进入更新换代的周期，农村居民家电消费进入快速普及阶段；O6：外资家电巨头渐渐退守高端，压缩家电业务的份额；O7：政策、法规陆续出台加速家SO战略<>

7、1．西北新市场和国际市场开发；（O<>1，O3，O5，S<>1，S3，S2）2．新产品开发；（O2，O4，O5，S<>1，S2，S5）3．水平一体化；（O6，S2，S4，S6）4．完善营销渠道，加强同经销商合作；（O4，O7，S<>1，S3，S4）5．国际市场渗透；（O3，O6，S2，S4，S5，S6）WO战略<>1调整管理层；（O4，O6，W<>1，W4）2．剥离非经营性业务，裁减不必要部门，实行归核化经营；（O4，O5，O7，W<>1，W3）威胁-----TT<>1：非关税壁垒成为当前我国家电产品走向国际市场的重大障碍；T2：家电

8、行业属买方市场，供过于求行业景气有所下降；T3：经过价格战的洗礼和激烈的竞争，行业利润趋薄；T4：原材料价格上涨且供应不稳；T5：自主创新和核心技术的竞争加剧；T6：建设资源节约型、环境友好型社会ST战略<>1．主动介入