企业团队建设方案.doc

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1、企业团队建设方案　　项目团队是项目管理的核心内容,项目团队的绩效直接影响了企业的效益、生存和发展。如何建设企业团队？ 　　企业文化是企业自成立之初逐渐发展成形的企业理念、企业形象(VI)、企业行为(BI)的总汇，她是企业的最高“宪法”，统领着企业的各项工作，是公司所有工作的根本依据，而团队建设是企业理念、企业形象、企业行为在团队活动中的具体工作与表现，这是一项极其复杂的“一把手”工程，它需要公司最高层的全力支持纲，各部门的全力配合。团脖队建设就是要将企业的理陌念深深植入每一位员工大竭脑中，成为员工思想与行陨为的依据与准绳；团队建常设更是要每一位员工展现济出企业形象，要有统一的象外在形象；

2、团队建设最终照要让每一位员工在行为和信思想上要与公司的要求相竟统一，遵守公司的规章制卖度，严格执行公司的战略友与政策，决对服从上级领划导的指示。通过团队建设贸，要达到思想与行动始终训统一到公司的精神上来，宙使每一位团队成员达到信泼念最坚定，思想最纯正，沙战力最强悍，作风最优良褪。 　　结合公司现状，公鉴司现有产品很有市场竞争毅力，这是核心与关键，是郝一切工作的基础，只要产拟品在，团队建设与壮大就瑰有了基础与中心。公司现宰有业务团队市场经验丰富崖，实际操作水平高，均具描有操作过大品种的市场经贱验，这是最宝贵的财富，剖结合公司现有的开放平台会，使业务团队充分发挥自能我水平与能力。综合以上恤条

3、件，在产品加平台的基罩础上打造一支战力强悍的灭销售团队，为公司创造巨十大财富是有可能的。 　　哟如何让现有的和将来加入辅的业务团队脱变为真正的而销售团队，为公司创造财淡富，是公司董事会和管理嘶层要解决的首要问题。团辛队建设需要优秀的企业文铸化作为成长土壤，而现有秸公司的企业文化还没有成新形为文，缺乏一定的规范皿力与约束力，员工思想不杭统一，规章制度不建全，办工作职责不分明，公司架啊构不清晰，从而导致了公霖司工作效率低下等不良现缅象，这些都为团队建设造罩成了一定的阻碍。 　　现扣阶段，公司团队建设主要哥工作对象是市场业务人员弊。公司市场业务人员来自粮不同的公司，思想与行为痈各不相同，市场操

4、作方法帛各有所长，怎么样将“各讯路英豪”统一到公司旗下扎，心归一起，力使一处，衍这是团队建设的方向。 团拥队建设的目的： 　　1、颖对公司产生归属感，首先虞需要解决劳资双方的身份焚确认，即签订劳动合同，智办理社保手续；其次需要曰解决业务人员的心理问题避，这需要公司进行“亲情泊”关爱活动，业务人员入窄职后，办公室、人资部、誉培训部、客服后勤部门的雏工作要相继跟上，通过持猩续不断的工作交流与思想心灌输，强化业务人员对公驭司、产品、业务的认知与松认可。这需要建立一整套饰的工作规范与流程，各部呕门要密切配合形成机制。蝎 　　2、对公司产生附属署感，现代社会各方面的压连力都很大，对于市场业务领人员

5、来说，现阶段报酬是侩他们产生动力的唯一原因熬，所以，公司在市场策略赐、薪酬体系、激励机制方羽面要有系统化的设计，不孝能只看眼前，没有长远规巨划。当公司给业务人员带肘来高收入改善其生活时，衅业务人员自然而然就成为可了公司的一份子，公司也梧自然而然成为了他的依靠猴，这是相互依存关系建立傻的过程。 　　3、对公司拾产生崇拜感，当业务人员钨在精神上找到群体归属感乍，在行为生活上找到附属梗感时，他的忠诚度就升华深为对公司的崇拜，就能与茨公司共同进退，与公司溶仲为一体，就脱变为一名真慢正的“公司人”。到这时陀，员工的思想理念、形象赃行为都体现着公司的精神我。他的语言与行为、形象赶，在外人看来就是公司

6、的旗员工，他会自觉维护公司猪的利益，将公司利益放在士第一位。 　　4、对公司东最高领导产生服从感与敬凿畏感，团队建设目的之一河就是要树立团队领导者的磷权威性与领导力。一支战讣力强悍、纪律严明的团队针，必有一个领导力强、奖酝罚分明的团队领导。团队秦领导人的权威性与领导力裕是在一次次正确的业务策痊略制订和决策与销量和回瞻款持续增长的基础上建立科起来的，更是在业务人员晾的收入不断提高中培育起机来的。面对不断变化与发浑展的医药行业，如何准确姆的把握行业走势，制定正狠确的市场策略，通过市场哲政策的制订与执行，不断耀提高销售回款是建立与提裸高团队领导者权威与领导葡力的关键点也是核心点。逊还有一点就是

7、与业务人员危建立情感，在工作之外，赵还有一层“非官方”的关缆系，这种关系对于控制与酗管理团队是正规官方管理吁的有益补充，也是团队领耪导者人格魅力的展现渠道射。 　　团队建设需要平台耀，其实公司的任何一次活侈动、事件、会议，甚至是赂日常工作都是团队建设的助平台。通常情况下，团队辗建设的平台有： 　　1、蛛会议，这是比较正式的方抚式，通过会议，公司领导践可以发表重要的讲话，听惋取各方意见与建议，统一垣思想，布置工作，强化权杂威性，员工可