管理学 领导同步练习题

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1、欧阳菲教案纸项目九领导同步练习题项目九领导同步练习题一．单项选择题一、单项选择题1．领导的本质是（）A.权力的运用                  B.被领导者和追随者的服从C.领导者的个人魅力            D.领导者职位的高低2．主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属的领导者属于（）A.民主式领导者     B.集权式领导者C.魅力型领导者      D.变革型领导者3．被成为“事务型”领导者的是（）A.创新型领导者     B.战略型领导者C.维持型领导者      D.集权式领导者4．（）的领导者与高的群体生产率和高满意度成正相关。A.生产导向        B.员工导向C

2、.权力导向          D.利益导向5．管理方格图中，表示领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与士气的领导者类型是（）A.乡村俱乐部型管理             B.任务型管理C.贫乏型管理                   D.团队型管理6．生命周期理论中的低任务——低关系的领导方式是（）A.推销型领导        B.指导型领导C.授权型领导        D.参与型领导7．王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果?（）A.

3、企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱B.企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强C.企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱第15页共15页工商管理系：欧阳菲欧阳菲教案纸项目九领导同步练习题D.企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强8．总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的中学同学。在王翔看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。尽管如此，王翔觉得小陈其它方面，如为人等还是不错的，又是老同学，便选中他到信息中心工作。据此可以

4、判断：（）A.王翔属于任务导向型领导             B.王翔属于关系导向型领导C.王翔属于民主型领导                 D.王翔属于专制型领导9．有这样一些活动或事件：①教普通物理的孔教授宣布期末除了有统一的考试外，还必须进行由他亲自主持的口试。②供销部副部长柳明争取到与所有供货商进行价格谈判的全权代表资格。③调到企划部任部长的张宠彪苦读MBA教程并学到许多东西。④集团公司总裁陈理强聘请了两位既有理论造诣又有丰富实践经验的学者作为自己的顾问。关于上述活动，以下哪一种说法有问题?（）A.①与②导致相同种类的权力B.③与④导致相同种类的权力C.①与③都可增加权力，但增加的

5、权力种类不同D.①-④都不会对相应当事人的权力产生什么影响10．早晨8点30分，公司常务副总、董事老杜接到市政府电话，通知企业开展冬季消防检查；10分钟后老杜打电话给保卫部，通知他们去处理这项要求；9点15分，老杜接到库房电话，被告之房屋后墙再次被人敲了个洞，又有几十箱产品被偷走；8分钟后，老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安情况……。整个上午老杜接电话、打电话，倒也挺忙。根据管理方格理论，你认为老杜最接近哪种类型领导者?（）A.1.1型        B.5.5型    C.9.1型          D.1.9型11．根据领导生命周期理论，随着下属从不成熟趣于成熟，领导方式的变化顺序应

6、该是：（）A.高工作低关系、高工作高关系、低工作高关系、低工作低关系B.高工作高关系、高工作低关系、低工作高关系、低工作低关系C.低工作低关系、高工作低关系、低工作高关系、高工作高关系D.低工作高关系、高工作低关系、低工作低关系、高工作高关系12．股份有限公司的法定代表人是：（）第15页共15页工商管理系：欧阳菲欧阳菲教案纸项目九领导同步练习题A.董事长　　　　　B.总经理　        C.董事会　　　　　D.监事会13．根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是：A.从参与型

7、向说服型转变　　　　B.从参与型向命令型转变C.从说服型向授权型转变　　　　D.从命令型向说服型转变13．根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型，其中民主型领导方式的主要优点是：（）A.纪律严格，管理规范，赏罚分明　　　B.组织成员具有高度的独立自主性C.按规章管理，领导者不运用权力　　　D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性14．不少人分不清管理和领导这两个概念的差别。