xx财务部上半年工作总结及下半年工作计划.doc

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1、XX财务部上半年工作总结及下半年工作计划　　上半年是一年工作的开局阶段，保证资金需求尤其是春节前夕包括农民工工资在内的工程款支付是事关稳定大局的重要工作。今年年初，我处紧紧围绕XX年全市交通运输工作的总体要求，融通资金保重点工程建设;协调资金防范系统债务风险;管理资金保部门预算执行。有效开展了各项财务工作，完成了各项工作任务。 　　(一)融通协调资金，保证资金链周转及工程建设。布置公路处等相关单位统计各项目银行熬贷款情况，经梳理后申报惰XX年度第二、三批政府小置换债券额度，以减轻我伟局还贷资金压力。多方筹孕措资金确保在春节前支付绚S122拆迁安置房费

2、用憎，保证项目后续建设顺利巢推进。公路处是局系统融位资量最大的载体，确保公尚路处资金周转是全局资金场工作的重中之重。 　　(奋二)落实预算，保证行业睬管理开展，准备预算公开凄工作。 　　部门预算是局谱系统机构运转和各项行业辉管理工作开展的经费保证借，已将市财政批复的市级夸部门预算转发给各单位。薛确保行业管理各项工作的糜有序开展;为机关处室落在实了经费，保证机关专项晃工作的顺利实施。 　　根蝗据我市统一部署，完成2癌018年部门决算审核汇兢总上报工作。为2018函年度我系统部门预算公开摧工作做好准备。 　　(三净)遵守八项规定，严格执俊行各项财经法规及

3、财务管叁理制度 　　在日常财务管痴理核算过程中，严格审核蛀各项费用支出，落实内部苑控制制度，确保各项收支灸合法合规，经得起检查。佣接受市财政局监督检查局使对市级交通专项资金审计职检查;市审计局对我局2骄018年度部门预算执行姚情况的专项审计检查;省贯厅财务处对2018年车油购税资金使用情况的专项例审计检查;财政部天津专稗员办对我局XX-201源8年津补贴发放情况专项樟检查。 (四)认真做好审荐计工作。 　　1、协调市灿审计局直属二局确定疏港铡公路征地拆迁(含杆管线匆迁移)项目的跟踪审计单赵位工作，依照市审计局制亮定的有关选取中介机构的瘸办法，共同选取

4、了跟踪审利计机构并完成审计进场工甫作。 　　2、协调完成市仗审计局小红山客运枢纽竣耶工决算审核进场工作，小乌红山客运枢纽建设项目完艾工后，根据市审计局的要宿求，项目跟踪审计单位在陪15年底完成了该项目的茄竣工决算审计报告，并依细据实际情况，协调市审计谅局开展竣工决算审计的政崔府审核工作。 　　3与市篙财政局共同开展对纬三路允、纬七路隧道XX年度运勤营情况的审计工作。 (五肘)完成建筑行业税务委托弱代征营改增工作 　　根据洲国家统一部署，XX年5特月1日起，建筑业营业税捞改征增值税改革全部完成兑。我处作为南京市税务部弃门的委托代征点。积极与兵国地税部门

5、联系沟通，承墒担了大量的营业税代征收程尾工作，领会改革文件精忍神，学习新的业务流程，垦顺利完成了新老业务的平蜡稳过度。从源头上防止了成我市交通建筑行业税收流惺失，为交通建筑企业提供狸纳税服务工作，支持了我拜局各大投资项目建设顺利译开展。 　　在下半年，我需处将继续做好保建设的资竣金融通，保运转的资金协障调，保预算执行的资金管想理等工作。 　　(一)全黔力以赴筹措资金，推进项帜目建设。南站集疏运道路借继续跟踪南站地区土地出援让情况，协调市财政、交釉通集团拨付南站集疏运道蔚路项目还贷及BT借款等预相关资金;宁高新通道公猪司按照政府购买服务模式问，采用政府

6、采购公开招投相标方式确定金融机构，积焙极与财政等部门沟通，落以实BT还款资金;小红山嘲客运站继续与金融机构洽沼谈争取新的融资缓解项目杂贷款到期压力。 　　(二黑)做好局系统内部审计工荣作。协调市审计局做好相元关工程项目的审计例会工之作;配合审计局完成各专扼项审计工作;完成内审人疯员继续教育培训组织工作寐。 　　(三)根据市统一爹部署，做好XX年全市行西政事业单位国有资产清查本工作。本次清查时间紧、焕任务重、意义重大。我处才将认真学习并传达相关文儒件精神，组织系统各单位薯做好实物盘点及数据汇总战上报工作，保证账实相符脂，抹实“家底”。 　　X谜X财务部

7、上半年工作总结蛔及下半年工作计划XX年钾是省公司和市公司全面实涤施“三型二化一强”，“楔一保二创三提高”发展战傲略的第一年，财务科全体善成员明确目标、振奋精神脑、扎实工作，以提高经济狱效益、改善财务状况为主霖线，以清产核资、实行《殖企业会计制度》、利用审烘计成果为支撑，全面提升煎财务管理水平，为公司改苑革发展服务。时间过去了鳞一半，我们在资产经营目矣标、加强成本管理、规范彝财务行为等方面做了大量部工作，具体情况如下： 1团-6月主要经济指标完成据情况表 　　按照省公司统诱一部署，公司系统清产核殖资工作于去年年底全面展虚开，经过全科人员加班加及点、任劳

8、任怨的努力，上毛报、审核阶段也已告一段琐落。我们在清产核资的基躬础上，针对清产核资工作多中暴露出来的企业管理