中小企业创业计划书撰写

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1、中小企业创业计划书之撰写1.对整个创业过程是非常重要的，透过计划书的撰写可以让自己更清楚的知道计划书是否完整周延，同时要找人投资入股或提供意见也才有比较具体的内容。2.计划书内容(1)经营理念(a)创业宗旨(b)经营者理念(2)行业分析(a)行业现况(b)发展前景(3)商品介绍(a)商品组合(b)商品定价(4)公司组织规划企业识别系统(C.I.S.)，装修定位、名片、信封、信纸、资料袋、制服、工作服(5)资本规划(a)登记资本额(b)实收资本额(c)初期资本额(d)股权分配(e)经营技术股(6)投资金额分析(a)公司设立(开店)投资费用预估(租金、押金、装修费用)(b)设备费用预估(c)

2、初期进货资金(d)增资计划(7)团队成员组织计划(a)主要团队成员背景资料(b)人员编制(c)内部控制与管理(8)从SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)从SWOT分析中可以了解自己与同业相较有那些优缺点，成功的机会有多少(9)行销与贩售计划(a)行销计划(b)通路选择：自己设点、加盟、批发代理、人员直销、网路行销(c)市场策略(d)目标客户(10)每月费用分析　　　　　租金、人事薪资、奖金提拨、社保费用、退休金、年终奖金、水电、交通、管销费用预估金额(11)获利状况预估应先计算出商品的平均毛利率(售价－成本÷售价)(12)损益平衡预估及投资报酬率预估每月开支÷毛利率即为损益平衡点之营业

3、额，再÷30天即每天之平衡营业额，对投资者而言最重要的是投资报酬率分析，首先要确认投资总额，及每个月的开支费用，预估营业额×毛利率＝毛率额－每个月费用＝每个月营业净利×１２个月＝年净利÷投资总额＝年报酬率(13)短中长期发展目标　　　　　预期三年内要达成多少年营业额、五年内达到什么规模、七年以上要如何扩展以达永续经营目标1.计划书应力求浅显易懂，内容应具体化、表格化、数据化1.计划书撰写完成后应征询这方面的专家帮忙检视一下，执行营运时是否可行或有所遗漏及必要修改的地方