第一加油站改造工程施工组织设计

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1、中国石油山西吕梁销售分公司中阳第一加油站改造工程施工组织设计编制单位：中冶天工集团有限公司2012/7６７目录一、工程概况二、编制依据（一）合同文件（二）设计图纸（三）、主要标准图集（四）、主要土建工程技术标准、规范规程（五）、主要法规（六）、企业文件三、编制原则四、施工部署（一）施工组织机构（二）总体部署（三）施工准备（四）施工流程（五）施工平面布置原则（六）施工平面布置图（七）施工平面管理措施五、主要工程项目施工方法（一）施工工艺流程（二）工程测量（三）钢筋工程（四）模板工程（五）混凝土工程（六）砌筑工程（七）防水工程（八）装饰工程（九）安装工程（十）雨期施工（十一）夏季施工（十二）

2、冬季施工（十三）农忙及节假日措施六、拟投入的主要物资计划七、拟投入的主要施工机械计划６７八、劳动力计划安排九、确保工程质量的技术组织措施（一）确保工程质量的技术措施（二）确保工程质量的组织措施十、确保安全生产的技术组织措施（一）安全生产目标（二）安全生产保证体系（三）安全生产教育（四）安全检查制度及工伤事故报告处理制度（五）安全生产责任制（六）安全保证措施（七）各分项工程安全技术措施（八）交叉作业安全防护措施（九）高空作业安全防护措施（十）消防保证措施（十一）施工用电安全管理措施（十二）施工机械、器具安全管理措施（十三）易燃易爆有毒物品的安全管理（十四）危险性较大的分部分项工程一览表及相

3、应的专项方案（十五）安全生产应急救援预案（十六）安全施工责任目标奖惩办法（十七）安全文明施工教育及培训十一、确保工期的技术组织措施（一）确保工期的技术措施（二）确保工期的组织措施十二、确保文明施工的技术组织措施（一）文明工地创建目标（二）文明施工管理体系（三）文明工地施工措施十三、环境保护措施十四、主要施工人员表十五、施工总进度表及施工进度网络图十六、施工总平面布置图６７一、工程概况中阳第一加油站改造工程，由中国石油山西销售分公司投资建设，占地面积4800㎡。本站属改造站，位于中阳县金锣镇，建设项目包括站房、罩棚、储油罐区、工艺管道、加油岛、场区地面，；罩棚改造包括应急灯安装及照明配线；

4、储油罐区改造包括操作井、罐区地面。主要混凝土强度等级见下表序号构件名称强度等级1垫层（站房/罐区）C152基础（加油岛）C253场区地面C30主要砌体部分：装修部分：1、加油岛、防撞柱等构筑物按中油标准施工。2、站房包装、罩棚包装按中油标准施工。二、编制依据（一）、合同文件合同文件签订日期中国石油山西吕梁销售分公司中阳第一加油站招标文件2012年05月（二）、设计图纸图纸名称出图日期（三）、主要标准图集类别名称编号国家建筑物抗震构造图集03G329（一）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-103G101-204G101-304G101-4６７1、我公司贯彻IS

5、O9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系标准所制定的，经复审完善的综合管理体系文件及质量保证体系的相关程序文件。2、《作业指导书》3、我公司《施工现场文明安全管理规定》。4、我公司制定的施工组织设计、施工方案管理办法。三、编制原则严格遵守招标文件的各项规定及要求，根据工程特点和施工工序安排，分期分批组织施工，工期尽可能缩短。合理安排施工程序及顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产。各工序紧密衔接，避免重复工作及窝工，以保证施工连续、均衡、有节奏地进行。四、施工部署（一）施工组织机构根据本工程建筑结构特点和我公司施工经验，拟组建项目经理部，严

6、格按照项目法要求组织施工。项目经理部在公司相关部门的控制和监督下对工程施工全面负责，实行施工过程全面协调控制。1、项目经理部组织机构项目经理项目副经理技术负责人施工技术材料管理质量管理计量检测安全管理计划管理土建作业队装饰作业队安装作业队项目经理部采用项目经理负责制，设项目经理1名，下设项目副经理及项目总工协助项目经理工作，另设施工技术、材料管理、质量管理、安全管理、计量检测、计划管理六个部门负责具体管理工作。机构图如下图。项目经理部组织机构６７2、机构及人员管理职责2.1项目经理部的管理职责⑴、制定工程项目质量目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。⑵、对工程质量目标进

7、行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。⑶、认真贯彻和执行公司质量保证体系、文件的规定。建立和完善质量保证体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。⑷、定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。⑸、加强质量成本、材料质量、质量检查、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算、评价和分析。2.2项目经理管理职责⑴、项目经理