交通建设推行工程项目管理调查问卷

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1、附件交通建设推行工程项目管理调查问卷2006年10月工程项目管理作为近几年来正在我国建筑业中逐步推行的新的工程项目组织实施方式，已日渐得到各相关部门、企业和社会的广泛关注。交通建设监理企业如何从提供一般的建设监理服务转变为提供全过程、全方位项目管理服务，是当前监理行业面临的重要问题。为了解工程项目管理在交通建设中的推行情况，向政府部门反映交通建设监理行业对推进工程项目管理服务的期望和要求，协会决定组织本次问卷调查。问卷分如下三个部分，请按调查要求认真填写和回答：一、推行工程项目管理的必要性和意义：(一)当前在交通建设中推行工

2、程项目管理的必要性()(A)很有必要；(B)没有必要；(C)政府要求推行就推行；(二)在交通建设中推行工程项目管理的重要意义(可选多项)()(A)是深化项目组织实施方式改革，提高管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建设市场秩序的重要措施；(B)是企业调整经营结构、增强综合实力，加快与国际接轨，适应社会经济发展和入世后新形势的必然要求；6(C)是贯彻“走出去”发展战略，积极开拓国际市场，提高企业国际竞争力的有效途径；(D)是监理走出困境，拓展业务空间，促进监理行业发展的难得机遇；二、监理企业开展工程项目管理现状：(三)企业员

3、工对工程项目管理理论、模式、程序、方法和技术的了解程度()(A)整体上了解较多；(B)整体上了解不多；(C)整体上不了解；(四)企业人员结构现状是否能够适应开展项目管理服务的需要()(A)是；(B)否；(五)企业若从事项目管理服务，人员结构中比较缺乏的是(可选多项)()(A)项目决策阶段人员；(B)项目设计阶段人员；(C)项目实施阶段人员；(D)项目后评估阶段人员；(六)目前本企业开展工程项目管理服务业务情况()(A)开展较多；(B)开展较少；(C)尚未开展；若企业已开展项目管理服务业务，则此类业务量占其总业务量的比例约为(

4、)(A)10%以下；(B)10%~30%；(C)30%~60%；(D)60%以上；(E)；6(七)本企业目前是否正积极向项目管理服务方向发展？()(A)是；(B)否；做出此项决定的原因是(可选多项)()(A)国家积极培育支持；(B)市场需要，企业发展必由之路；(C)有较强的综合实力，基本具备项目管理条件；(D)避免被淘汰，迫不得已；(E)对本企业发展作用不大；(F)本企业目前尚没有从事项目管理的实力；三、工程项目管理在交通建设中的推行前景：(八)交通建设工程项目管理服务市场的发展前景()(A)市场前景广阔，业主需求大；(B)

5、有一定市场，但不会成为整个交通建设市场的主流；(C)市场前景暗淡，单纯的项目管理公司很难生存；(九)为推进工程项目管理发展，政府应重点做好以下哪几项工作()(A)在交通建设行业强制推行工程项目管理；(B)政府加强对项目业主的宣传教育，使其充分认识实施工程项目管理的优势和重要意义；(C)积极培育工程项目管理市场；(D)建立健全工程项目管理的有关政策法规、标准规范；6(E)积极培育、扶持有条件的工程监理企业向项目管理企业方向发展；(F)做好工程项目管理的指导和服务工作；(G)工程项目管理服务是一种市场行为，政府不应过多干涉；(十

6、)当前监理企业转变为工程项目管理企业迫切需要解决的问题是(可选多项)()(A)工程项目管理方面的法律、法规、制度的完善;(B)对项目管理市场的培育。业主对项目管理服务的认识不足，不愿意聘请项目管理企业；(C)监理企业对项目管理市场的认可。监理企业对项目管理服务的市场前景不乐观，没有转型为项目管理企业的主观愿望；(D)监理企业思想观念的转变。监理企业服务意识不强，提供的服务不能得到业主的认可；(E)监理企业人才结构的调整。监理企业中能提供全过程、全方位项目管理服务的高素质、高水平复合型人才，特别是项目评估、造价、设计等相关方面

7、的人才缺乏；(F)项目管理服务水平的提高。项目管理研究成果的应用，项目管理软件的开发、使用；(G)基础工作、标准化程度的提高；(十一)监理企业转变为项目管理企业最好采用以下哪几种方式()6(A)监理企业间强强联合；(B)监理企业与设计、造价、咨询等企业联合；(C)监理企业与外国项目管理公司进行合作；(D)监理企业在现有基础上调整优化经营和人才结构；(十二)在推行工程项目管理进程中，为适应发展需要，交通建设监理行业内部如何进行结构调整(可选多项)()(A)大型综合类企业做大做强，逐步转型为工程项目管理公司；(B)多数专业化中小

8、型企业做精做专，发展成独具特色、规模适度、专业性较强、机制灵活的主要从事施工监理服务的新型企业；(C)不论规模大小，所有企业均要积极创造条件，通过改革改制和增强实力，提升业务水平，向工程项目管理发展；(D)按照优胜劣汰的市场规则，优者成为项目管理公司，劣者搞施工监理；(十三)交通建设监理企