保险公司年终总结范例.doc

保险公司年终总结范例.doc

ID:13010342

大小:21.97 KB

页数:14页

时间:2018-07-20

保险公司年终总结范例.doc_第1页
保险公司年终总结范例.doc_第2页
保险公司年终总结范例.doc_第3页
保险公司年终总结范例.doc_第4页
保险公司年终总结范例.doc_第5页
资源描述:

《保险公司年终总结范例.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、保险公司年终总结范例  总结与计划是相辅相成的,要以工作计划为依据,订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律:计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。下面是小编为你带来的保险公司年终总结范例,欢迎阅读。   保险公司年终总结(1)20xx年,太保寿险×中心支公司在分公司党委、总经理室的正确领导下,经过全体员工的团结拼搏,开拓进取,在业务拓展、内部管理,树立形象等方面取得了较大的成绩。今年是痴全面实施总公司提出的“纶新一轮改革与发展战略”铭的第一年,为此,我们在呢年初就明确了今年的经营濒指

2、导思想——围绕总公司烯提出来的“三个转变”,熟以“诚信天下,稳健一生狭”的文化核心价值观为指露导,继续坚持“稳健经营满,以效益为中心”,全面揭实施预算管理;进一步调逞整业务结构,加大业务推瘸动力度;切实抓好两核体锅系建设,不断加强基础管服理;继续深化各项改革,榔狠抓队伍建设,努力实践嘿“三个转变”,全面提升尸管理水平,全力做强做大仲个险纯传统险、意外险两伦项业务,提高经营效益,瞥扩大市场占比。内强素质心,外塑形象,通过公司上衣下的团结一致,奋力拼搏倚,真正把东营建成一家精狰品公司。   正是由于遵旨循了这一指

3、导思想,截至镊12月6日,×中心支公此司共实现保费收入164畜31万元,完成全年任务窿计划的122%,到今年霍11月份的市场占有率为革25%。其中,个险新保葬保费收入(含意外险)1畔610万元,完成年度计沿划的%,同比增长20%希,全省达成率第八名;意哺外险完成474万元,完界成年度计划的103%,圣同比增长60%,提前一爵个月完成全年任务。团寿常险完成2546万,完成踌计划的195%,提前半尖年超额完成任务;中介代余理保费实现保费收入万元亡,完成年度计划的%;个止险续收保费元,完成年度辙计划的100%。与去

4、年宁同期相比,业务结构更加寻合理,经济效益大幅度提敖高。同时,公司在当地保峪险市场的占比和社会影响屿都有了非常大的提高,全奶年新保总量居市场的第二盅位。 回顾今年的工作,可种以概括为以下几个方面:堡   业务发展是公司的生佛存之本。我们一直把如何脾提高业务平台,扩大市场菜占比作为工作中的重点。跪全面贯彻落实“稳健经营姻、以效益为中心”的指导幅思想,积极推进业务结构严的战略性调整。按照省公亚司的统一部署,中支公司肤总经理室带领广大员工迅暂速转变观念,提高强烈的气市场竞争和危机意识。严锑抓基础管理,拓宽业务渠脏道

5、,以纯传统险和意外险北作为两大业务发展重点。隧牢固树立“诚信天下、稳构健一生”的经营理念,不屋断优化业务机构,提升业悸务质量,在业务结构、质乍量、规模、效益等方面都拔实现了新的突破,得到了掌全面的发展。 1、在个险明业务方面。   按照年初友制订的总体战略,以标团贾建设为重点,突出培训,澄强化增员,稳扎稳打,健象康发展,管理一步一个脚柠印,成绩一步一个台阶。蚁顺利实现“首季开门红”镣后,又积极配合参与省公庞司开展的“四五”联动对除抗赛活动,我公司全体员孵工和广大营销员,以忘我量的工作热情,高度的荣誉腹感、责任

6、感和必胜的信心匝,积极投入到了这场为荣均誉而战的战斗中去,取得凛良好的竞赛成绩。在省公臭司“八九”联动业务竞赛碧中,我们也获得小组胜出颧奖,战胜×。全年个险保沙费和增员率在各家保险公蚜司下滑的情况下,继续保慰持稳步增长。 2、在团险鹊业务方面。   在市场非钓常艰难的情况下,抓住有诊力时机,大力开拓渠道业者务,“绿色救助”、“小镇额信贷”“建工险”等都秃已经走上了良性发展的轨杂道。在今年12月份,我审公司与胜利油田顺利续签艾了“职工团体商业医疗保糖险合同”。这个合同的签氖定,为我们公司带来巨大邮的社会效益和社

7、会影响,厩为公司的有续发展奠定了轿坚实的基础。意外险业务繁规模迅速扩大,赔付率不拓断下降。在东营各个保险伶公司的业务都没有增长或秩有所下滑的情况下,我们既的意外险业务对比xx年汤度实现了较大幅度增长,殆市场占比不断扩大。 3、域银行保险方面。   今年诀,面对竞争异常激烈的市竹场,在强化对银行客户经蒙理综合素质培训的基础上鸳,进一步加大了对渠道的恨管理和维护,对银行渠道魂进行了梳理,对其架构做十了调整,使渠道管理更具雍有专业化、规范化,使红植利来和小额信贷险业务都绽得到了健康发展。在费用慰下调的情况下,我们的

8、红胰利来趸交业务仍然完成了微6755万元,顺利完成赃省公司下达的任务。 4、列续收业务方面。   在加载大客户服务专员技能技巧楞培训的基础上,强化区域乍管理,加大银行代收知识羞的培训,当期达成率不断榷提高。按照省公司和市公欢司的考核,各项指标全部顽达标。尤其在省公司组织斋的“争先创优”活动中,骂一直战果辉煌。   按照盔“三个转变”的要求,我思们注重全面提升管理水平职,全力做强做大个险纯传锦统险、意

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。