厂工会劳动竞赛经验材料200904

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1、结合企业实际扎实开展劳动竞赛机械厂工会围绕生产经营中心,紧密结合企业实际,认真组织开展多种形式的劳动竞赛,有力促进了生产经营任务的和预算目标的实现。一,提高认识,明确工作职责厂工会认为,劳动竞赛是发挥职工主力军作用的主要载体,也是工会工作融入生产经营的有力措施。通过劳动竞赛活动,能够有效激发广大职工参与生产经营的归属感和凝聚力,有效激发广大职工的工作成就感和创造热情,进一步增强大局意识和工作责任感。劳动竞赛是塑造企业文化包括物质文化、精神文化、管理文化的有效载体。通过劳动竞赛这个形式,也是在互换、转化、促进工会工作属性的具体表现,直接实现职工现实精神追求的渠道和平台。在工作开展上,明确工作

2、职责定位。厂劳动竞赛委员会是开展劳动竞赛的领导机构,办公室设在厂工会,承担了劳动竞赛的承办、协调、督促、考核等日常工作,这就为工会开展劳动竞赛确立了组织基础,纳入了企业生产经营管理的中心环节。认真组织好劳动竞赛成为厂工会的一项重要工作内容和工作职责,必须抓紧抓好,抓出成效。二,结合实际,选准劳动竞赛项目劳动竞赛活动需要有一定的表现形式和载体,厂工会在竞赛项目制定上,按照“生产重点项就是劳动竞赛重点项”的工作思路,每月每季结合生产计划部门,共同确定劳动竞赛项目。具体包括两-4-个层次的项目体系,一是厂工会主抓的竞赛项目。主要是厂重点生产项目和重大批量订单。比如:局内矿车、高锰钢衬板、耐磨铸球

3、,以及成套烧结机设备定单等。这些项目关系到全厂生产计划目标的实现,在具体组织上由厂工会牵头,厂劳动竞赛委员会组织考评认定。二是以班组和机台为单元的竞赛项目,这些项目属于小批量、多品种,但是作为重点项目或成套设备的组件不可或缺。比如:矿车轮加工、销齿支架的焊接、批量工件的切割、电气盘柜组装调试等。这些项目由分厂组织,项目班组具体实施,厂工会组织考核认定。形成了劳动竞赛比较固定的项目选定工作程序。2008年以来,厂工会累计确定重点竞赛项目42项,产量1386.26吨,产值1094.62万元;班组竞赛项目129项,总产量1026.8吨,产值956.43万元。三,认真组织,主题形式多样确定劳动竞赛

4、项目有不同的目的,我们针对不同的竞赛项目和主题,在活动主题上各有侧重,使竞赛项目能够达到保进度、保质量、保安全、增效益等多种竞赛效果。比如2008年三季度,厂工会按照局工会提出的竞赛要求,在全厂开展了以“防事故、防滑坡,保安全、保效益”主题劳动竞赛,促进了减亏增效目标的顺利实现。2008年二季度,厂工会组织的铸造分厂新上树脂砂生产线重点竞赛项目,总计16人组成的参赛人员,经过近2个月的紧张施工,放弃“五一”休息时间,完成了新工艺的前期试验,成功浇注第一件25米2烧结机风箱,并连续试生产6件获得成功,与外购成本相比可实现每件增值2480余元。-4-针对2009年一季度的生产经营,在厂党政的大

5、力支持下,采取了一些特殊的措施:一是实行竞赛项目厂领导负责制。厂工会在2-3月份确定了7项印度专项增效项目,共计216.27吨,产值213.79万元,出口项目总额的42%。作为厂工会组织的竞赛项目。5名厂领导分别为项目责任人。实行“三定二保”,即定进度、定质量、定成本、保安全、保效益。厂领导对包保的项目,直接与生产班组对接,按照生产对班组的考核,直接考核厂领导本人。二是在5个生产单位,在7个重点竞赛项目之外,细化竞赛项目到班组,又确定了炉篦条、横梁、犁体焊接等8项班组竞赛项目。共计86.75吨,89.26万元,班组长为项目负责人,与班组生产项目直接对接,按照同样的考核办法进行组织,收到了良

6、好效果。四,完善基础工作,严格奖励兑现在组织开展劳动竞赛上,厂工会十分注重基础工作,制定了劳动竞赛活动办法、劳动竞赛认定考核程序等制度程序的基础上,2008年以来,从竞赛登记、竞赛考评和奖励机制入手,完善基础工作。一是完善制定了《班组劳动竞赛登记表》。-4-在保留了原来的产品项目、参加人、产值、产量、主要事迹等内容的基础上,增加了重点项目班组成本核算对照表,将主要数据指标与预算写实记录对照,细化单项工件成本构成明细和增效数额,使班组劳动竞赛进一步深化细化。同时还加强了生产部门对项目的认定和相关部门认定意见。比如成本降低由财务科、企管科认定,质量提高由质检科认定、工艺改进由技术科、开发办认定

7、等。厂工会认真进行项目审核、监督、检查和落实。实行月报表、季讲评制度。使每一个竞赛项目从项目确定、组织实施、结果认定,均做到细化、明确,工作程序化、制度化。二是加大劳动竞赛的奖励力度,促进广大职工参与的积极性。厂劳动竞赛委员会根据厂工会意见,对突出的竞赛项目和班组,定期进行一定奖励。比如2008年二季度郑家坡螺旋分级机整体制作项目,金工分厂车工班针对螺旋分级机轴加工难题,厂技术工种带头人胡进等人,研究制作了固定台车,增加

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