员工招聘管理制度

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1、员工招聘管理制度为确保公司发展对人力资源总量的需求，补充空缺岗位及储备，规范招聘、特制订本制度。第一条招聘原则：一、面向社会公开招聘企业急需人才；医师、院长、护士等；二、甄选现有员工，加强内部提升机制；三、全面考核，择优录用。第二条员工招聘与甄选一、各部门、各地区医院如需增补人员时，由用人部门领导按要求详细填写“拟聘员工申请计划表”。同时附“工作内容说明书”，经主管领导审批核准后，人事部办理，“拟招聘员工申请计划表”“工作说明书”提前一周报人事部。二、人事部负责人接到“拟招聘员工申请计划表”“工作说明书”后，组织调查所聘人员是否为编制

2、内所需求，其工作是否需要，工作量是否饱满等。三、调查后，负责人签署具体意见，本部门主管审核确认，不同意的“拟招聘员工申请计划表”，退还申请部门。四、经人事部确认“拟招聘员工申请计划表”呈总经理核准后，人事部留存。五、未经总经理核准的“拟招聘员工申请计划表”，均应转回申请部门，人事部不予办理。第三条员工招聘工作程序。一、拟招聘计划，内容。（一）职位名称及名额，（二）资格条件限制，（三）职位预算薪金，（四）预定任用日期，（五）决定招聘方式，（六）办理日期及日程、场地安排，（七）准备事项：招聘表、通知单、海报、公司宣传资料等。二、招聘方式。

3、（一）内部甄选：根据内部员工优先录用的原则，首先在公司内部发布招聘信息，（二）网上招聘：在市人才网站或其他人才网站发布招聘信息，（三）人才市场招聘：到市人才市场及其他职业中介机构进行招聘，（四）院、校招聘：到相应的高等院校招聘，并视具体情况参加学校组织毕业生分配洽谈会，（五）广告招聘：首先做广告招聘预算，估计支出费用，确定何种媒体，确定时间，然后组织实施，（六）关系介绍：通过相识人员介绍引荐，在党政机关、企事业单位寻求所需人才；（七）医院所在地区招聘，招聘人员通过网上搜寻，议定招聘计划；第三条应聘处理一、招聘消息发出后，应聘者须填写“

4、面试申请表”，二、应聘人员在报名时应交验身份证、毕业证、学位证和职称证等，同时提交个人简历，自荐材料及能够证明本人身份、能力的有关材料。三、招聘考核员工须对应聘者提供的各种证件的真实性、有效性进行核实确认。四、经审核后，由招聘考核员按照“工作说明书”的要求对应聘者进行筛选，对合格者发出通知，应聘人员到公司接受初试。五、不合格者中有价值的应聘资料，归档作为人才储备，一年后销毁，为维护公司的形象及对应聘者的尊重，应对所有未录用者电话表示“谢意”。第四条附则员工培训考核管理制度为提高员工素质，规范员工培训和考核工作，制定本制度。第一条试用前

5、培训一、经招聘评定的合格人员，将参加公司组织的统一培训。二、培训内容。（一）公司发展史；（二）企业文化及发展规划；（三）公司的组织机构及部门职责；（四）安全知识三级教育；（五）人力资源管理制度；（六）医院治疗及服务知识；（七）市场管理知识，及回访出院病人服务；（八）财务管理知识；（九）专业技能知识。三、培训结束后，考核合格者参加综合素质测评。第二条试用前考核。一、由人事部负责组织，综合测评小组负责实施。二、综合测评小组组成。总经理及主管副总经理（参加中级以上应聘者），人事部经理，用人部门领导，其他人员。三、测评小组成员由总经理确定；四

6、、综合素质测评考核内容。（一）经验、工作动机与期望，（二）事业心、进取心、自信心；（三）工作态度、组织纪律、诚实可靠；（四）分析能力、应变能力、自制力、自控力；（五）组织协调力、人际关系与适应力；（六）活力与兴趣爱好，专业知识水平及特长，语言表达能力。（七）根据不同岗位选择性提问。五、测评小组成员对被测评者进行综合评分时，用人部门主管或院长，人事部占两票，其他成员各占一票。六、按照择优录用的原则，测评人员半数以上同意录取的，予以录用，用人部门不同意录用的，不予录用。七、通过综合测评后，录用综合条件优秀的人员。第三条员工考核一、遵循原则

7、。（一）公开、公平、公正，反馈完善原则；（二）定期和不定期考核，可行性，全面与重点相结合原则；（三）范围为：全体员工。二、考核内容和办法。（一）工作态度、工作能力、工作业绩；（二）奖惩记录、考勤、操行，其他应注意的事项。（三）统一考核为：民意测评、实地测验法、自我评估法；（四）工作日记法、比较法、随机抽样法、综合分析法。三、月、年考核类型。日常考核、自我评估、同事之间的考核、上级主管的考核、下级员工的满意度调查。第四条考核的作用和意义。一、通过对员工的测评，可以从客观上看到每位员工的工作不足之处，发现优缺点，以便使其扬长避短，完善自我

8、；（二）考核的公平、公正，使员工感到劳有所酬，心理感到平衡和满足，有利于提高员工的积极性，不断挖掘潜力，为企业创造更大价值；（三）给员工提供自我评价和提升的机会；（四）有利于多种人群之间的沟通；（五）便于发现内部人才，节