五分工作法调研文章

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1、关于运用“五分工作法”建设服务型党委的思考今年以来，临海市白水洋镇以提高干部工作激情、加强干部执行力为突破口，创新运用“五分工作法”，通过分类选派、分层激励、分级问责、分项竞赛、分块组团，治庸气、去骄气、增锐气，着力建设服务型党委。一、探索“五分工作法”，在管理上求创新（一）分类选派，挖潜力。根据干部年龄层次、工作经历和各村实际，分类选派干部。一是选派有分类。按照“懂党群干部联弱村、懂政法干部联乱村、懂经济干部联穷村、涉农干部联专业村”的原则，在全镇123个村（社区）中重点筛选18个弱村、4个乱村、38个穷村、20个专业村，实行“分类选派、对口联姻”，共交叉选派干部80名，有效地发挥了选派村

2、、选派干部两方资源优势。二是选派有重点。把思想正、能力强的急需提拔重用的10名干部，及时选派到“两委”干部难协调、信访多、矛盾突出的村进行工作，通过角色互换、岗位练兵，使干部成为“多面手”。三是选派有任期。选派干部任期一年，为选派村理思路、谋发展、抓项目。如所在村和项目的迫切需要，任期可延长两年，让干部有时间上的紧迫感。一年里，干部必须要拿出时不我待、只争朝夕的精神，时间倒逼进度，干事倒逼责任。四是选派有召回。如工作不得力、局面打不开或作风不正等因干部质量问题，党委召回干部进行组织谈话，使干部时时刻刻有一种紧迫感，压力感，努力在自己的职位上干出成绩、干出特色、干出水平。（二）分层激励，聚合力

3、。不同性格气质、不同工作类型的干部，处于自身不同的发展阶段，其激励源是千差万别的。镇党委考虑到干部个体的差异性和多变性，因人而异选择激励方式。一是年龄分层，情感激励。对老同志在心理上尊重，让他们有一种幸福感；对中层干部在政治上关爱，让他们有一种自豪感；对年轻干部在工作上锻炼，让他们有一种成就感；对新进干部在生活上关心，让他们有一种归属感。二是业绩分层，考核激励。镇党委制定了《干部考核细则》，明确中层干部业绩考核标准和普通干部的业绩考核标准，年底按业绩占80%，评议优秀占20%考核记分。对工作表现突出、成绩优异者，直接评为优秀公务员或优秀工作者，优先提供学习和外出考察机会。三是目标分层，参与激

4、励。镇党委政府在奋斗目标、重点项目规划上，邀请优秀的中层干部或特别优秀的普通干部一同参与讨论制定；办事处在年度目标任务制定上，邀请优秀的普通干部一同参与商量，增强干部对本职工作的把控性和对全局工作影响力，使干部感受组织的信任和职责的压力。（三）分级问责，添动力。在干部中树立“负责必明责、履责必尽责、失责必问责”理念，推动各项工作有人有岗有责。一是定职明责。今年全镇安排的42个重点项目，其中工业项目7个、城镇建设项目12个、民生及社会事业项目9个、美丽乡村建设项目4个、农业水利项目10个，把项目分解到各个班子成员、各个办事处及机关干部，责任到人，并确定形象进度和年度目标要求，进一步理清干部抓什

5、么、工作谁来抓、抓到什么程度。关于日常工作的职责，领导抓统筹，中层抓执行，干部抓落实。二是尽职履责。通过建立一月一汇报、一季一督查、半年一小结、全年一点评的“四个一”工作制度，做到一级一级抓，一件一件抓，做到事事有回音、件件有落实。三是失职问责。对所管辖的党员干部违纪、计划生育、维稳信访等方面实行一票否决制，分级问责。对不按期完成上级部署、政令不畅、发生重大责任事故、作风不实等问题，视情节轻重采取训诫、通报批评等方式，把责任追究与年终考核结合起来，增强制度的约束力和监督的威慑力。（四）分项竞赛，比实力。针对计划生育“三查”、医疗养老保险费收缴、党报党刊征订等阶段性工作，开展分项竞赛，比进度，

6、比实力。一是开跑看起步。在阶段性工作部署后，看谁下村快，看谁布置早，看谁落实快，鼓励干部学会争先抢跑，克服安于现状、暮气沉沉的现象。二是竞位看坚持。按时间进度，进行工作通报点评，对工作完成率进行排名，表扬先进，鞭策后进。在争比赶超过程中，鼓励干部在坚持中进位，在进位中争先。三是收官看冲刺。收官之作，才是成品。根据阶段性工作的考核指标，在限定时间结束后，对结果进行公示、考核、奖惩，对排名后十五位的干部，进行约谈，解释落后原因。（五）分块组团，显活力。一是组团式蹲点。把机关的干部按老、中、青年龄梯队及工作职责进行搭配，组成农业园区建设、美丽乡村建设、污水处理厂建设、综合服务中心建设等6个工作团队

7、，进村入户摸民情，蹲点调研抓项目，为项目建设铺路搭桥。二是团队式学习。各团队充分运用“个案式、专题式、调研式”开展学习交流，老同志传授工作经验，新同志传播新思想，把在实战中的团队学习作为增长本领、积累经验、提高能力的有效途径。三是专题式破难。各团队以直面矛盾、不达不休的决心，以走进矛盾、合力破难的恒心，以敢于碰硬、勇于担当的胆气，排摸问题，专题调研，多方联动，集中力量进行拔钉破难。二、运用“五分工作法”，在服