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时间:2018-07-20
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1、供应商分类-供应商类别供应商管理:供应商分类管理 供应商管理:供应商分类管理 每个企业都有许多的供应商。在供应商管理中,必须将这些供应商关系分为不同的类别,根据各供应商对本公司企业经营影响的大小设定优先次序,区别对待,以利于集中精力重点改进并发展最重要的供应商。 供应商关系的基础是供应商分类,最简单的方法是将他们分为普通供应商和重点供应商,通常可采用ABC分类法对供应商进行分类。 A类供应商占总供应商数量的10%左右,但其供应的物资价值占企业采购物资价值的60%~70%左右。 B类供应商占总供应商数量的20%左右,其供应的物资价值占企业采购物资价值的20%供应商分类-供应商类
2、别供应商管理:供应商分类管理 供应商管理:供应商分类管理 每个企业都有许多的供应商。在供应商管理中,必须将这些供应商关系分为不同的类别,根据各供应商对本公司企业经营影响的大小设定优先次序,区别对待,以利于集中精力重点改进并发展最重要的供应商。 供应商关系的基础是供应商分类,最简单的方法是将他们分为普通供应商和重点供应商,通常可采用ABC分类法对供应商进行分类。 A类供应商占总供应商数量的10%左右,但其供应的物资价值占企业采购物资价值的60%~70%左右。 B类供应商占总供应商数量的20%左右,其供应的物资价值占企业采购物资价值的20%供应商分类-供应商类别供应商管理:供应商
3、分类管理 供应商管理:供应商分类管理 每个企业都有许多的供应商。在供应商管理中,必须将这些供应商关系分为不同的类别,根据各供应商对本公司企业经营影响的大小设定优先次序,区别对待,以利于集中精力重点改进并发展最重要的供应商。 供应商关系的基础是供应商分类,最简单的方法是将他们分为普通供应商和重点供应商,通常可采用ABC分类法对供应商进行分类。 A类供应商占总供应商数量的10%左右,但其供应的物资价值占企业采购物资价值的60%~70%左右。 B类供应商占总供应商数量的20%左右,其供应的物资价值占企业采购物资价值的20%供应商分类-供应商类别供应商管理:供应商分类管理 供应商管
4、理:供应商分类管理 每个企业都有许多的供应商。在供应商管理中,必须将这些供应商关系分为不同的类别,根据各供应商对本公司企业经营影响的大小设定优先次序,区别对待,以利于集中精力重点改进并发展最重要的供应商。 供应商关系的基础是供应商分类,最简单的方法是将他们分为普通供应商和重点供应商,通常可采用ABC分类法对供应商进行分类。 A类供应商占总供应商数量的10%左右,但其供应的物资价值占企业采购物资价值的60%~70%左右。 B类供应商占总供应商数量的20%左右,其供应的物资价值占企业采购物资价值的20%供应商分类-供应商类别供应商管理:供应商分类管理 供应商管理:供应商分类管理
5、 每个企业都有许多的供应商。在供应商管理中,必须将这些供应商关系分为不同的类别,根据各供应商对本公司企业经营影响的大小设定优先次序,区别对待,以利于集中精力重点改进并发展最重要的供应商。 供应商关系的基础是供应商分类,最简单的方法是将他们分为普通供应商和重点供应商,通常可采用ABC分类法对供应商进行分类。 A类供应商占总供应商数量的10%左右,但其供应的物资价值占企业采购物资价值的60%~70%左右。 B类供应商占总供应商数量的20%左右,其供应的物资价值占企业采购物资价值的20%供应商分类-供应商类别供应商管理:供应商分类管理 供应商管理:供应商分类管理 每个企业都有许多的
6、供应商。在供应商管理中,必须将这些供应商关系分为不同的类别,根据各供应商对本公司企业经营影响的大小设定优先次序,区别对待,以利于集中精力重点改进并发展最重要的供应商。 供应商关系的基础是供应商分类,最简单的方法是将他们分为普通供应商和重点供应商,通常可采用ABC分类法对供应商进行分类。 A类供应商占总供应商数量的10%左右,但其供应的物资价值占企业采购物资价值的60%~70%左右。 B类供应商占总供应商数量的20%左右,其供应的物资价值占企业采购物资价值的20%供应商分类-供应商类别供应商管理:供应商分类管理 供应商管理:供应商分类管理 每个企业都有许多的供应商。在供应商管理
7、中,必须将这些供应商关系分为不同的类别,根据各供应商对本公司企业经营影响的大小设定优先次序,区别对待,以利于集中精力重点改进并发展最重要的供应商。 供应商关系的基础是供应商分类,最简单的方法是将他们分为普通供应商和重点供应商,通常可采用ABC分类法对供应商进行分类。 A类供应商占总供应商数量的10%左右,但其供应的物资价值占企业采购物资价值的60%~70%左右。 B类供应商占总供应商数量的20%左右,其供应的物资价值占企业采购物资价值的2
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