全真模拟演练(四)

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时间:2018-07-20

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1、全真模拟演练(四)一、单项选择题(本大题共25小题,每小题1分,共25分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。)1、经后天投资形成的劳动者所拥有的知识、技能和健康等的总和,是指【】A、人力资源B、人口资源C、人才资源D、人力资本2、考核者进行考核时,往往用自己的思维方式来衡量员工的言行,与自己的理想标准或个人特点相似,就给予高分,否则就给低分,这属于【】A、晕轮效应B、近因效应C、趋中效应D、定势效应3、当组织处于循序、不断变革的状态时,组织的管理方

2、式应采用【】A、指令式管理为主B、咨询式管家理为主,指令式管理为辅C、指令式管理为主,咨询式管理为辅D、指令式管理与高压式管理并用4、传统工作设计的总原则为【】A、因事设岗原则B、实用性原则C、系统性原则D、匹配原则5、可收集到最详尽的资料信息并避免遗漏,且所需费用较少的工作分析方法是【】A、观察分析法B、访谈法C、工作日志法D、工作参与法6、和书面的形式以组织中各类岗位的工作性质、任务、职责和工作环境做出统一规定的是【】A、工作规范B、工作描述C、任职资格D、任职要求7、对工作任务、工作责任、工作关系与工作强度的分析

3、是指【】A、工作名称分析B、工作内容分析C、工作条件分析D、工作过程分析8、不属于工作分析准备阶段的工作的是【】A、确定工作分析的目的B、确定工作分析的岗位范围C、获得高层管理者的支持D、与工作分析涉及职位的任职者沟通9、人力资源供给预测的方法不包括【】A、技能清单法B、替换单法C、人力资源“水池”模型D、德尔菲法10、主要考察被测评者思考问题时是否全面,是否有针对性,思路是否清晰,是否有新的观点和见解的问题是【】A、开放式问题B、多项选择题C、操作性问题D、资源争夺问题11、基于招募渠道的评价指标的具体内容不包括【】

4、A、引发的合格申请的数量B、从渠道实施到接到申请的时间C、对新工作满恴的新员工的数量或百分比D、被成功录用员工的质量(业绩、出勤等)12、不属于企业外部征招的招聘渠道的是【】A、职位转换B、员工引荐C、校园招募D、自荐13、用来选拔较高层次的管理人员和技术人员的测评方法是【】A、笔试B、面试C、心理测验D、评价中心14、以下不属于人格测验的是【】A、能力倾向测验B、量表法C、投射法D、作业法15、关于诊断性测评的持点,说法不正确的是【】A、测评内容精细、全面B、测评过程寻根究底B、测评结果多以分数或等级的形式呈现D、测

5、评具有较强的系统性16、头脑风暴法应遵循的在则不包括【】A、批评和评论B、以量求质C、异想天开D、鼓励综合17、以幻灯、电影、录像、录音等多媒体为工具进行培训的方法被称为【】A、讲授法B、案例法C、视听法D、游戏法18、以下关于绩效计划的说法,不正确的是【】A、绩效计划是指管理者与员工根据即定的绩效标准共同制定并修正绩效目标以及实现目标步骤的过程B、绩效计划是一个静态的过程,只是绩效目标设定初期的任务C、绩效计划的含义之一是计划工作D、绩效计划的另一含义是计划形成19、主要解决组织不同层次主体在战略执行过程是的职能、权

6、责的战略分解的类型是的【】A、纵向分解B、横向分解C、交叉分解D、专业式分解20、对工作内容复杂且专业化程度极高的岗位进行考核时,可从以下哪个环节选取绩效指标【】A、工作过程B、工作产出C、工作流程D、初试技能考核21、根据霍兰德人格类型一职业类型匹配理论,适合现实型人格者从事的职业是【】A、记者B、推销员C、统计员D、司机22、关于福利薪酬的说法,不正确的是【】A、福利薪酬又称间接薪酬B、福利薪酬是以员工的工作时间来计算的薪酬C、福利分为法定福利和企业自愿福利D、它是保证员工基本生活的有力补充23、以下关于薪酬区间渗

7、透度的说法,不正确的是【】A、薪酬区间渗透度是员工的实际所得基本薪酬与薪酬区间最低值之差同薪酬区间之间的比例B、薪酬区间渗透度随着薪酬中间值的增加而增加C、薪酬区间渗透度随着薪酬变动比率的增加而增加D、薪酬区间渗透度反映了一个特定的员工在其所在薪酬区间中的相对地位24、以下不属于职业生涯早期员工的特征的是【】A、进取心强,具有积极向上、争强好胜的心态B、职业竞争力不断增强,具有做出一番轰轰烈烈事业的心理准备C、开始组建家庭,逐步学习调适家庭和工作的关系D、工作流动性下降,对工作安全的关注增长25、处于职业生涯中期的人面

8、临的问题不包括【】A、权力、责任和中心地位下降,角色发生明显变化B、工作颓废感增强C、开始寻找新的生活目标D、对工作安全的关注增长二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分。在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。)26、强化理论模型下,管理者控制员工行

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