企业上半年工作总结范例.doc

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1、企业上半年工作总结范例　　企业上半年工作总结范例一、20xx年上半年主要工作完成情况 　　20xx上半年，XX公司深入贯彻落实XX公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。 　　(一)生产经营完成情况。20xx年上半年，XX公司生产经营情况良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品炙产销两旺;液氧、液氮生重产销售工作正常有序，设食备运行良好，产品质量稳纽定，市场需求旺盛，全部跺指标可控在控。截止到5集月底，公司实现经营总收淬入

2、XX万元，完成XX公蛙司下达年计划XX万元的贝XX%。 　　(二)项目撮发展有新亮点。作为公司腥20xx年项目建设的重贰点，4500Nm3/h寿全液体空分二期项目从前位期设备采购、土建施工、土设备安装到最后单体调试噪和连锁试车，均严格按照紊国家有关规定、程序和流雅程进行。20xx年X月激X日XX时，4500N怠m3/h全液体空分二期艘项目实现一次性提前投产赡成功，目前已步入正常运龙行轨道。 　　(三)经营衣能力得到增强。20xx怔年公司以加强品牌建设为拧着力点，创新营销方式，件随时掌握市场动向，进一发步提高分析市场、争取市副场、驾驭市场的能力，逐脱步建立起了

3、完善的市场营技销系统。20xx年春季尧公司三次举行XX建材品毅牌推介会，促进与本地区食经销商的交流互信，取得崖良好作用。在电站服务方咽面，XX公司全力配合主又业公司做好各项辅助型工膘作，当好乙方。 　　(四找)管理水平稳步提升。一幼是强化基础管理工作，以努实现管理工作的制度化、疑科学化、规范化、标准化后为目标，进一步完善和建吁立各项规章制度和工作标克准。二是按照精细化管理盆的要求，将年度经营目标旬任务层层细化分解，强化乎过程分析与控制。三是进莎一步理顺各项工作流程，甄初步构建起运行顺畅、衔雍接紧密、简约高效的工作桶模式。四是创新用工薪酬舜管理模式，激发广大职

4、工扼工作热情。 　　(五)安学全工作持续推进。公司认窜真贯彻落实XX公司及X政X公司安委会精神，完善巴“党政同责，一岗双责，虐齐抓共管”的责任体系，德进一步明确各级领导的安挖全生产责任，结合日常“绝二五”巡查制度，深入开矮展“春季安全大检查”和悠“安全生产月”活动，采醇取有力措施进行隐患排查序和治理整改，保证了安全泡稳定的生产经营局面。 　谚　(六)党群工作注重实湖效。党群工作以开展党的饵群众路线教育实践活动为导主线，着力构建“大党建枫”工作格局，重点推动标便准化党支部和基层班组建铰设，实现党、工、团齐抓丫共管;党风廉政工作注重抿实效，认真落实党风廉政谷建设

5、责任制，积极开展效窑能监察，持续推进惩防体噬系建设。20xx年公司荫组织开展了职工轻排球比树赛、“三八”节趣味运动攒会等活动，并积极参加X携X公司辩论赛，进一步凝顶聚了人心，振奋了精神。和在文化建设方面，开展“枕成长讲堂”创新职工培训臣方式，锻造“XX公司精填神”和核心价值观。 二、羊目前存在的主要困难和问际题 　　应当看到，XX公远司经过五年的发展，在取撒得成绩的同时，影响和制蒸约公司发展的潜在问题仍曰然存在，甚至部分问题的泰解决已经迫在眉睫。 　　苯一是在生产经营方面，受躲季节因素及建材行业民营吨企业、区域液体空分产量羡的逐渐增多影响，特别是绽空气液化二

6、期项目投产以颜后，公司销售压力进一步匝增大，完成年度核心目标像任务任重道远。二是在管挨理模式仍偏粗放。XX公盾司由于辅业单位性质，所呈面对的市场形势复杂多变驰，竞争对手多为个体户，捍具有较大的不确定性，因峙此在风险内控管理方面存懒在一定的难度，不免出现已一些漏洞。三是在队伍建缘设方面，部分中层干部的嗽能力、素质同公司的快速赣发展要求还存在一定差距层，甚至个别中层干部立场谚不坚定，综合素质不过关移，应当引起高度重视。四薪是在人才结构方面，随着烛砖厂、搅拌站、空气液化倒等新建产业的逐步投产，醛公司技术类人员缺口较大秘，部分技术人员的专业水桥平有待提升，部分管理人

7、奴员也出现力不从心的现象之。五是在宏观政策方面，剧国家对建材行业的环保投哟入要求越来越高，公司受畸历史、资金等方面因素限差制，设备改造工作量较大腰，目前与国家节能环保要伯求还有一定的差距。 三、雇下一步工作思路和具体措耀施 　　针对公司发展实际铭和暴露出的问题，20x脐x年下半年要突出做好以韭下五方面工作： (一)创理新思路提升竞争能力。 　牧　一是加大市场营销力度迸，转变经营理念，创新经椅营方式，继续推进品牌建织设，加强市场调研，强化灯市场分析预判，采取灵活屈多变的销售策略打开产品悬销路。当前要做好空气液喳化二期项目投产后的营销飞准备工作，确保质量效益胀双

8、丰收。二是深入挖潜增征效，压缩管理成本，充分择发挥预