mtp中层管理技能提升

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1、MTP中层管理技能提升目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：孙宜斌老师课程价格：32200元课程编号：2362432.2培训受众所有希望在管理方面有所建树和成就的高中基层级管理者及公司储干。2.3课程收益1、如何准确对自己角色认知及定位；2、掌握及了解什么是优秀管理者的3Q；3、学会使自己

2、在工作中把心态调整到最佳状态；4、掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；5、掌握时间运筹方法，提高工作效率；6、如何掌握及设定个人的学习计划及工作目标；7、管理者如何学会有效授权；8、如何巧妙有效的激励下属；9、突破自我、超越自我，不断迈向新的巅峰！2.4课程大纲第一部分：中层管理干部的角色认知及自我定位1、中层管理干部在企业扮演什么样的角色A、企业任命的角色；B、自我塑造的角色；C、经典案例分享、探讨。2、中层管理干部的职责权限如何界定？A、职责权限是公司高层赋予的B、职责权限是传统的交接方式存在；C、职责权限是自我争取的。D、经典案例

3、分享、探讨。第二部分：优秀管理者应该具备的3Q1、3Q对自我的提升的重要性A、管理者为什么要了解及运用3Q；B、3Q对自我提升有何帮助；C、经典案例分享、探讨。2、什么是3QA、IQ（智商）B、EQ（情商）C、AQ（逆商）3、对3Q全面详细讲解A、智商的开发及如何应用在现实工作中；B、情商对未来成功的您有什么帮助；C、如何使您在逆境中破浪而行；D、古今案例论证。第三部分：如何使自己长期保持最佳心态/状态1、如何学会排解工作中的压力A、工作中的压力有哪些！B、如何进行自我排解。2、保持最佳心态有哪些秘诀A、开朗、乐观、积极向上的心态！B、学会用

4、恩感的心态来面对所有人！C、最佳心态能使您快乐开心每一天。第四部分：管理干部高效沟通技巧训练1、沟通的作用及沟通的重要性A、沟通在工作中的作用及重要性讲解；B、游戏论证它的重要性及必要性；2、说服力/表达能力对工作的重要性A、说服力/表达能力是煅炼出来的；B、经典案例验证；3、说服力/表达能力速成的技巧全面讲解A、对自身的声音特别喜欢；B、热爱不断的讲话、热爱朗诵；C、不断的煅炼自身的口腔肌肉；D、多看新闻联播类节目；E、自信、自我感觉良好！F、其他更多的方法及技巧来提升自我；G、视频观看、案例分享等。4、横向与纵向沟通A、如何与上司沟通B、

5、如何与同事沟通C、如何与下属沟通第五部分：时间管理1、什么是时间A、为什么要进行时间管理；B、时间如何进行有效的分配；C、我们为何忙乱2、浪费时间的主要因素3、时间管理的四个原则4、四代时间管理理论的演进5、时间管理的四个步骤6、时间管理的改进方法7、四象限工作性质分析第六部分：工作计划落实（执行）1、为什么要制定工作计划；2、工作计划“PDCA”能给你带来什么？3、每天工作如何落实（日计划日结果）；4、每周工作如何落实（周计划周结果）。第七部分：管理者如何学会有效授权1、管理者为什么会累？部门为什么不能重生？根源有三：A、管理者不授权；B、

6、插手已授权；C、接受反授权。2、授权有术：如何改善领导的授权授权四象限法则A、必须授权B、应该授权C、可以授权D、不应授权3、择机授权：如何选择授权时机4、考量授权的指标5、高效授权的五步法A高效授权五步法1：分析B高效授权五步法2：指定C高效授权五步法3：委派D高效授权五步法4：控制E高效授权五步法5：评估第八部分：有效激励1、人为什么要激励？A、研究发现一个没有受激励的人，仅能发挥其能力的20％－30％，而当他受到激励时期能力的发挥回达到80％－90％；B、人尽其才、物尽其用C、不断的去激励会得到异想不到的效果。2、掌握激励的方法及技巧A

7、、激励包括包物质激励及精神激励；B、物质激励有哪些？详情讲解！C、精神激励有哪些？详情讲解！第九部分：高效能人士的七个习惯协助您锦上添花1、积极主动；2、以终为始；3、要事第一；4、双赢思维；5、知彼解己；6、统合综效；7、不断更新。二、讲师介绍（Trainer）孙宜斌老师常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介【孙宜斌老师简介】²实战派团队领导力权威专家²前三星(SAMSUNG)旗下企业高级经理²曾任某港资行业龙头企业副总裁²曾任某大型民营企业营运总经理²从中层到高管二十五年实战经验²从事企业咨询培训工作十五年以上²有带领

8、团队效益连年翻番的辉煌业绩²有力挽狂澜挽救企业于濒危的经历²咨询培训近千家企业广受好评²中国总裁培训网首批金牌讲师²多家知名大学总裁班特约讲师Ü培训课件：指向精准、