浅谈企业员工培训存在的问题及对策

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1、浅谈企业员工培训存在的问题及对策　　摘要：文章剖析了我国企业员工培训存在的问题，并对问题提出了相应的对策：领导重视，提高认识；教育培训，提高素质；完善制度，健全体系。　　关键词：企业员工员工培训问题对策　　一、企业员工培训存在的问题剖析　　1.思想意识方面　　（1）企业对员工培训重视不够，投资严重不足。对于员工的忠诚度，不少企业是持怀疑态度的，因此对员工只重视如何调遣使用，而不愿意将钱投资在培养人才上，不愿意自己培养后自给自足，惟恐自己的努力是竹篮打水一场空。作为员工，不但要考虑今天的养家糊口，还要考虑明天如何生存，当他意识到工作状况对于他来说越发不利时，

2、就会有辞职的念头。　　（2）企业的培训缺乏科学性与规范性。企业的员工培训，其目标是模糊不清的，缺少制定一个明确有效的目标。培训部门和受训者大多也只是为了完成任务似的走过场而已，缺乏具有科学的、针对性的培训计划。企业的业主只关心对管理人员的培训而忽略普通员工培训，这种关心也是随机的、肤浅的。　　2.自身素质方面　　（1）企业人力资源管理者自身素质低下。目前有相当多的公司企业没有人力资源管理部门，即便是有，其相关的管理者素质和能力也不是很高。公司企业缺少高素质的人力资源管理专业人才，而素质较低的人力资源管理者是体现不出入力资源管理的作用的。于是，导致了公司企业

3、忽视了人力资源管理的巨大作用，也就出现了上千人的公司企业竟没有一位专职人事管理员的现象。　　（2）企业员工自身素质低下。每个企业都有素质较低的员工，主要体现在：一是政治愿望淡薄。这些职工的行为目的比较明确，满足为有工做，能挣钱能养家；认为员工培训是上级领导的事情。二是文化程度低，技术素质差，创新能力弱。这类员工更多的是满足现状，不思进取，不求作为。　　3.培训制度方面　　（1）缺乏科学的培训评估体系。目前很多企业根本不懂得去做培训评估，企业管理者认为培训是一种没有或只有很少回报的投资；管理者和培训者也缺乏进行培训评估的专业技术学习；更不愿为评估投入时间和精

4、力；企业的员工本身就缺少培训且不规范，也不被重视。正因为公司企业不做培训评估，他们所做的员工培训效果较差，进一步导致被管理者所忽视。　　（2）激励机制不健全，企业留人难。企业人才流失的根本原因之一是企业内部缺乏完善有效的激励机制。员工的报酬结构设计不合理，且存在着任意克扣工资奖金，或者许诺的奖励不兑现等情况。很多企业只注重员工给自己带来多少价值，而缺少为员工提供充分发展机会的考虑，这就丧失了员工的积极性。　　二、解决企业员工培训问题的对策　　1.领导重视，提高认识　　企业领导干部要高度重视，树立正确的员工培训观念，做到“三个保障”。第一，政策保障。企业领导

5、要在严格按照企业发展战略的基础上切实制定强有力的政策，尤其是鼓励政策。第二，资金保障。企业员工培训的探索和实践不仅需要专门的工作人员去为之努力，更大程度上还需要相关资金的支持。第三，人员保障。企业员工培训的探索和实践最终需要工作人员来研究，落脚点还是相关人员。因此，有必要让领导直接挂帅，直接负责员工培训等相关事宜的进程，在此基础上配备相关的精英人才从事具体工作。　　2.教育培训，提高素质　　一要突出重点。在培训对象上，突出企业“一把手”、后备干部等重点；在培训内容上，结合企业实际发展需求，紧扣员工喜好，重点加强领导科学、市场经济等知识的培训。二要改进方法。

6、围绕企业发展所急和干部所需，每次突出一个主题，组织专题班、特色班，推行个性化、差别化培训。三是加强考核。把企业培训学习情况纳入年度考核内容，建立员工学习档案，把理论素养、学习能力作为选拔任用干部的重要依据。　　3.完善制度，健全体系　　培训并不是只和单位中的部分人员有关，也并不是只涉及学历低的工作，而是涉及到企业中每一个层次和类别的员工，不管是总裁、部门经理等高管人员，还是基层工作人员，或是一线操作工，都应该接受不同层次不同类型的工作培训。培训也不应被看成是随意性、权宜性的活动，而应该是计划性和经常性的活动。只有适合员工需要的培训才是有价值的，而只有建立完

7、善的员工培训体系才能使培训适合需要。