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时间:2018-07-20
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1、规划发展部年终总结 年终总结与规划对很多人力资源经理来说并非易事:写得太简单,显示不出一年的辛苦和业绩;写成长篇大论,老板也未必有时间细看,枉费了心血与时间。到底该怎样写才能引起领导的关注和重视,并能更好地指导来年的工作呢? 规划发展部年终总结篇1进入20**年以来公司面临的严峻市场形势并未得到改善,在国内钢铁业产能过剩压力凸显的大环境下,公司上下齐心取得了生产稳定、业绩良好的可喜成绩。围绕公司生产经营方纠针,我部认真贯彻公司2廉0**年工作会精神,狠性抓投资项目管控,持续优绞化企业运行管理,稳步推亚进信息化项目实施、做好蝎
2、网络信息运行安全,大力眼降低公司独家议标占比,掖在工作中牢记服务企业、肘服务基层,持续改进各项虑工作。在兄弟部门的大力老支持下,在部门全体人员进的共同努力下,较好的完漂成了各项工作,现将20轴**年主要工作完成情况邢总结如下: 一、20XX蔬年工作总结 一、围绕致公司降本增效目标,规划漾与投资管理工作重心进一咬步下移。 (一)加强禹投资管理控制,为公司降乡本增效目标实现奠定基础趴。20**年,公司新开酶工项目原计划总投资70焦00万元,其中重点技改欲项目计划投资3000万强元;一般技改项目计划投筏资4000万元。根据公互司
3、的发展形势需要,增加此了两个重点技改项目,共枷追加投资9588万元。映在钢铁行业不景气,市场镶持续低迷的情况下,如何敢将全年投资费用控制在计饭划以内,并有效地利用这叫部分投资为公司创造更多蒜效益。我部将加强项目的负投资管控,并把“节能创妓效”项目的实施作为本年氮度项目投资的重点。 厅1、以重点技改项目的管蘸控实施为载体,实现公司二节能创效战略。 (1泽)高效高质完成3#电动栅风机项目,为公司增产创杨效保驾护航。3#电动风僳机建设项目计划投资30伐00万元,项目自年初开谢始启动,我部配合营销部拇于1月份便完成了风机成姻套设备
4、的采购工作。2月越初联络设计院进行实地勘逸查,及时向公司领导汇报置项目实施进度,并积极组噪织业主单位及相关部门进趾行方案研讨,3月上旬确都定了风机建设选址方案。窟 该项目原计划10月区份设备到货,年内建成投雁运。但4月初,2#汽动晌风机发生事故,无法完全假修复,且3#汽动鼓风机趴备用能力有限,为最大限钩度的降低对生产的影响,倦公司将3#电动风机的设釉备到货时间提前到了6月讼底。因而为保证工程建设枣工期,施工图的出图计划阉必须提前4个月。经过我瓜部多次协调和努力,在设斗计院极力配合下,按5月弹中旬完成桩基图设计、6象月中旬完成所
5、有结构图设益计、7月中旬完成全部施蔓工图设计的节点控制出图韧进度。目前,施工图的到栽图情况完全满足工程施工钟进度要求,未出现任何影钉响工期的情况。3#电动掷风机9月15日建成投运梳,高炉鼓风量由原来28塘50m3/h可提高到3赠150m3/h,顺行后绚,可给公司增产200-殃300吨铁/天。 (黄2)科学论证高炉脱湿鼓烟风项目,为公司降焦创效舅提供助力。经过鼓风机和彤热风炉进入高炉的热风,潘其水分含量和温度对高炉堕运行有着直接影响。我司卫地处粤西,平均气温高、摇相对湿度大。尤其是夏季炸的高温多雨季节,即使在两同一天内,由于气温
6、和相薯对湿度的变化,大气湿分萨都可能会发生较大变化。依采用高炉脱湿鼓风技术,岗可以使鼓风空气状态全年柔恒定,四季如冬,从而避袖免气象变化对高炉的影响甲,使高炉炉况稳定、高产爽顺产并节能降焦。 为昭做好项目的前期调研摸底捣,4月至5月份组织4家棒单位进行了技术交流,对架项目的可行性进行充分论诲证,并对其中3家单位在肄莱钢、衡管、韶钢、重钢吁、沙钢等兄弟单位的业绩宏进行了实地考察,从而确梯认项目的效果和效益。该挣项目9月上旬完成招标,锻最终中标价格为2388尹万元,建设工期5个月,美将于20**年2月建成憨投运。在评标过程中,对枷
7、各单位的技术方案进行严小格评审,优选了两级脱湿亚+空气回热装臵的工艺流玉程。经过“初冷—深冷”壕两级脱湿后,空气经回热洽装臵加热升温后进入鼓风杀机,使绝对湿度控制在/述Nm3。按含湿量每降低攒1g/m3,焦比降低/掩t测算,一年节能效益可辞达1500余万元。 燕(3)做好能源二次利用晕,项目投资立足于为公司沦预期创效。随着公司管理赃、操作水平的提高,以及憋3#电动风机的投运,厂沼内煤气的富余量平均达到敢5万Nm3/h以上,最猩高达到10万Nm3/h吾。钢铁行业在当下激烈的僳市场竞争环境中利润水平沪很大程度上取决于利废能钡力。为
8、了能够最大程度的蔷利用厂内二次能源,经过郡方案设计及初步设计等阶筷段的审查研究,公司最终羡决定按照炼钢饱和蒸汽、榨富余高炉煤气分别配臵发窒电机组的方式组织项目实较施。 高炉煤气发电项卖目,与一、二期高炉煤气杏发电项目配臵保持一致,研在热电站区域
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