学习工商分局体会

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1、学习体会2008年8月29日下午我参加了区卫生局党委组织的向青浦工商分局取经学习的教育活动，听了工商分局何局长、纪委谢书记的介绍和我局两位领导谈的体会，我感受颇深。一个200多号人的单位自1999年以来，连续6年获国家级荣誉称号，连续8年在区机关作风评议中位居第一，连续5年在上海市政风行风测评中名列本区各行政部门首位，群众满意率达98％。先后获得“全国人民满意的公务员集体”、“全国争创文明行业工作先进集体”、“全国工商行政管理系统先进集体”等荣誉称号，这么多的荣誉称号和工作业绩，青浦任何一家单位都不能与之相比，那么他们到底有什么“秘方”？用了什

2、么“杀手锏”？才使得一个原来也是比较落后而且行风问题也比较突出的一个行业一举成为上海市及全国工商系统的老先进呢？细细想来从谢书记的三个“始终在高标准上下功夫”（始终在高标准履行职能上下功夫、始终在高标准抓好队伍建设上下功夫、始终在保持清醒头脑查找不足上下功夫）的介绍中就不难找到答案。青浦工商分局就在我原来工作的卫生防疫站、疾控中心的隔壁，由于工作上的联系我们对工商局也有所耳闻，早在1996年之前他们也曾是“吃、拿、卡、要”风气非常严重的一个行业，1995年青浦工商局的群众满意度是全区数十个委、办、局的倒数第3位，97年先后有一名干部、一名职工也

3、因涉足色情场所受到了公安部门的处理，当时工商局的行风可能还不如卫生局。然而也就是因为1996年5月12日青浦工商局调来了一个有思想、有办法、有追求，7政治上、工作上、生活上过得硬的清正廉洁的人民好公仆----董金荣局长。他上任后首先抓的是班子建设、党员干部职工队伍建设、行风廉政建设、制度建设、信息化建设，并且一抓到底，持之以恒。十年如一日他以一个领导人特有的人格魅力影响着改变着青浦工商分局……十多年来其他的单位为什么就不能与他们相比，我想，大概就是缺少了像董金荣这么一位信念坚定、追求卓越、清正廉洁真正做事业的领头人和他们苦心经营了12年已经形成

4、的高效能的办事效率、规范优质的服务、制度规范、思想教育和领导带头的良好的大环境氛围吧！就拿我曾经为之耕耘了8年多时间的疾控中心来说吧，虽然我一上任也像工商分局一样抓班子建设廉政建设，处处以身作则清正廉洁，从不公车私用；抓人才队伍建设，搞人才引进、学科建设、系统内第一家实行中层干部竟聘上岗；抓信息化建设，系统内最早（2000年）实现内部计算机网络化管理；抓制度建设，坚持电子考勤和出门登记整整七个年头，开展了不下五年的禁烟活动；也曾经有不下50人次的干部和职工因违反单位的规章制度和禁烟制度而被扣发奖金和劳务费，甚至开除了一名正式在编职工，开了青浦区

5、事业单位职工因不服人事仲裁最后由上海中级人民法院作出终审判决（开除）的先河，但现在与工商分局相比觉得还是有较大的差距，八年来最大的差距我认为还是缺少了对一般职工的理想信念、人生观、价值观的教育，缺少了对干部职工八小时以外的教育与管理；在处理问题时缺少了一种坚持原则，没有“下不为例”的工作作风，在执行规章制度时当班子意见不统一或职工们有怨言（干部职工有时将自己单位与工商局作比较，7他们认为工商局管的紧是因为他们首先是公务员，他们发的钱要比我们多几倍，其次他们是市里直管的其他单位也是这么管的，而我们系统内没有一家是这么管的）的时候就缺少了一种持之以

6、恒一抓到底的信心与决心，甚至觉得他们想法不是没有道理，而班子成员包括自己却多了一种求太平少是非的想法。因此导致了一些职工办事效率不高，遇事斤斤计较相互攀比，歪风斜气有所抬头的现象出现。现在到妇幼所工作快两个月了，更加觉得一个单位如不重视班子建设、制度建设、规范化建设、人才队伍学科建设、党员干部职工队伍建设和信息化建设，那么你这个单位将无法发展甚至连正常的工作也将无法开展，你的职工将逐渐会被社会所淘汰。因此从现在开始特别是我们妇幼保健所必须以工商青浦分局为榜样向工商青浦分局学习：学习他们立足教育引导，突出制度规范，从制度上规范各项工作和各种行为。

7、董金荣局长常说这么一句话：“人的因素决定一切，队伍建设是最重要的建设。”他深深体会到，要搞好一个单位，人是最关键的，人的素质的提高离不开严格的管理，特别是主要领导如果忽视了严格管理，就会使队伍纪律松弛、人心涣散，出问题也就多。董金荣局长从爱护干部的立场出发对干部严格要求，用制度先行的办法“逼”干部提高素质。他始终认为，保持一个正确的舆论导向，营造一个健康良好的环境氛围，这不仅是一种责任，也是一种有效的工作方法。而正确导向和良好氛围的形成，教育是基础，制度则是重要的保证，他们通过制定学习制度7，使得全局职工的大专以上学历至2004年是就达到了95

8、%以上，98%的职工通过了计算机的文字输入的考核，92%的职工通过了英语三百句的考试；通过制定车辆使用制度规范了从局长到一般职工的使用公务车辆的行为，