建设工程施工企业物资管理标准化手册

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1、物资管理标准化手册（第一版）目录编制说明5总则61目的62适用范围63相关文件64组织机构65手册的使用与修订6第一章项目启动与投标管理71目标管理72人员定岗定编73市场调研74市场询价75投标总结76投标交底8第二章物资策划与实施81风险识别82管理策划83创效策划94物资策划实施计划95动态调整9第三章临建管理9第四章物资采购与合同管理101采购授权102组织机构103招（议）标管理104合同谈判125合同执行12第五章物资计划管理131计划编制132计划传递133计划落实144计划预警14第

2、六章物资进场验收检验与出场管理151材料进场申请152材料验收与复核153材料调拨与退场164剩余材料和废旧物资处理165出门条管理16第七章物资的储存与保管171材料堆码172材料标识17第40页共41页2库房管理173材料发放与领用184盘点表185台账19第八章业主材料管理191业主供应材料登记192业主供应材料封样与价格确认193业主供应材料需用计划194业主供应材料结算19第九章分包材料管理201分包材料进场检验20第十章周转料具管理201周转料具管理方案202周转料具需用总计划203周转

3、料具进场检验214周转料具使用管理215周转料具报损报废226周转料具损耗监控227租赁台账22第十一章物资成本管理221物资成本测算222月度成本核算与分析报告224采购方案优化235成本情况检查236成本控制措施237材料超量预警23第十二章物资消耗管理241材料消耗指标242责任体系243管理闭环244联系函245处罚通知单24第十三章资金管理251现金流分析252材料款支付计划25第十四章信息管理251价格信息252数据统计分析263网络平台26第十五章供应商管理261供应商资格预审262供

4、应商考察与评估263供应商分级管理264合格供方名册26第40页共41页5供应商考核与淘汰27第十六章质量管理271质量标准272不合格物资管理273试验管理27第十七章职业健康安全管理281安全劳保用品配备标准282安全劳保用品采购283安全劳保用品进场验收与检验284安全劳保用品发放记录28第十八章环境管理281节能与减排282材料环境因素识别与控制措施293应急预案29第十九章内业资料管理291内业资料体系292资料归档与保存29第二十章固定资产管理301料场管理302活动房管理303周转材料

5、管理304内部料具305其它材料30第二十一章项目收尾管理311临建拆除312场地移交313成本封口31第二十二章项目总结321成本还原322经验数据323管理总结32第二十三章项目考核与责任状321业务能力考核322绩效考核333责任状与兑现33第二十四章物资系统建设331制度建设332文化建设333廉政建设344人才培养与职业发展34第40页共41页编制说明遵照工程局关于推进《项目管理实施手册》的要求和部署，由公司物资部牵头，在公司相关部门、各区域采购经理、业务骨干的支持与配合下，编制了《物资管

6、理标准化手册》以下简称《手册》。标准化管理功在当代，利在千秋。推动物资标准化管理工作有着深远的历史意义，自1998年进京开始，北京公司物资部便开始标准化管理的探索，经过多年的努力，已形成了较为完善的标准化管理体系，并取得阶段性成果。随着中建集团“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”战略实施的深入，标准化管理已经从基础管理上升到战略管理层面，传统的管理模式已不能适应现代施工企业管理要求，作为施工企业基础性管理中最核心的物资管理工作，其标准化管理的推动显得尤为重要。本手册总共25个章节，在《项目管理

7、实施手册》的基础上，总结并提炼优秀管理经验，对项目物资管理重点环节进行标准化重组，形成管理闭环。旨在加强企业对项目的综合管控能力，以及服务水平，手册确定并形成了以成本为导向的物资管理模式，全面提升物资管理精细化水平。第40页共41页总则1目的贯彻股份公司标准化管理方针，规范物资管理行为，促进公司机关、经理部（区域）、项目物资管理精细化水平。2适用范围本手册适用于中建三局(北京)物资部、司属各经理部（区域）、各项目。3相关文件3.1《中建三局北京公司物资部标准化制度》4组织机构（组织机构图）5手册的使

8、用与修订本手册发至各经理部（区域）、各项目部。是企业内部文件，非经允许，不能复制、赠送。人员离职，应将手册交回物资部。本手册的解释由物资部负责。根据需要进行修订或换版。第40页共41页第一章项目启动与投标管理1主要材料需求1.1收到招标文件后，公司物资部分解由商务部门提供的材料清单，确定该项目主要物资需求量，形成《招标项目主材需求汇总表》（WZB-001）2人员定岗定编2.1由人事部牵头，物资部配合编制《项目材料人员定岗定编标准》2.2根据项目情况，物资部负责人员配备