机械工程项目管理论文

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1、项目管理论文课程名称：机械工程项目管理课程教师：刘劲涛学院（系）：机械学院专业：机械设计制造及其自动化班级：机制131学号：2013519130姓名：马祥机械工程中实施项目管理的必要性摘要：项目管理是企业整体管理工作中最重要的组成部分之一，项目管理已经成为企业生产经营活动的基础。项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设工程质量，提高经济效益，保证建设项目顺利实施的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。关键词：项目管理、工程、质量、成本1.项目管理概述什么是项目？项目是组织来完成工作。工作

2、一般有业务和工程，两者有时会互相交迭，他们有许多共同的属性，如：由人来完成，受限于有限的资源，可计划、可执行、可控制。业务是正在进行的可重复的活动。而工程是临时的且努力完成一个唯一的产品或服务，有一个渐进的过程。什么是项目管理？项目管理是为适合项目需要运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。项目管理包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目协调管理、项目风险管理和项目获得管理1.2项目管理的特点（1）项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作（2）项目管理的思想是系统管理的系统方法论（3）

3、项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织（4）项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、质量（5）项目管理的要点是创造和保持使项目顺利进行的环境（6）项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性1.3项目管理的要素（1）三要素：进度、质量和成本（2）四要素：进度、质量、成本和范围（3）五要素：进度、质量、成本、范围和组织（4）六要素：进度、质量、成本、范围、组织和客户满意度第4页共6页1.4项目管理的职能项目管理的职能包含了计划职能、组织职能、协调职能、控制职能。其中计划职能是项目管理的首要职能，任

4、何项目管理都是从制定项目计划开始。组织职能是项目管理的重要职能，它是项目能否成功的组织保证。1.5.项目管理的内容1.5.1项目管理的四个阶段启动阶段（确定项目的范围）、计划阶段（重点解决做什么？如何做？由谁去做？何时去做？需要什么资源等）、实施阶段、收尾阶段；1.5.2项目管理的五个过程（1）启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。（2）计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。（3）执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。（4）控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取

5、相应的纠正措施，保证项目目标的实现。（5）收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。1.5.3项目管理的九个领域整体管理、范围管理、费用管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。2.项目管理的目标（1）主要是协调施工、监理、设计单位、行政主管部门的各方关系。（2）第4页共6页根据国家有关规范、标准、施工组织设计、承包合同、监理委托合同对施工单位和监理单位工作质量和施工质量进行检查，对不符合国家规范和设计的行为提出整改要求，施工单位和监理单位均按建设单位的要求进行工作。（3）项目部在项目实施过程中遇到疑难之处或者设计欠妥时应

6、立即与公司总工办汇报，迅速解决，以免延误工期，并负责协调各方关系，使工程顺利进行，负责对工程质量、进度的控制，确保工程合格率达100%，合同履约率达100%。3.项目管理的必要性3.1项目管理之成本管理成本管理是为了保证项目在核定的预算下完成。成本管理包括资源计划、成本估计、成本预算核定和成本控制。成本管理的每一部分都有输入、工具技术和输出。资源计划是根据WBS、历史信息、范围陈述、资源池描述、组织方针和活动持续期预计，利用专家判断、选择性鉴定和项目管理软件，得到资源需求文档。成本估计是根据WBS、资源需求说明、资源费用、活动持续期估计、估计发布和历史

7、信息及帐目表、风险，利用相似估计、参变模型、自底向上估计、计算机化工具和其他成本估计方法，得出成本估计、支持细节和成本管理计划。成本预算核定是根据成本估计、WBS、项目进度和风险管理计划，利用成本预算工具和技术，得到项目成本基线。（成本基线是基于有限时间的预算，常用来测量监视项目成本性能。）成本控制是根据成本基线、性能报告、需求变化和风险管理计划，采用成本变化管理系统、性能测量、挣值管理、附加计划和计算机化工具，得到修正的成本估计、预算变动、纠正活动和完成估计（EAC）。1.树立全员经济意识、建立规范成本管理体制软件企业必须加大宣传力度，树立全员经济意

8、识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通员工要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的