企业战略规划,执行

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1、企业战略规划,执行 　　企业战略规划,执行：公司发展战略规划管理办法 公司战略规划管理办法 第一章总则 　　第一条为提升公司战略管理水平，推动公司战略规划管理的科学性、民主性和规范性，根据《xx集团公司发展战略和规划管理办法》、《xx公司章程》及相关制度规定，制定本办法。 　　第二条本办法所称战略规划，是指公司为实现中长期可持续发展所作出的未来一个时期全局性、长远性和方向性的发展规划。 　　第三条xxxx有限公司战略规锑划管理应遵循以下原则孩： 　　战略导向。公司屿各项经营管理活动都应肋与发展战略保持一致。饥 　　适应环境。注重对貌规划期

2、内外部经营环境镶的分析与研判，并以此郧作为战略管理的重要依泼据。 　　整体最优。注刊重以公司整体最优为目氢标协调各部门经营管理焰活动，坚持局部服从整佑体。 　　全员参与。战胖略管理工作需要公司各逆部门及全体员工的共同之参与和支持。 第二章职衍责分工 　　第四条xx御xx有限公司战略管理闪的组织架构包括：董事阳会，高级管理层，办公野室，各业务部门。 　　蒸第五条董事会决定公司来发展战略，对公司战略坪规划进行审议，确保公以司战略规划与经营情况仇和市场环境的变化相一诱致。 　　第六条高级管旁理层负责公司战略规划嗽的实施。职责包括：审蒂核公司战略

3、规划及战略曙规划修订调整方案，并氯报董事会审批；为公司浙战略规划实施建立健全硅必要的制度、流程、计炕划和方案，确保战略规刘划分解落实；为公司战谤略规划实施提供必要的鞘资源保障；向董事会报竞告重大战略问题和战略猜实施情况；其他战略规枕划相关工作。 　　第七翠条办公室是xxxx有梯限公司战略规划的归口冤管理部门。主要职责是撇： 编制公司战略规划，咬并提交高级管理层审核忘。 　　拟定公司战略管佩理的制度办法和工作流仗程，并提交高级管理层疚审批。 　　督促各部门颅按照公司战略规划要求构，制定相应的部门战略烹规划。 　　组织开展战娘略规划执行情况的

4、跟踪棵评估，提出公司战略规臆划的修订完善建议，并思提交高级管理层审核。寺 其他战略规划相关工作冤。 　　第八条各业务部宜门应根据职责分工，做鄂好本部门战略规划工作授，推动本部门工作与公浑司战略规划对接。主要诞职责是： 　　根据公司怜战略规划要求和本部门扎战略规划工作需要，编趾制本部门战略规划。 　蜘　做好部门战略规划实借施、评估、修订等战略外管理工作。 　　确保本听部门经营管理与公司战尘略规划保持一致。 第三娥章战略规划的制定 　　哥第九条公司战略规划应谣包括但不限于以下内容胰： 　　内外部形势分析裁。包括上期战略规划实谍施情况的简要回顾

5、和总震结，本期战略规划期内丫宏观经济、同业等外部镇环境，公司所处发展阶材段、市场地位、竞争优染劣势等内部条件，以及忍面临的战略风险状况。迫 　　战略愿景和战略目辛标。战略目标应坚持定藤量目标和定性目标相结笋合，包括规模、结构、垃效益、风险、质量等指逗标。 　　业务发展策略叫。应涵盖各业务部门，炎既契合公司的战略导向卡和市场定位，又符合部股门业务特点和细分市场当发展趋势。 　　组织实殃施安排。主要包括公司戈战略规划组织实施的路爆径和措施。 第十条公司缮战略规划制定程序 　　甄办公室根据董事会和高习级管理层的要求，制定淹发展战略与规划编制大恨

6、纲，牵头各部门编制公楷司发展战略和规划草案氮。 　　各部门按照公司四要求在规定时间内报送诗发展战略和规划草案，榆由办公室汇总后，提交粉总经理办公会和董事会噎进行审议。 　　办公室滴根据审核意见修订形成该发展战略和规划正式文瘪本，提交总经理办公会汁和董事会进行审议审批障并形成 会议纪要。 董事哉会审批通过后，由办公澎室负责颁布实施。 　　旭第十一条公司对各部门醇报送的企业发展战略和以规划审核的内容主要包殖括： 是否符合国家发展铝规划和产业政策； 　　奶是否与集团公司战略规霞划相一致，是否符合集市团公司整体布局和结构梳的战略性调整方向； 是嘲

7、否突出主业，提升企业羡核心竞争力； 是否坚持泉效益优先和可持续发展师原则。 第四章战略规划肉的执行和调整 　　第十抬二条公司战略规划通过聚公司年度工作安排、年挨度经营计划、部门工作学计划和战略行动项目等秀路径分解实施。 　　第洛十三条每年11月底前攀，各部门根据发展战略拷和规划，制定年度计划占，并报办公室备案归档矣。每年1月底前，各部呵门报告上年度战略规划拈实施情况，形成自我监沥督年度报告 　　第十四渔条办公室根据各部门意韧见，结合公司战略规划帧执行情况、内外部环境逮变化和战略风险状况，崭形成战略规划执行评估遮报告，提出公司战略规储划的修

8、订建议，报高管沾层和董事会审批。 　　盐第十五条高管层和董事潮会对规划调整合理性、浪必要性进行审查，并出漏具调整意见进行论证，拷主要包括：企业基本情炯况、发展环境分析和竞狰争力分析等、发展战略