力波啤酒营销策划方案

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1、力波啤酒营销策划方案——畅享世博,打造时尚饮料品牌一.策划背景啤酒做为软饮料,在饮料市场占有着很大的份额,近日我国啤酒业行家表示,为繁荣我国啤酒市场,满足消费者需要,我国啤酒工业应以产品的多样化,适应不同消费层次,不同消费人群、不同消费口感对各种啤酒的需求。除消费者喜欢喝的普通啤酒、黄啤、黑啤、干啤和鲜啤外,还应增加一些特色啤酒。随着经济增长和社会形态的转型大提高,享受品的消费需要也大大的有所改善,虽然力波啤酒在上海的知名度还算不错,但市场占有率始终达不到第一位。因此想通过策划,使市场占有率提高,打击竞争对手,树

2、立上海年轻时尚品牌形象,时尚品牌是软饮料发展的大势所趋,像酒吧、KTV现在根本就没有“力波”的影子,而“百加得”、“嘉士伯”的市场却越来越大。所以,要重新对市场进行研究,重新界定目标顾客群,设计一套新的营销运作方案。二.营销环境分析(一)整体啤酒市场营销现状——行业分析随着中国加入WTO,中国的市场进一步开放,使中国的市场经济真正融入到了世界市场的均等游戏中。中国啤酒企业在经历了大规模资产重组;全方位的乐此不疲的价格战之后。又在笑纳着来自世界各地的卷土重来的啤酒资本。中国啤酒企业的市场运作手段不断创新,集团化的啤

3、酒企业市场竞争力不断提高,中国的啤酒企业无论是在资本运作还是在市场推广上,从理念到实践都有了质的飞跃。中国啤酒行业在世界啤酒市场上增长最快、产销量最大,在中国大众消费品中,啤酒业的市场化程度最高、竞争也最为激烈。啤酒的国际人均消费量已超过30升,捷克、德国、美国等消费大国已分别达到169升、150升和120升,而我国人均消费才只有27升,中西部地区和农村地区只有15升和10升左右,虽然受经济危机的影响,但对中国市场来说,啤酒消费还有相当大的增长空间。(二)具体环境因素分析1.宏观环境(1)政治经济:一是啤酒原料对

4、行业的巨大影响。2007年末,啤酒酿造必不可少的主要原料大麦和啤酒花每吨价格分别在1600元和2.8万元,而到了2008年春天,这一价格分别直线上升到了每吨6000元和12万元,许多啤酒企业因此陷入巨亏或者直接倒下。  二是生产成本的大幅攀升。受国内外环境的影响,水、电、煤、物流运输等环节价格攀升;国家为保护耕地,企业用地租金从每亩3元提高到9元;公路法对超载车辆的处罚,让过惯了"超载"日子的啤酒业感受到无比艰难。  三是北京奥运会带来的空前商机。北京奥运会上青啤、燕啤、百威中外三家啤酒企业参与赞助,打破了奥运会

5、一个行业只选一家赞助商的惯例。青啤、燕啤深挖奥运商机,受益已成必然;雪花大走差异化,凭"非奥运营销"做足奥运外围文章,分一杯羹也在情理之中;重在参与的奥运理念也让其他啤酒企业受益匪浅。因此2010年将在上海举办的世博会,更是一次绝佳的机会。  四是前所未有的资金压力。啤酒业是一个季节强、依靠银行贷款爆发产销规模的行业,随着金融环境的变化,银行紧缩银根,这造成许多啤酒企业因资金周转艰难而难以为继。9国家政策利好是长期机会。虽然啤酒业在全球危机下不能独善其身,但国家把保增长、保内需作为2009年经济发展的主旋律,伴随

6、着十七届三中全会、中央经济会议的东风和降息利好,系列举措对于提升市场信心意义重大。  特别是2008年10月8日银行业利率的"双"调整,更有利于解决企业融资难的问题。利率下调意在降低企业经营用资成本,存款准备金率下调则意在解决企业的流动资金可得性问题。降息对啤酒市场融资是一个机会,在促进行业融资勇气和积极性的同时,直接带动啤酒市场发展。(2)社会文化:无论是家宴小酌,还是华灯盛宴,你都能看到它们的身影:高个的、矮胖的、瓶装的、罐装的……作为深受市民喜爱的饮料,啤酒正成为上海人饮食中成为不可缺少的一员。据上海统计产

7、业发展中心所作的“上海万户家庭消费状况调查”显示,上海地区消费者喝啤酒口味多样,讲究品牌。啤酒口味和品牌内涵是影响消费者选择的两大因素。(3)人口:1)2008年,城镇居民可支配收入最高的地区仍然是上海,为26690元,市场潜力巨大。2)据统计现大约有80%—90%的青年朋友喜欢喝啤酒。2.微观环境(1)现有竞争者:在上海市场上现有主要竞争对手是三得利,百威和青岛啤酒。但最最主要的还是三得利三得利:1996年8月上市的三得利啤酒,精选优质进口原料、采用厂区地下235米深处的百万年前长江古河道水为独家卖点、首创清爽

8、型口味、主攻上海啤酒市场七成的家庭市场、买得起的微利价位和买得到的深入分销至角落烟纸店的高铺货率,加上强劲的广告推广力度,终于让精明的上海人接受了三得利。在第二年夏天,就成为抢手货而几度脱销,第三年就成为上海第一品牌。三得利啤酒在上海已家喻户晓,广受欢迎,屡创佳绩,目前成为上海市场销量最大的啤酒品牌。作为较早进入中国市场的国际品牌,三得利将世界啤酒流行趋势与中国消费者口味

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