招聘与面试技巧课件学员版

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1、招聘与面试技巧赛德国际：刘正刘正jack2012年3月5日星期一u北京优利维思管理咨询有限公司合伙人、昊轩咨询创始人、昊轩人力资源俱乐部发起人。u赛德国际首席培训师，曾先后在国内某通信运营商、国内首家通信行业NASDAQ上市公司、国内知名IT公司就职，担任以上公司HRM、HRD职务。u北京市高校就业指导中心特聘职业辅导师，兼任北京多所大学人力资源、电子商务课程特约讲师。u曾主编人民日报社出版的《物流企业管理》一书，并多次在行业杂志上发表专业文章；接受过中央电视台2套、北京电视台5套及多家媒体采访。

2、u培训过的企业有：中国电信集团、中国移动通信集团、大唐电信集团、广东电信、东方信联、天舟通信、信元公众、三星电子、爱国者电子、方正国际、国美电器、阿尔希制冷、广发证券、河北银行、万达集团、京汉置业集团……刘正jack企工作分析薪资福利政策绩效评价公司资料库培训人员开发如果不匹配，我们需要什么样的人，如何招聘他们两者相匹配吗我们需要什么样的人组织内有谁能胜任这项工作组织的战略规划第一部分招聘为企业带来竞争优势•招聘如何为企业带来竞争优势•招聘的流程及误区•内部招聘与外部招聘本部分的三个主要内容自检人

3、力资源部的工作包括哪些方面？你认为哪一项工作最容易？人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、员工关系、（职业生涯）一、招聘如何为企业带来竞争优势人力资源管理鼻祖达夫·尤里奇（DaveUrich）——《人力资源冠军》HR=HumanResource即人力资源。推荐书籍★★★★★2012年3月5日星期一最理想的工作是什么？钱多事少离家近位高权重责任轻有人说，为了一个更好的发展机会；有人说，在自己能力实现的同时，获得自身价值的体现；也有人说，先满足生存的需要，然后有机会再向前发展……2012年3月

4、5日星期一1、人们为什么找工作2012年3月5日星期一TIPS：也就是说，人们找工作首先是满足生理的需要，然后是安全需要、社交需要、尊重需要，最后是自我实现的需要。如此一步一步地向更高一级阶段迈进。2、招聘时要注意哪些问题（案例）2012年3月5日星期一案例某甲到一家外国公司面试。面试的主考官是一个外国人，进去之后主考官就对他说：“谢谢你今天来参加面试，我一共问你10个问题，请您如实回答。”10个问题问完之后，某甲就想：终于轮到我发问了，我问一问公司的情况吧。结果没等他开口，那个外国的主考官就对他

5、说：“好，今天面试就到这儿，谢谢你。你出去吧，顺便把第二个人给我带进来，好不好？”某甲出了大门就想：你休想再让我进这个公司。自检根据你的经验，列举员工在选择工作时所关心的因素。关键点：马斯洛的需求理论3、有效的招聘如何给公司带来竞争优势二、招聘的流程及误区步骤名称内容步骤1识别工作空缺此项工作由部门经理来做步骤2确定如何弥补空缺招人内部招聘外部招聘不招人，内部解决加班工作重新设计防止跳槽步骤3辨认目标群体知道目标群体在什么地方步骤4通知目标群体利用打广告、推荐、找猎头公司等方式告知步骤5会见候选人

6、收到简历后，对候选人进行约见智联招聘u成立于1997年，CEO郭盛u网络招聘、校园招聘、猎头服务、报纸招聘服务、招聘伴侣（RC服务）、企业培训以及人才测评等等，并在中国首创了人力资源高端杂志《首席人才官》u拥有24家分支机构u2003年u2010年2012年3月5日星期一前程无忧u成立于1998年，CEO甄荣辉u率先和《中国贸易报》合作，首先在北京推出了《中国贸易报前程招聘专版》。1999年1月，甄荣辉先在上海推出了careerpost.com网站。u提供包括招聘猎头、培训测评和人事外包在内的全方

7、位专业人力资源服务，现在全国25个城市设有服务机构。u2004年9月，前程无忧成为首个、也是目前唯一在美国纳斯达克上市的中国人力资源服务企业，(Nasdaq:JOBS)。2012年3月5日星期一中华英才u成立于1997年，CEO罗秉权u2008年中华英才网正式成为Monster全球招聘网站成员。u拥有14家分支机构u2000年在业内首次提供面向上万求职者进行定制的校园招聘综合解决方案。u2008年2012年3月5日星期一三、内部招聘和外部招聘内部招聘和外部招聘各有优劣，下面以列表的形式进行比较：渠

8、道优点缺点内部招聘Ø自荐、推荐等体现以人为本的原则，激励员工的进取心容易形成公司内部思维形成单一定式外部招聘Ø招聘会Ø报纸广告Ø网上招聘Ø内部员工推荐等人员品种多样，给公司带来新血液难以保证员工进入公司后能适应公司文化本部分总结招聘是人力资源管理工作最重要的一环，因为人是决定企业竞争力的核心因素，所以正确地选拔人才可以给企业带来竞争优势。从事招聘工作有相对固定的流程，也有一些误区，这就需要在实践中不断摸索和学习。另外，从事人力资源管理工作，还需要对内部、外部招聘的优劣势有一定的了解