略论供电企业固定资产管理

《略论供电企业固定资产管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、略论供电企业固定资产管理2011年9月中国管理信息化Sep.,2011ChinaManagementInformationization第14卷第18期VoI.I4,No.18略论供电企业固定资产管理房海梅(河北省涉县供电公司，河北涉县056400)[摘要]作为一种资产密集型的典型企业，供电企业的资产量相对较大，使用的部门相对较多，使用范围相对广泛，结构的分类与更新也比较快，所以其内部固定资产管理工作的好坏，将直接影响供电企业自身的盈利能力。对供电企业而言，固定资产管理工作是其内部控制体系中的重要

2、组成部分固定资产管理得好则可以将企业的经营成果与业绩准确地体现出来，反之则会造成企业资产利用效率的降低，或者是造成企业资产的流失。因而对供电企业来说，加强对固定资产的管理意义重大。本文主要针对供电企业固定资产管理的问题进行相应的分析与探讨。[关键词]供电企业;固定资产;现状:完善措施doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2011.18.059[中图分类号]F273.4[文献标识码]A文章编号]1673-0194(2011)18-∞94-02在现代企业的管理体系当中，固定资产管理

3、是企业内部控在的具有普遍性的问题，使其固定资产管理的整体水平受到严重制的重点，同时也是其经营业绩与效益的最直接体现，对企业固影响，资产利用率低，资产流失严重。对供电企业固定资产管理工定资产进行科学的管理，可以有效保障企业的经营效益，避免因作进行相应的调整与完善提升其固定资产管理的整体水平已经固定资产管理不当而造成资产的流失供电企业也不例外。从供成为企业内部控制工作中的艰巨任务。电企业自身的特点来看，其内部固定资产数量较大、种类繁多、二、完善供电企业固定资产管理的措施价值高，分布上也层次复杂、广泛，

4、所以其固定资产管理丁.作也要转变我国供电企业固定资产管理的现状，实现其资产管理具有鲜明的行业特点。那么，当前我国供电企业固定资产管理的水平的全面提升，主要应当从两个方面着手进行相应的调整与完基本现状是怎样的?如何提升供电企业固定资产管理的整体水善:一是制度规范的建设，二是具体管理手段及管理工具的引进。平呢?本文针对这两个问题对供电企业固定资产管理进行讨论。(一)构建操作性及指导性较强的规范化制度体系-、供电企业固定资产管理的基本现状正所谓;元规矩不成方圆;要对供电企业固定资产管理工作基于供电企业特

5、殊的经营范围与经营特点，所以其固定资进行规范与完善，首先应当从制度规范的建设入手，依照供电企产的管理工作也带有鲜明的行业特色，不能将其他企业固定资业固定资产的基本特点，结合现行的企业管理制度、会计制度以产管理的方式套用于其资产管理工作当中。从我国供电企业固及相应的固定资产管理方式等，制定与企业资产管理特点相符的定资产的基本特点来看，其内部固定资产的总量及增量都相对固定资产管理的制度体系。但需要注意的是，这一制度体系的构较大，资产的来源渠道多种多样且变动也相对频繁，固定资产管建并不是流于形式走过场，

6、也不能是形同虚设的一纸空文，该制理部门相对较多，且每一个部门管理的内容也比较单一。度体系的构建，必须注意以下几个问题:而我国供电企业对固定资产的这种多头平行管理的方式使首先，该管理制度体系必须明确固定资产管理的具体业务。得企业内部固定资产管理中;账、卡、物;兰者之间出现严重的不对供电企业而言，其固定资产管理的业务不单单是部门范围的业符，资产的清查工作也是;前清后乱各个管理部门之间对于资务，而是整个企业的共同职责，每一个使用企业固定资产的部门产的信息不能进行有效的共事，造成固定资产管理形成信息孤当中

7、都包含相应的固定资产的管理业务，所以在制度体系构建的岛;与此同时，供电企业固定资产的管理缺少动态的控制，信息过程中，需要依照不同部门和不同环节中的不同侧重点，做好制化应用层次相对较低。度的细化与明确。这些问题可以说是我国供电企业在固定资产管理方面所存其次，该管理制度体系应该真正具备一定的指导性。在制定固定资产管理制度的过程中供电企业应当对管理的范围进行明[收稿日期]2011-05-11，、.，.‘'、;龟，、，同烟，、，、，‘，、..-.、.，..;.、，角..，、-------二--二

8、飞向国，、，、---肉、，、....、，、，旬，、，筒，、，、，筒，、，‘..，、;肉、，，、，向阳，、，同....、，、，鸟....、，、，肉、，、，‘..，、'‘'肉.....、，、‘业经营业绩是不是达到变革预期、企业文化是不是逐渐融人员资源管理策略的持续、有效实施。工的日常工作生活中、员t的工作绩效是不是与变革的要求相吻合、员工对目前的工作是不是满意以及同行业对企业变革评主要参考文献价等因素。[1]徐春鹏.企业变革期间的人力资源管理策略[0].合肥:合肥工