会计电算化在现代企业管理中的应用研究

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1、会计电算化在现代企业管理中的应用研究内容简介：党的十八大以来，习近平总书记指出：创新是引领发展的第一动力。近年来，随着科技的日新月异，尤其是信息技术的发展，世界统一市场渐趋形成，市场竞争变得非常激烈。一个企业的竞争对象由与同个区域的同行竞争变成了与全球同行竞争，如论文格式论文范文毕业论文党的十八大以来，习近平总书记指出：创新是引领发展的第一动力。近年来，随着科技的日新月异，尤其是信息技术的发展，世界统一市场渐趋形成，市场竞争变得非常激烈。一个企业的竞争对象由与同个区域的同行竞争变成了与全球同行竞争，如何在行业内生存发展已经是摆在所有企业面前的重大课题。企业要发展，要谋划未来，就

2、必须要创新。企业创新有包括产品创新、科技创新、制度创新等多个方面，主要探究企业管理创新这一关键问题。一、当前企业管理创新存在的问题我国市场化改革已有三十多年，企业在市场化改革中随着环境变化不断发展，但是在发展中却存在着许多较为普遍的问题。主要表现为：1.代理经营导致的管理低效和决策短视。国有或国有控股企业中的领导一般都是通过行政任命产生，企业所有权通常不属于管理层；而纯粹的民营企业具体管理层也常常是代理经营，管理者的利益常常与其所管理企业的利益在长期不具有相关性，这导致了很多企业的管理低效性和决策的短视行为。管理人才的管理素质和管理素养不高。在企业的发展过程中，很多企业特别是经

3、营波动较大的企业基于培训成本和管理人员报酬及跳槽的忧虑，对管理人员的管理素养重视不够，导致企业中管理人才缺乏，管理队伍整体素养不高，进而造成企业的管理效率和管理水平低下。3.组织机构设置繁杂、固化。很多企业管理机制设置的过于精细、繁杂，从纵向上来看，过多的层级和职能细分，导致人浮于事，效率低下。从横向上来看，则是各个职能机构之间交叉现象严重，导致不能有效地发挥各个职能的工作效率，并导致各个机构之间相互推卸责任，从而降低了企业的执行力。4.创新能力和技术转化能力不足。许多企业只重视对先进技术买入，而不重视技术的研发，缺少孕育创新的土壤。虽然很多企业与高校进行产研联合上促进技术研发

4、，但是很多新生技术在实际的使用过程中有较大的不确定性，这导致管理层毅然决定放弃将技术转化为生产力，从而堵住了技术进入企业的渠道。5.战略管理规划不足。许多企业都是基于盈利性进行经营，故而其视野非常窄。管理层缺乏对企业长期发展的规划，这在很大程度上导致了企业生命短暂。很多企业的战略规划，其视角并非是跟随市场而动，而是根据自身特点和自身对利润、市场份额需求进行规划。以同行业中占领最多的市场份额作为自己的经营目标，而由于创新水平极差导致同质性上升，各企业只能通过低成本占领进行经营，而又进一步使利润摊薄，企业竞争力降低。二、企业管理创新重在建立鼓励创新的长效机制企业管理的创新，是企业发

5、展道路上必不可少的推动力。一个企业要想快速适应科学技术、经营环境的急剧变化，就必须将创新渗透于管理的全过程。1.加强企业管理战略的创新。战略管理创新对于企业的生存和发展有举足轻重的作用，它是企业进行管理创新的灵魂。企业发展方向的定位是企业管理战略的核心问题。企业在市场上的定位决定了采取何种市场谋略、布局。一个企业要想长期的盈利、发展，就必须站在战略性高度，审视市场的内外因、形势变化，以长远的眼光和大局意识，根据实际而采取不同的策略，有效评估投资、风险、收益等一系列行为，从而在企业管理战略上赢得先机。加强企业管理结构的创新。管理结构创新是通过创立一个崭新的组织或者对原有的组织架构

6、进行整合得到一个更有效率的组织架构，这种新形成的组织能够在企业的目标实现过程中正常的运行并起到促进作用。现代企业的一个标志就是要有一整套完整的企业管理结构。这一结构能够准确设置管理的各个岗位、上级部门与下级部门的运转、领导与职权的分工、管理环节衔接与运转等各类问题，只有这样，才能确保管理架构科学、有效，才能实现企业的良性、和谐运转。3.加强企业管理制度的创新。制度的创新是设计一种新的管理方法或标准，这种管理方法或标准如果有效，就会为企业的整体管理或者部分管理会带来最直接的影响。企业管理制度必须具备特色，关于企业产权、市场营销方式的制度创新要通过制度框架的构建，为管理技术创新、文

7、化创新提供行为规范。以联想公司为例，在市场制度创新上，较早引入直销的方式。业界普遍认为，走渠道的交易型业务模式和主攻大客户的关系型模式两者根本就难兼顾。联想公司选择了双模式营销方式，不但在中国的市场份额稳步上升，并在国际市场上节节攀升。三、企业管理创新难在探索和构建有效的创新路径1.管理创新以理念为先导。创新理念的变化，实质是思维模式的转变，要从此方面着手，逐步转变企业高级管理人员的固化思维，以独特的、高质量的服务满足客户实际需求；以精细化的管理，提高企业员工的整体素质；以创新的理念为指导，